分析完善高速公路财务管理的策略

文/伍燕华



分析完善高速公路财务管理的策略

文/伍燕华

摘要：在我国高速公路建设及管理工作中，财务管理乃重中之重。本文主要针对高速公路财务管理过程中存在的问题进行分析，探讨完善高速公路财务管理的策略，希望能够为提高高速公路管理有效性提供科学的参考依据。

关键词：高速公路；财务管理；问题；策略

高速公路属于国家重要基础设施，其在资金投入量方面相对较大，在投资回收期上相对较长，且能够获得明显的社会效益，高速公路在资产方面表现出典型的非流动性。在我国高速公路建设及管理工作中，出现一系列的财务管理问题。所以，我们一定要加强高速公路财务管理工作，强化对财务管理的研究和分析。

一、高速公路财务管理工作中的不足

（一）现阶段，负责我国高速公路财政工作的人员在综合素质上有待提高

随着经济管理体制的日趋成熟，高速公路财务管理人员筛选也越来越科学，财务工作者在年龄范围上越来越合理。但是，因为国有体制的关系，造成有些财务工作者虽然具备丰富的工作经验却缺乏足够的竞争意识，未能构建科学的市场观，部分财务人员缺乏学习主动性和积极性，未能建立良好的工作态度。高速公路财务工作者缺乏足够的专业素养，导致财务管理工作无法顺利开展。

（二）高速公路财务管理过程中缺乏完善的管理机制

由于国有企业财务管理机制不够科学和完善，导致高速公路在财务管理工作效率和质量上得不到保证，且不能针对相关绩效制度进行有效执行，无法获得令人满意的执行效果。我国相当一部分国有企业在用人机制方面不够完善，很多企业按照人情亲疏进行选人用人，导致高速公路缺乏人才，不利于保证相关决策的顺利执行，给高速公路相关财务管理工作带来很大局限。

（三）资金管理有效性较低

高速公路对于资金管理工作不够重视，导致财务管理效率和质量得不到提高。现阶段，高速公路未能针对资金进行有效管理和监控，在资产管理方面放权过于严重，造成资金管理有效性处于较低水平。此外，企业没有构建科学的账户管理制度，缺乏认真严谨的工作态度，无法提高高速公路财务管理效率和质量。

二、完善高速公路财务管理的策略

（一）不断完善高速公路资金结构

要想充分发挥资本效能，必须要不断完善高速公路资金结构，促进投资主体的多元化发展。所以，我们不但要主动利用相关国家投资资金，尽可能发挥银行贷款资金的利用效率，而且要不断丰富筹资途径，通过这种方式减少财务风险问题。企业正式投资之前，应针对相关财务信息进行收据，对相关财务数据进行分析，进一步推进建设项目可行性分析工作，针对投资项目报酬状况以及投资风险进行全面对比，从而提高投资决策的科学性和有效性。另外，必须要针对高速公路相关投资额进行有效分析，针对今后的交通量开展科学预测，通过这种方法避免因分析误差导致决策失误。必须要综合分析自身状况，针对资金以及借贷资金两者间的具体比例进行明确。我们必须要确保企业拥有一定的赔偿能力，在此前提下尽可能减少资本成本，实现对相关资本结构的有效完善，降低企业财务风险。

（二）不断优化财务规章制度

高速公路必须要综合分析企业管理相关要求及标准，不断优化财务规章制度。高速公路实施全面的市场调查后，必须要建立健全相关会计核算制度以及财务管理制度，保证高速工作相关财务工作有章可循，有据可依。为了保证高速公路相关规章制度可以更好地贯彻和执行，必须要针对相关规章制度进行有效完善，将其装订成册，加强对高速公路财务工作者的专业培训及教育，通过这种方式全面提升财务人员的专业素质以及综合能力，保证财务人员具备良好的风险应对能力。此外，通过科学的财务培训及教育，确保财务人员全面了解相关高速公路财务制度，主动对相关制度进行贯彻和落实。

