论医院财务内部控制体系的建立

2016-12-30徐春龙

中国管理信息化 2016年1期

关键词：内部控制体系财务会计医院

徐春龙

（湖北省十堰市郧阳区中医医院，湖北十堰 442500）

论医院财务内部控制体系的建立

徐春龙

（湖北省十堰市郧阳区中医医院，湖北十堰 442500）

［摘要］2011年，我国的新医院财会制度就已修订完成,这对我国医疗卫生财会系统的完善和制度的规范有着一定的影响，使我国医院财会内部信息的质量有所提高。由于医院财务会计内部控制体系在很多方面都有改善，所以对会计核算或原来的管理制度都会有影响，需要一定的时间适应。本文主要对医院财务会计内部控制体系的建立和实践进行了分析。

［关键词］医院；财务会计；内部控制体系

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.02.002

0　引言

医院的财务内部控制系统就是为了保障医院的自身利益和维护医院的日常管理，而在日常监督、工作制约、调节和组织方面制定的一套规章制度，其影响着整个医院的全面发展。一个医院要想不断发展壮大，势必会在发展的道路上遇到很多的问题和风险，如何建立和实践好医院的财务内部控制系统就是当前医院最为关注的一个问题，只有发现当下医院存在的问题，才能想出好的应对策略去完善医院的财务内部控制系统问题，从而更好地促进医院的发展。

1　医院的财务内部控制系统的缺陷

1.1财务预算不科学

预算是一项专业性比较强的工作，很多医院的预算人员不够专业，就只是简单地进行预算，预算的结果也很粗糙。有的医院直接在上年度的基数上乘以百分比，作为新一年度的预算，这样的预算肯定不科学、不专业。另外就是完整的预算过程需要很长的时间，是一个系统工程。但医院给出的工作时间不足、安排的人员不够，导致医院的财务预算质量很低，有的甚至演变成“拍脑袋”预算，直接给医院的整个财务核算和财务成本控制造成很大的损失，给整个医院工作的有序开展，造成不良的影响。

1.2医院内部管理人员对系统了解不全面、重视程度不够

医院的财务内部控制系统不完善，其主要的原因就是医院内部管理人员对整个工作的内部系统了解不全面，也不够重视。首先，在执行的过程中不够严谨，随意性比较大。一些下层的管理人员完全忽视医院的财务内部控制系统，因为流程比较繁琐，所以他们会省略很多他们自己觉得不重要的工作程序，导致在执行的过程中流于形式。在难点、重点环节，甚至站在对立面，形成较大阻力。其次，医院的一些高层管理人员，比如院长、副院长等人，他们对医院的财务内部控制系统不够重视，对整个工作的系统了解也不全面，觉得是个可有可无的工作，甚至觉得增加了一些不必要的工作量，有些劳民伤财。这样时间一长会带给整个医院很大的损失。

1.3财务审核系统不完善

财务审计是一项专业性比较强的工作，需要利用专门的技术方法来执行，但是在当前的医院审计工作中，没有完整的审计系统，这样不仅降低了医院财务审计工作的效率，也降低了整个医院的经济效益，同时还会让相关的工作人员因工作的不畅而相互发生矛盾，这对医院的当前及今后的发展都有着非常不好的影响，也会带给医院一些不必要的经济损失。

2　完善医院的财务内部控制系统的策略

2.1严格根据内部制度开展工作

不管是对医院当前的发展还是今后的发展来说，都离不开医院的财务内部控制系统和内部的工作制度。制定相关的工作制度，并严格根据内部制度严格开展工作，不仅能约束工作人员，也对整个医院有序地开展工作带来很大帮助。有时，人的自我制约能力不一定会很高，需要严格根据内部制度开展工作，才能提高工作的积极性，才能提高工作效率，因此，严格根据内部制度严格开展工作非常重要。

2.2加强财务内部人员对财务制度的认知

据相关调查统计，大部分医院的管理人员对医院的财务内部制度认知不全面，他们一直就觉得制度只是形式化的，并不具有任何实际意义。在整个医院的运行中，在享有收益的同时，也会有相应的成本支出，所以管理人员要加强对财务制度的认知，要监督好整个制度的实施，增加相应的奖励政策，这样可以激励工作人员的积极性，节约医院的成本。建立和实践好医院的财务内部控制系统，可以有效促进医院的发展。

2.3完善财务审核系统

只有完善财务审核系统，加强对整个财务审核过程的监督。才能完善财务内部控制制度。首先，应该要对医院一直以来的财务信息进行收集统计并总结出报告，要明确医院的资金流动的去向；其次，就是利用医院的财务审计部门对相关的财务数据进行分析，并做出相应的分析报告，总结财务审计的不足，并加以完善；最后，在控制医院财务支出节约成本时，提高整个医院的工作质量，降低医院的风险。只有完善财务审核系统，保障整个审计过程的完整性和可靠性，建立完善的财务审核系统，才能更好地完成医院财务内部控制工作。