企业财务管理信息化建设探讨

2016-12-30屈展

中国管理信息化 2016年1期

关键词：信息化建设财务管理企业

屈展

（辽宁行政学院，沈阳 110000）

企业财务管理信息化建设探讨

屈展

（辽宁行政学院，沈阳 110000）

［摘要］知识经济的到来推动信息技术的快速发展，作为企业核心力量的财务管理系统，其信息化程度直接影响了企业的成长情况。本文阐述了财务管理信息化的定义及其必要性，分析我国企业财务管理信息化建设中存在的问题，并在此基础上深入探讨加强企业财务管理信息化建设的对策建议。

［关键词］企业；财务管理；信息化建设

财务管理的信息化是指通过计算机技术和网络技术引进，改造与优化企业财务管理模式与流程，使财务活动与账务的关系更加清晰，实现财务的高效管理，实现企业效益最大化。财务管理信息化有利于企业的风险控制及资金的管理，这也是提高企业竞争力的有效途径。

1　企业财务管理信息化建设的必要性

1.1适应市场经济发展的要求

市场经济的快速变化加快了信息的流通速度，传统的财务管理模式已不能满足现代企业的管理需求，这就决定了企业的财务系统必须不断升级，因此信息化管理是企业财务管理的必然趋势。

1.2提高财务管理效率的需要

财务信息化管理主要依靠技术升级来不断优化财务系统，每个公司的管理模式存在差异，只有开发适合自身企业的系统并不断升级，才会使财务人员的工作效率有所提升，财务管理也会更加标准化，这样企业的财务管理才会更准确。因此，财务管理信息化是适应企业现代化管理的必然趋势。

1.3提高企业核心竞争力的有效途径

财务处于企业的核心地位，能反映企业的一切经营活动，是企业最好的监控者。尤其是对管理层的领导来说，企业财务管理通过实施信息化管理，使他们能对企业的经营绩效进行实时监控与分析，不断优化企业面临的内外部环境，及时调整企业发展战略，有针对性的制订合理的应对措施，这样才能不断提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续化发展。

2　企业财务管理信息化建设中存在的问题

2.1思想意识滞后

惯用性是企业不能进步的重要阻碍因素，而企业财务部门的重要岗位都是由一些有资历的人负责，他们很可能跟不上信息化管理改革的步伐，甚至对新的智能化系统存在不适应与抵触感，由于财务的保密性，也不能轻易与其他部门进行良好沟通，这有可能导致企业需求与信息系统技术的需求出现发展步伐不一致的现象。这种传统观念及惯用性极大束缚了企业的长期发展。因此，企业财务管理面临的重点难题就是如何使财务信息化的作用在企业中得到最有效的发挥。

2.2管理制度落后

目前我国在财务管理方面主要是借鉴国外的经验，许多外国企业实行统一管理制度，有利于企业对资金进行全面掌控，可集中管理与调配企业的预算内的资金。而我国大多数企业采用分级管理方式，这样就存在管理不一致的现象，致使企业管理力度不够，资金得不到合理、及时的利用，因此，需不断学习新知识、新思想、新技术来完善我国的企业财务管理制度。

2.3复合型人才短缺

目前财务部门有这样两类人才：一类是具有扎实的财务知识，但缺乏信息化管理思维，信息化理念与时代基本脱轨；另一类是精通信息技术，但对财务知识了解不透，不能有效将知识应用于实践。大多企业财务人员只会使用简单的财务系统，以传统的手工核算为主要工作方式，这极大地降低了办事效率，在一定程度上阻碍了企业信息化建设的步伐。因此，企业需要培养专业财务知识与信息化技能兼备的复合型人才。

3　加强企业财务管理信息化建设的对策

3.1树立正确的管理意识

知识经济时代讲究的是企业信息的获取速度及获取量，可以说企业的生命线就是信息资源的拥有量。信息技术的快速发展推动了企业财务信息化管理，为企业提高资金利用率和竞争力奠定了良好基础。而作为主导企业发展的领导者，首先应提升自身的思想观念，不断优化财务部门的整体水平，把财务信息化建设放在首位，建立适其使用的财务系统，提高资金的监控能力，最大程度地实现资源共享。

3.2加大对财务管理信息化建设的投入

首先，政府应推行优惠政策，提供财务信息化专项资金，积极营造企业财务管理信息化发展的环境。其次，企业要有意识地加大企业内部财政投入，加大软件开发与优化的投入力度，重点加强安全保障措施，建立健全企业内部财务控制系统，实现岗位之间彼此监督与制约，公司还要定期或不定期地进行业务考核，防范徇私舞弊事件的发生。公司还要建立财务预警系统，通过加强防火墙的功能来防范各种风险。最后，企业加大财力培养既懂财务知识有熟悉计算机操作系统的复合型人才，加快企业的财务信息化建设。

3.3规范管理运作模式

财务信息化建设不只是针对财务部门的技术应用问题，它涵盖了企业各个部门的管理理念、流程、方式的革新。因此，以计算机网络为连接点建立企业财务核算中心，通过信息技术实现企业资金的集中监控、管理与运用，以这种方式来实现企业财务的统一规范管理，就必须对原有财务管理模式进行重组与改革，实质上就是革新财务管理制度，使其迎合财务信息化建设的需求。