（三）加强相关财务风险预警及控制

高速公路在实际经营管理中会遇见很多风险，在这种情况下，必须要加强相关财务风险控制工作，综合分析高速公路实际状况，科学构建财务管理预警系统。之所以要构建财务风险预警系统，目的是为了防止财务系统在运行时出现与预期目标偏离的预警体系构建情况，尽可能在短时间内发现财务管理过程中存在问题，及时采取针对性措施进行解决，强化企业的财务风险预防能力。财务风险预警在建立健全过程中可以累积各种有益信息，通过这种方式实现对财务风险预警系统的完善和优化。此外，通过财务管理预警系统可以帮助高速公路了解自身财务管理情况，利用定性分析和定量分析等途径实现对高速公路财务活动的有效调整，尽可能降低财务风险。

（四）不断加强财会人员培训

高速公路方面必须要加强财会人员培训工作，尽可能提高财会人员的专业素质以及财务技能，尤其要强化财会人员在法律法规方面的学习，不断完善财会人员的知识结构，壮大高速公路财会人员队伍。高速公路财会人员不但要熟练掌握相关财会业务知识，而且要熟悉相关财会制度。另外，针对高速公路相关财务活动实施全面观察，做出科学预测并提高决策的科学性和有效性。高速公路财务工作者必须要强化自己的理财能力，学习科学而先进的财务管理方法和技巧，构建良好的高速公路财务管理体制。

（五）构建完善的高速公路财务结算中心

要想促进高速公路资金使用率的有效提高，就必须要构建完善的高速公路财务结算中心，通过这种方式避免建设成本出现虚增，防止出现建设资金浪费的现象。财务结算中心必须要针对贷款实施统一化管理以及科学调度，针对下属单位进行科学的资金划拨，尽可能提高资金使用率，不断完善相关资金监管工作。高速公路财务结算中心应针对不同的高速公路建设开展资金预算管理，财务结算中心负责针对下属单位进行资金预算编制以及审核，加强相关执行工作和监督工作。通过这种方式，能够防止超支问题以及过额贷款问题的发生，同时还能够提高建设资金贷款的科学性，并制定科学的贷款偿还计划等。

（六）充分发挥信息化技术在财务管理中的积极作用

随着信息技术的不断发展进步，我国高速公路也开始埋入信息化发展时代，借助各种科技化的控制方法，经数据处理手段，能够促使资金管理效率和质量大幅提高。在高速公路财务管理过程中采用信息化系统，能够大幅减少实际库存资金使用量，促使高速公路财务管理部门在资料管理工作上更为完善，此外，还能够提高财务管理数据的准确性，保证数据可靠。信息化管理系统的应用有利于促进高速公路财务业务操作的科学化进行，及时构建相关建设报告体系。借助信息化手段推进高速公路财务管理，有利于保证相关财务数据真实可靠。信息化财务管理过程中，财务报表在存放上相对比较集中，能够避免不必要的信息传递以及信息交付，促使信息采集工作更为简化。信息化财务管理系统的应用可以提高高速公路信息披露的科学性和准确性，同时还可以满足高速公路财务交流方面的需要，进一步强化高速公路管理控制能力，同时促进财务管理有效性的提高，提升其整理管理水平。

三、结语

现阶段，我国高速公路财务管理中仍存在管理制度、管理效率以及人员素质等方面的问题，我们必须要具体分析高速公路发展实际，明确高速公路财务管理的特点，明确其核心任务。高速公路财务管理过程中，必须要不断完善高速公路资金结构及管理制度，加强相关财务风险预警及控制，通过科学的人员培训提高财会人员的专业素质，建立健全财务结算中心，并且充分发挥信息化技术在财务管理中的积极作用。

参考文献：

[1]王冬梅.完善高速公路财务管理的对策研究[J].时代金融,2012,03:4-5.

[2]廖元金.浅谈高速公路财务资本运营管理的策略实施措施[J].金融经济,2012,02:162-163.

[3]白涛.浅析高速公路财务管理内部控制的有效策略[J].现代商业,2012,26:237-238.

[4]杨军平.关于高速公路财务内部控制管理策略的若干思考[J].经营管理者,2015,03:53.

[5]刘彦妤.完善高速公路财务管理的有效对策分析[J].现代经济信息,2015,04:181.

