移动公司人力资源管理现状

◎朱璐璐

移动公司人力资源管理现状

◎朱璐璐

受到多方面因素的影响，移动公司人力资源管理在当前还存在着诸多问题有待解决。本文主要就移动公司人力资源管理的现状以及人力资源管理的原理加以分析，然后对移动公司人力资源管理存在的主要问题和应对策略详细探究。

人力资源的管理工作实施，是对企业的生产经营目标实现的基础，也是积极应对外界环境变化的有力手段。通过人力资源管理的整体水平得以有效提高，就能有助于企业公司的良好发展。从理论层面对移动公司的人力资源管理情况加以分析，就能为解决移动公司企业实际的人力资源管理问题打下坚实基础，从而更好的促进移动公司的良好发展。面对愈来愈复杂化的市场环境，只有在人力资源管理层面得到了加强和重视，才能真正有利于移动公司的市场竞争力提高。

移动公司人力资源管理的现状以及人力资源管理的原理

移动公司人力资源管理的现状。随着社会经济体制改革的深化进行，提高企业的市场竞争力，才能保障企业更好的在市场中生存发展。移动公司在发展中，对人力资源的管理层面就要注重优化策略的实施，保障管理的整体水平提高。移动公司作为我国三大网络运营商之一，在整体的发展的优劣对用户的产品使用质量就有着影响。加强移动公司的人力资源管理水平，就要能从多方面加以注重，在当前的移动公司人力资源管理的现状来看，其在组织结构上进行了相应的优化，对战略转型支持度有了更多的关注。并建立了专门的全业务运营以及网络支持机构，对公司部门的职责有了明确化。在对人力资源的管理职责划分方面也进行了优化。

另外，从移动公司的人员总体情况来看，各地结合集团总公司的精神，对总体人力资源的效率提高作为人力资源管理发展的重要方向，对业务的发展需求进行了全面性的考虑。在对人工成本以及劳务费控制等层面也进行了适时的调整。加强了对人力资源的结构分析，以及在人力资源的配置标准封面也进行了相应明确化的制定等。这些都为移动公司的人力资源管理效率水平的提高打下了基础。

移动公司人力资源管理的原理。移动公司的人力资源管理过程中，有着诸多的原理，其中在要素有用原理层面，就是任何人员都是有用的，但是在人的能力以及思想观念和知识方面有着差异性以及多元化，就要能对人力资源的配置加以科学化实施。人力资源的管理人员，就要能充分发现公司员工的个人特征和长处，积极的发挥其自身的优势。在管理原理中的能级层序原理以及互补递增原理层面，主要就是将不同能力的人配置在不同职位上，并要能将各个差异的群体，在长处互补的原则上加以应用，从而充分发挥人员的工作积极性。这样就能有助于人力资源管理的整体水平提高。

移动公司人力资源管理存在的主要问题和应对策略

移动公司人力资源管理存在的主要问题。从当前移动公司的人力资源管理情况来看，其中还存在着诸多问题有待解决，这些问题主要就是在对人力资源的约束力方面还不够，在激励的措施实施层面还需要进一步的改善。移动公司在当前正处在发展时期，但是在人才流失的问题上还比较突出，这就不只是薪酬层面的因素，还有其他层面的因素。由于在激励措施的实施上没有针对性，不能结合员工自身的需求，所以就造成了人才的流失。

人力资源过程中的绩效评估在制度方面还没有完善化实施，在绩效评估的理论上相对比较片面化，在绩效评估的信息层面也没有完善化的体现，在评估的内容层面相对比较缺乏，评估的目的比较单一化，以及评估的方法较为单一等。这些层面的问题就必然会影响人力资源的管理水平提高。

人力资源的管理过程中，在管理信息层面的不完善问题还比较突出，一些信息还停留在自编的小程序中。这就使得分散化的信息在进行采集整理的效率上比较低，并且很容易出现错误，对信息查找的难度也大大的增加。

移动公司的人力资源管理过程中，在培训机制层面没有完善化实施。主要就是对培训的需求相对比较缺少，不能从工作以及个人和企业等几个层面进行开展培训，没能够按照实际的需求来进行指导等，这就很难和员工的实际需求相结合。再有就是对培训的目标方面还没有明确化实施，对培训的相关内容没有进行合理化的分配，培训也不注重方法的科学性以及资源的适用性等方面问题。对于这些层面的问题，就要能充分注重，找到问题的原因针对性的加以解决。

