对加强财务基础工作的思考与分析

文/蔡艳艳



对加强财务基础工作的思考与分析

文/蔡艳艳

摘要：伴随着世界经济一体化进程的不断加快以及市场经济体制的不断完善，我国企业所处的生产经营环节发生了重大变化，所面临的竞争压力越来越大，所受到的不确定性因素也越来越多，这些都对单位的日常管理提出了更高的要求。在这其中，财务管理工作是重中之重，财务管理工作的好坏对单位管理水平具有重要的影响。正是基于此，单位管理者应当进一步强化财务管理工作，及时发现和解决单位财务管理中存在的薄弱环节，积极协调单位财务管理跟其他管理的关系，切实提升单位财务管理整体水平。依靠加强财务管理工作质量来提高财务管理的效益和效率，为单位长期健康发展提供切实保障。本文围绕财务管理，分析了财务管理中常出现的问题和不足，并就如何强化单位财务管理基础工作提出了针对性的建议和措施。

关键词：财务管理；提高；措施

一、相关概述

在我国市场经济不断发展以及经济全球化不断深入的情况下，企业的竞争压力越来越大，对财务管理质量的要求也越来越高，但是在财务管理实践中依旧存在着较多的问题和不足。尽管企业的生产经营管理活动都是围绕企业利益最大化进行的，但是在管理中并不能够保障企业的长远发展和持续经营。正是基于企业长期健康持续发展的需求，企业管理者有必要围绕自身管理实际，依靠强化财务管理基础工作提高自身的财务管理质量，提升单位核心竞争力，确保财务管理对单位科学化管理推动作用的落实。

财务管理是指单位管理着围绕企业整体发展目标，对企业日常生产经营管理中的筹资活动、投资活动、现金流量运营以及经营利润分配等活动进行的管理。财务管理活动是单位日常生产经营活动的重要内容，负责单位财务活动的组织安排，并对单位的财务关系进行协调和管理。一般地讲，财务管理是处理单位财务管理，组织单位财务活动的一项经济管理活动。

二、财务管理工作中存在的问题分析

第一，财务管理机制不健全，财务管理质量有待于进一步提高。一般来讲，单位财务管理机制不健全主要是表现在以下这几个方面：资金管理质量不高，对于资金的使用用途没有明确规定，难以分析评价资金的使用效率，在资金的管理和分配上也比较模糊，明确性有待于进一步提高，在资金分配上没有严格按照预算来执行，资金管理刚性不高，随意性比较大；财务管理内部稽核制度不健全，在资金审批环节上管理不严格，很容易导致资金使用效率偏低；在往来结算资金管理上也缺少严格的规章制度，常常出现商品采购货款支付过早，收款不及时等问题，并导致出现呆账坏账，甚至产生不必要的经济纠纷，影响到财务管理的质量。

第二，资金使用效率偏低，在财务预算管理执行上需要进一步强化。单位在财务管理过程中往往对资金使用效率重视不够，导致资金使用缺少效益和效率。在基本费用支出的管理上不严格，费用支出居高不下，直接对单位的经济效益产生影响。在项目资金的使用上没有严格按照年初所编制的预算来执行，资金的审核和使用缺少必要的监督和管理，同时也不能够对资金使用效益和效率进行科学分析评价。正是由于在实际财务管理中忽视了资金使用效率和效益，并没有严格执行财务预算，很容易导致单位财务管理基础工作规范性难以落实，影响财务管理质量。

第三，单位会计核算规范性不够，制约了财务管理职能的发挥。当前不少单位财务管理者只是将财务管理落脚在会计核算中，对于管理会计职能不够重视。在日常财务管理中往往只重视财务收支的会计核算，对成本核算重视不够，不能够准确计算出资金的使用效益和效率；对于资金支出没有进行分类核算，这既不利于项目的开展，同时也不利于资金管理和整体的把握控制。

三、进一步加强财务基础工作的建议措施

第一，夯实会计基础工作，提升会计人员财务素质水平。对于单位财务管理来讲，会计基础工作的好坏直接关系着单位财务的质量，是企业进行日常管理的重要保障和基础条件。从这个角度上讲，企业要实现财务管理效益和效率就要保障财务信息、财务数据的真实性，切实提升会计基础工作质量和规范性。并通过强化财务会计人员职业素质，提升会计人员进行财务管理的积极性和主动性，重视会计人员在财务管理中的职能发挥。正是基于此，单位管理者有必要对会计人员进行专业技能培训，准确把握会计政策和财务管理技能，依靠财务人员工作积极性的发挥提升单位财务管理的质量和效率。通过组建学习型的财务人员团队对会计工作进行强化，并对管理流程和管理环节进行优化、整合，实现财务管理全过程的可控性，合理配置财务人员，细化并夯实会计基础工作。

第二，强化内部控制，切实防范财务管理潜在风险。内部控制是单位财务管理体系的重要组成部分，确保财务管理内部控制的有效性才能够保障单位财务管理体系的完整有效，并在此基础上实现既定的预期管理目标，依靠内部控制对预算管理进行管控，有助于树立良好的单位形象，提升财务管理的控制力。对于单位财务管理内部控制来讲，主要包括筹划决策、行为规范以及反馈跟踪等方面，如果单位对于财务管理内部控制不到位，很有可能导致上述三个方面在管理上流于形式，难以真正发挥作用。需要注意的是，对于单位财务管理的内部控制，并不仅仅局限于财务部门以及财务人员的具体工作职能，而是需要站在整个企业财务管理的角度来进行宏观、综合的把握。

第三，强化财务分析，重视财务管理问题的发现和解决。伴随着市场经济体制的不断完善以及世界经济一体化进程的不断加快，企业所处的经营环境越来越复杂，所面临的竞争因素也越来越多，与此同时，企业财务管理的业务以及管理流程等也越来越复杂，这对于财务管理提出了更高的要求。对于单位财务管理来讲，财务管理活动并不仅仅是是将财务会计信息进行翻译，同时更重要的是对财务信息进行深层次的分析加工，并在此基础上为单位管理者进行科学决策提供科学依据。从这个角度上讲，单位进行财务管理活动并不仅仅是在财务报表数据分析层面上，同

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