激励机制在事业单位管理中的应用

◎陈翠玲



激励机制在事业单位管理中的应用

◎陈翠玲

当今世界发展节奏越来越快，市场也在不断地发生变化，因此事业单位在发展中面临着前所未有的巨大压力，而直接承受这些压力的就是在高压力、快节奏的环境下工作的单位员工，因此激励机制在事业单位管理中的应用就显得尤为重要。激励机制是当前事业单位管理者应对员工高压现象普遍采取的一种管理手段，科学的激励机制应用能够有效的提高员工的工作积极性，减轻员工的心理负担，提高员工的工作效率。良好的激励机制应该能够考虑到员工的真实需求和工作难点，能够起到激励员工积极开展事业单位工作、鼓励员工主动、大胆的对工作形式进行创新和开拓的作用，继而通过员工工作效率的提高带动单位整体的工作效率。激励机制在事业单位的应用工作是当今事业单位发展的关键部分，对于事业单位的快速发展具有高效的促进作用，事业单位的管理者应该对其加以重视。本文结合激励机制在当今工商管理MBA学员学习中和事业单位的工作中的普遍应用情况进行分析，提出了当前激励机制应用的不足之处及其发展策略。

激励机制

激励对于个人的重要性不言而喻，一般来讲，激励是长辈对晚辈、上司对下属进行的一种精神振奋作用，可以起到提高当事人积极性、调动当事人情绪的作用，以达到更好地学习或工作效果。由于当前大多数事业单位普遍存在工作量大、工作内容繁杂等特点，造成了事业单位基层员工工作热情不高、缺乏主动工作的精神，为了应对这种不良工作现状，一些事业单位管理者将“激励”行为引入了事业单位的日常管理工作中来，即激励机制在事业单位管理中的应用。激励机制被引入事业单位管理中对于事业单位的日常工作和未来发展都具有重要意义，管理者为了能让员工在限定时间内完成固定的工作目标，通过结合多种方式来激励员工，通过奖金等奖励来提高员工的工作热情，帮助员工树立主动工作、全身心投入的工作习惯，更好地完成工作目标，帮助企业更好更快地发展。

激励机制应用对于事业单位工作和工商管理MBA学习的重要性

树立主人翁意识。事业单位相关管理者在对员工进行激励的过程中要做到考虑员工实际工作情况和员工日常工作中常见的问题，能够思员工之所思，想员工之所想，站在员工的角度看待问题，只有当管理者能够考虑到员工的感受时，事业单位的工作效率才有可能提高、业务水平才能够有起色。事业单位管理者要了解基层员工的真实需求，将其与激励机制结合起来，让员工体会到单位的关怀和信任，并进一步帮助员工建立起主人翁意识，这样才能让员工从根本上产生努力工作的动力，高质量的完成工作目标。

改善不良习惯。将激励机制应用到事业单位管理工作中对单位的工作质量和未来发展有很多的积极作用，而一个单位想要达到一个整体的业务水平提高需要一个较长的周期，因此这些积极作用需要较长的时间来验证，所以在短时间内很难起到作用，单位高层和管理人员要对激励机制满怀信心，坚持应用激励机制，要用长远的、发展的眼光看待问题。这在工商管理MBA学员的学习中同样适用。从另一方面来讲，虽然事业单位整体的工作效率和业务水平需要一个较长的时间来提升，但是激励机制在短时间内可以帮助具体的事业单位基层员工改善不良工作习惯、提高工作效率。例如：激励机制的广泛应用能够帮助员工摆正工作心态，明白自己分内的必须做好的工作内容，工作内容明确之后员工的心态和工作积极性会得到有效的提高。此外，激励机制在事业单位的良好应用可以帮助员工和员工之间建立起一个公平、良性的竞争机制，进一步促进员工的工作热情，形成一种人人争先的工作氛围，环境对人的影响力是巨大的，员工身处于这种积极的、良性的工作环境之中，工作效率和工作质量都必将在短时间得到极大的提高，对于事业单位的整体发展大有裨益。

激励机制的科学运用

改革岗位机制。一个事业单位从根本上来看其实就是一群人的集合，所以事业单位未来的发展前景一方面关系到每一位员工的未来，另一方面事业单位的发展也离不开每一位员工的积极努力。因此，事业单位的人力资源单位对于单位的发展可以说是决定性的，也正因为人力资源工作对于事业单位的重要性，人力资源部门的工作人员才更应该提高重视。首先，在为事业单位招募人员的过程中，相关工作人员一定要怀着谨慎的态度、运用科学、专业的知识建立起一个完整合理的选拔制度，经过充分的了解和严谨的考核为事业单位招募到符合单位工作特点、能够促进事业单位蓬勃发展的专业性人才；其次，在日常的工作审核和员工考察工作中，人力资源部门应该本着公正、公开的原则对每一位员工的工作情况进行细致的考察和客观的评价，不能徇私舞弊，给一些所谓的“熟人”特殊对待，工作考核制度必须保证结果公平客观，然后根据每位员工的考核结果结合单位相关的奖惩制度进行奖励和处罚。

建立合理的奖惩机制。中国有一句古话叫做“没有规矩，不成方圆”，这句话非常适合当今的事业单位人力管理。“国有国法、家有家规”，任何一个企业或单位都必须建立一套适合自身发展的奖惩制度，这既利于提高员工工作热情，又利于遏制员工工作中缺乏积极性等一些不良工作习惯。通过公平客观的规章制度和严谨科学的考核机制，充分调动员工的工作主动性，员工的工作努力程度会直接影响到收入水平和升职前景，对工作效率高、质量高的员工进行加薪和升职，以提高单位人员的工作积极性，培养工作人员主人翁意识；对工作效率低的员工进行处罚和批评，以减少和遏制单位内部的偷懒和不作为现象。通过建立科学合理的奖惩机制，有效提高事业单位管理水平，进一步提升事业单位工作效率，加速事业单位的发展。

（作者单位：湖北工业大学）