移动公司人力资源管理优化策略实施。移动公司的人力资源管理过程中，要注重科学化的方法加以应用。笔者结合实际对移动公司的人力资源管理方法进行了积极探究，在这些相应方法应用下，就能有助于人力资源管理水平的提高。

加强移动公司人力资源管理的重要性认识。要能从思想观念上及时性的转变，将人力资源管理和市场的发展要求相契合，注重人力资源管理的良好发展，只有从思想上有了充分重视，才能真正有助于移动公司的进一步发展。在具体的工作中，就要将人力资源作为重点工作加以实施，将有用的信息在实际工作中充分的利用，将工作效率得以有效增强。移动公司的人力资源管理过程中，就要注重对人才的尊重，对其能充分重视，保障了人才的价值充分发挥，才能为移动公司带来更大的经济效益。

移动公司的人力资源管理水平提高，就要充分注重激励机制的完善制定和实施。人力资源管理是一项比较复杂化的管理内容，要能落实到员工的需求上，结合员工的需求进行实施相应策略，才能真正提高管理的水平。这就要在激励制度的完善制定方面不断加强，通过科学化的激励制度的实施米就能避免人才的流失。在对员工实施激励措施的时候，就要能充分注重多样化的实施，可将物质激励和精神激励加以结合，通过职位的晋升或者增加员工的收入等，来实现对员工的激励。公司管理人员要善于注重员工的精神激励，通过关注员工的生活来提供帮助，从而激发员工的工作积极性。

加强人力资源管理的培训机制的完善实施。移动公司的人力资源的整体素养的提高，对工作的效率才能提高，这就需要从专业化的培训方面着手。要注重收集建立培训信息库，对员工的培训基础信息加以收集，然后对员工的培训情况进行初步的总体评价。其中会涉及到人力需求统计以及人员调配需求统计等等。然后导入培训需求分析功能以及在配置培训内容上合理化实施。注重对人力资源培训的方法能够灵活性，以及在培训的评估方面加以完善化实施，只有在这些基础层面得到了加强，才能真正有利于人力资源管理的整体水平提高。

完善人力资源评审工资的相关工作。移动公司人力资源管理工作实施过程中，就要注重在人力资源的评审工资工作方面进行加强，这对管理部门提供有效的反馈信息比较有利。要能采取定期评审工资的方式，对人才的作用发挥加以充分化保证。这就需要对企业员工实施绩效评价工作，将评价的结果能够和员工的薪资标准进行有效的结合。评价过程中，能根据不同员工的水平进行制定不同的评价标准等，将其作为薪资的一个重要参考标准。这样就能对企业人员的工作积极性和工作效率的提高有着积极意义。

对人力资源管理的水平提高，就要能注重文化层面的保障，加强企业文化的建设。企业文化的组织力量作用发挥比较突出，良好的企业很好建设就能够将员工的凝结力得以加强。移动公司在人力资源的管理过程中，就要充分注重自身企业文化的加强和完善，将特色的企业文化结合实际发展加以建立，注重创新发展，将企业员工的注意力以及精神和企业文化紧密联系。通过企业文化的良好建立来调动员工的工作积极性，让员工能够有归属感，这样就能有助于人力资源管理的效率水平提高。移动公司在企业文化创建过程中，要将市场发展作为重要导向，从市场的战略角度将企业文化的内涵不断丰富化，促进企业员工在实际工作中能受到企业文化的影响，并向企业文化的发展方向靠拢。移动公司企业的领导层要注重企业文化的宣传工作加强实施，让员工对企业文化有更深刻的认识。在企业文化的指导下，就能促进企业员工的凝聚力加强，为企业就能创造更大化的效益。

综上所述，处在当前的社会经济发展过程中，加强对移动公司的人力资源管理水平的提高，就要能充分注重和实际的发展相联系，在管理的现状以及问题层面能积极详细的分析吗，找出人力资源管理发展的道路。在当前的移动公司的发展已经进入到新的领域，在人力资源的管理方面进行加强就愈来愈重要，通过从理论层面对人力资源管理的研究，就能从理论上为移动公司的发展提供理论支持。移动公司在未来的发展过程中，不仅要充分注重管理手段的创新应用，还要注重从理念方面着手加强创新，保障人力资源管理的整体水平提高。

（作者单位：中国移动通信集团河北有限公司高碑店分公司）