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企业员工安全理念探讨

2016-12-30

中国管理信息化 2016年1期
关键词:电网建设

程 静

(安徽省电力公司阜阳供电公司 安全监察部,安徽 阜阳 236017)



企业员工安全理念探讨

程 静

(安徽省电力公司阜阳供电公司 安全监察部,安徽 阜阳 236017)

[摘 要]电力生产事故是电力企业的灾害,要想实现企业长治久安,必须牢固树立“以人为本”的安全管理理念。“保安全”是所有工作的前提和基础,保障人身安全最重要的就是提升员工的安全意识。

[关键词]安全理念;电网建设;运行风险

随着经济的快速发展,电力供需矛盾日渐突出,局部区域供电不足,大量设备长期重载,给电网安全运行带来严重风险。为了尽快改变这一局面,国家电网加快了电网建设步伐,随之也出现了生产任务繁重,运行方式变化大,电网临时方式、过渡方式、薄弱环节相应增多,密集的建设施工、停电跨越、近电作业等施工安全风险和电网运行风险。此外,在业务外包等现场作业风险上安全压力也逐渐凸显。但员工安全理念缺乏、业务素质参差不齐、重生产、轻安全的现象仍不同程度地存在。

1 内化于心:提升员工安全理念

内化于心,从思想上强化一线员工安全意识,提高保命能力,树立“我的安全我做主”理念,实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。

一是转变安全教育的形式。由报告式、灌输式转为形象式、吸收式,分级分层开展安全技术培训考试。培训要把公司组织集中学习与员工自学相结合,依托培训中心开展从班组层、专业室、专业部门到公司层面的安全知识培训考试。各个层级采取不同形式组织实施,例如,班组层应通过员工技术问答,以现场考问和现场培训为主,充分利用技术指导优势开展专业管理能力和专业技能培训,这样对于基层员工来说,更容易接受,也更容易入脑入心。

二是制作员工个人全家福亲情照片、安全提示卡、安全文化墙等,让全体员工能够“岗上举目见亲人,时刻念叨安全经”。这样可以营造良好的安全亲情文化氛围,聚集安全亲情文化正能量。此外,在每一季度组织开展职工家属座谈会,发《致职工家属的一封公开信》、收集职工发自内心的安全警言警句,制作基层单位员工个人全家福亲情照片、安全提示卡、安全文化墙等放在各部门显要处,让全体员工能够岗上举目见亲人,时刻念叨安全经。还可以开通亲情电话,对所有施工检修人员发送亲情提示短信、对施工现场违章违纪人员家属进行违章告知,温馨督促家人加强安全提醒,从而深化家属“五嘱咐”活动。

三是构建安全教育党政工团齐抓共管的格局,开展专题安全党课、安全论坛、党员承诺践诺、安康杯竞赛、书记安全大讲堂、领导安全联系点等系列活动来营造安全氛围。

四是开展“事故背后有故事”安全警示巡展活动。首先,吸取他人事故教训,收集国网公司系统发生的各类典型人身事故案例,以图文并茂方式,制作口袋书、安全宣传册、安全文化展板等,在一线班组、供电所进行巡展;其次,重温本单位事故,通过身边的事教育身边的人,使全体员工从中吸取事故教训,要观有所得,观有体会,公司组织开展心得体会收集、评比。

五是推进严管和重奖。在加大违章处罚和考核力度的同时,要将正向激励融入考核,促进员工遵章守纪的自觉性。开展“反违章”先进评选和安全积分奖励,设立安全奖励基金,开展月度、季度、年度安全先进个人评选,激励员工争当“安全卫士”,促进员工为安全多做事、做好事。

2 外化于形:强化现场安全管控

随着电网快速发展,基建、技改和检修等任务日益繁重,密集的建设施工、停电跨越、高空作业等带来了施工安全风险和电网运行风险,现场安全压力逐渐凸显。

一是落实各级领导和管理人员到岗到位安全监督。各级领导、管理人员及班组长作为安全生产责任主体的领导者,要深入施工一线和班组检查督促,保证作业安全各项措施的落实。建立各专业体系的到岗到位监督标准,根据作业任务分层分级落实到岗到位管控,实施同进出,指导协调现场安全生产工作,及时纠正现场不安全情况,形成全员反违章常态工作机制。

二是成立安全稽查队,队员由公司安监人员、基层单位以及公司现场安全经验丰富、敢于坚持原则的专业人员组成。安全稽查突出对安全基础相对较差单位的稽查,突出对不同单位薄弱专业的稽查,突出对关键安全质量控制点的稽查,突出对到岗到位的稽查,突出春秋季和专项安全的稽查,形成安全监督的高压态势。

三是针对特殊时段和可能存在违章作业的单位,发布安全预警,督促相关单位和员工落实安全管控措施。针对每项作业现场的安全风险,从作业环境、作业方法、现场带电部位和现场安全措施的落实等方面进行反复排查。

四是坚持安全监督情况的通报与反馈。针对现场作业存在的员工个人安全意识、安全措施执行、两票(工作票、作业票)应用等,各级领导和管理人员要到岗到位监督情况,适时通报安全监督情况,并督促基层落实安全问题整改,避免同类问题重复发生。各级领导和管理人员要经常深入施工现场和生产一线,形成安全监督闭环管控。

五是建立涵盖各岗位安全责任与风险防控体系。建立一线员工个人作业风险分析与控制机制,让他们结合岗位分析自己在现场日常工作中的风险点、风险度、控制措施,并针对这些风险,制定自己岗位的防范措施,时刻提醒自己在日常工作中认真落实,并将防范措施在一定范围内公布,由班组监督执行。

安全是企业永恒的主题,没有捷径可走,唯有脚踏实地、真抓实干,才能日臻完善。提升员工安全理念是一个长期的工作,只有员工真正理解到“我的安全我做主“的内涵,企业的安全生产管理才会长治久安。

[收稿日期]2015-12-22

[中图分类号]F279.23

[文献标识码]A

[文章编号]1673-0194(2016)02-0076-01

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.02.062

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