美德日物流企业成本控制的成功经验与借鉴

2016-12-31王朋吾

商业经济 2016年1期

关键词：物流企业成本控制

王朋吾

（哈尔滨商业大学　会计学院，黑龙江　哈尔滨　150028）

美德日物流企业成本控制的成功经验与借鉴

王朋吾

（哈尔滨商业大学会计学院，黑龙江哈尔滨150028）

[摘要]随着现代化物流企业在迅速发展与壮大，必然面对着激烈的市场竞争，而加强成本控制，降低成本成为了获取竞争优势的关键。物流企业的成本是由装卸搬运成本、运输成本、仓储成本、包装成本、配送成本组成。目前，美德日三国物流业已处于成熟阶段，他们比较注重物流基础设施的建设和物流人才的培养，在成本控制方面常采用成本位置核算法等先进管理方法。我国政府应加强宏观调控，给予优惠的政策支持;物流企业应学习国外的先进方法合理的控制成本。

[关键词]美德日；物流企业；成本控制；成功经验与借鉴

一、引言

作为经济增长的“第三利益源泉”的物流企业，已经受到世界各国的广泛关注。近年来，我国物流业迅速发展，涌现出一批实力雄厚的现代化物流企业，企业间的竞争非常激烈。如何加强成本控制，降低成本，获取竞争优势，是现代物流企业亟待解决的重大问题。文章分析了物流企业的成本构成，对比美德日物流企业成本控制的成功经验，寻找加强我国物流企业成本控制的措施，以期降低成本获取竞争优势。

二、物流企业成本的构成

物流企业是从事物流活动的组织，主要工作是依据客户的相关需求，对货物的装卸、运输、储存、包装、流通加工、配送以及物流信息等基本功能进行组织和管理。因此，物流企业的成本主要分为装卸搬运成本、运输成本、仓储成本、包装成本、配送成本五个部分。

(一)装卸搬运成本

装卸搬运成本是指在一定时期内，物流企业为完成货物装卸搬运业务而发生的费用，包括搬运业务人员工资、搬运设施的折旧、维护保养费、商品损坏费以及动力消耗等。

(二)运输成本

运输成本是指物流企业为完成运输业务而发生的全部费用，包括货物运输业务的人员工资、车辆的燃料费、折旧费、维修保养费、租赁费、年检费以及事故损失费等。

(三)仓储成本

仓储成本是指在一定时期内，物流企业为完成储存货物的业务发生的全部费用。包括仓储人员工资、仓储设施的折旧费，维护保养费、水电费、燃料消耗以及存货损坏费等。

(四)包装成本

包装成本是指一定时期内物流企业为完成货物包装业务而发生的全部费用。包括包装人员工资、包装材料费、包装设备的折旧、维护保养费、包装设计费以及印刷费等。

(五)配送成本

配送成本是指在一定时期内，物流企业为完成配送业务而发生的全部费用，包括从事货物配送业务的人员工资、备货费、分拣费、配货费、配装费，送货服务费以及配送加工费等。

物流企业成本控制就是要分析五大成本的影响因素，成本的产生流程，借鉴美德日国家的成功经验，达到控制成本降低成本的目的

三、美德日物流企业成本控制的成功经验

(一)美国的成本控制经验

美国将物流企业成本分为库存费用、运输成本和物流管理费用三类。通过数据分析发现，近二十年来，运输成本的比例大体保持不变，但是库存费用比例逐年下降。美国政府在宏观政策方面，比较重视物流基础设施的建设和物流人才的培养。企业也意识到物流对企业发展的重要性，设立专门的机构和人员从事物流技术研究，改善物流现代化技术设备和物流科学管理方法，提升企业的竞争力。在成本控制方法方面，绝大多数企业都采用弹性制造系统(FMS)、计算机集成制造系统(GIMS)、制造资源系统(MRP)、公司资源计划(ERP)、作业成本管理法(ABCM)等先进的管理方法。

(二)德国的成本控制经验

德国物流企业在基础设施、技术等方面都处于领先水平。德国政府负责制定物流企业的总体规划，投资物流的基础设施建设，积极提供优惠的政策服务，充分发挥行业协会的作用，重视物流职业教育和新技术新方法的推广。采用的控制方法主要是成本位置核算法。

(三)日本的成本控制经验

日本的物流企业成本控制经验可以概括为以下几点。政府重视物流基础设施的建设，实行统筹规划尤其重视对物流企业的支持和引导。日本政府积极建立物流团地。在市郊结合部、内环线之外选择适当地块，将地块出售给物流行业协会，各个行业协会的专业公司根据行业需要在物流团地内统一规划建设物流设施，建成后有专业公司负责管理。重视物流人才的培养。注重物流业信息化及自动化的建设，以提高物流效率，降低物流成本，提高物流服务质量。