[6]郭文.浅议高速公路财务管理的完善[J].现代商业,2013,02:240-241.

（作者单位：河南省濮阳市公路管理局）

上接（第22页）

与此同时，不断借鉴国内外经验，不断配合房地产开发企业，努力形成一个多层次的房地产金融体系。房地产开发企业不断配合并调整，以自身发展目标为前提，以降低融资贷款风险为目的，不断对融资贷款策略进行完善，并随时将情况汇总并反馈，定时召开会议进行进一步地讨论，以促进自身企业良好发展，从而推动整个房地产金融市场的发展，促进国家经济的繁荣。

（三）健全房地产金融市场相关政策，降低银行风险，完善监督机制

房地产开发企业的融资贷款策略的改变脱离不了房地产金融市场相关政策的调整。为使两者共同促进，相辅相成，必然要对相关政策进行进一步地完善和调整。

我国房地产开发企业大多是间接融资，因此政策要不断促进间接融资形式多样化，同时尽量降低银行所承担的风险，利用政府和市场的作用进行调节，尽量使银行获取的利益与承担的风险达到一个平衡的状态。

同时，不断完善监督机制，为防止其它新的风险问题出现，要对相关法律法规进行修订。并对违规行为做出严厉打击，加强监管力度，使融资更加透明化。房地产开发企业内部也应该有一个健全的监督部门，专门负责相关融资情况的监督，并随时进行反馈，在最大程度上避免金融贷款风险。

四、总结

房地产开发企业想要得到良好的发展，积累雄厚的资金，壮大自身实力，就必然离不开融资。而随着经济形势和房地产金融市场的不断改变，房地产融资贷款策略也必然要发生一些改变。这不但要配合市场和政府的调控作用，也要结合自身的实际情况，做出正确的分析，制定出科学合理的政策，并不断进行调整和改善，最终促进自身企业的发展，促进整个国家经济的发展。

[1]鲁迪.房地产企业从商业银行融资状况分析[J].市场周刊.理论研究，2014（06）.

[2]梁环忠，梁博恺.浅析商业银行房地产开发贷款的风险防范与控制策略[J].河北金融，2014（07）.

（作者单位：广州富力地产（重庆）有限公司）

上接（第23页）

列报项目调整的职业判断，主观因素必然会影响到报表的列报，进而影响财务分析指标。现在国内外都还没有一套完整客观的对应体系，这又增加了管理用财务分析体系可行性的难度。

（二）重编报表的成本过高

管理用财务报表需要根据传统财务报表重新编制，并且还需要专业的人员根据一定的职业能力加以分析，这就对财务人员提出了比较高的要求，调整报表所需要的人力和时间成本也都让管理者对于这套体系望而却步。

（三）应用范围的局限性

在我国很多企业金融活动不频繁，大多数企业并没有投融活动，这就使得管理用财务分析法的优势不那么明显，传统杜邦分析法就足以满足这类企业决策者的需要。另外，管理用财务报表并不能简单的通过企业对外公布的财务报表重新编制，还需要大量的内部数据进行分析才能编制出有效的管理用财务报表，这就使得企业外部人员很难运用管理用财务分析体系对企业价值活动进行有效分析，进行使得该体系在广泛推广运用的过程中受到制约。四、结论

综上所述，管理用财务分析体系是一套更加直观准确的财务分析方法，虽然在这一体系的应用进程上还存在各种困难，但是国内外已经对该项目加大讨论研究，相信管理用财务分析体系的运用在将来会更加的广泛。

[1]阎兴民.对改进财务分析体系的理论及应用分析[J].中国总会计师，2010（10）.

[2]李德田.解析管理用财务分析体系[J].中国总会计师，2010（10）.

[3]温青山，何涛，姚淑瑜，陈姗姗.基于财务分析视角的改进财务报表列报效果研究——来自中石油和中石化的实例检验[J].会计研究，2009（10）.

[4]中国注册会计师协会. 财务成本管理.北京：中国财政经济出版社， 2012.

[5]孙梦珂.浅谈我国证券领域中管理用财务分析体系的应用[J].绿色经济，2015（6）.

（作者单位：水利水电规划设计总院）