房屋建筑工程管理中成本控制的影响因素及措施分析

2016-12-27徐志雄朱秋晨苏州相城建设监理有限公司江苏苏州215000

中国房地产业 2016年21期

文/徐志雄、朱秋晨苏州相城建设监理有限公司江苏苏州 215000

文/徐志雄、朱秋晨苏州相城建设监理有限公司江苏苏州 215000

房屋建筑工程是与人们生活息息相关的，加强的它的质量控制具有重要意义。在当前社会发展环境下，房屋建筑工程管理工作有了新的要求，不仅需要在管理工作中强化以质量为核心的理念，而且还要将其贯穿在整个施工管理中。成本控制作为其中重要内容之一，它是对工程施工资金投入进行协调有序管理的一项工作。由于建筑工程成本控制涉及到诸多领域，因此，在具体控制工作中就要对其影响因素进行正确分析，并采取有效措施予以规避。

房屋建筑工程；成本控制；影响因素；措施

众所周知，成本控制是任何一个工程项目管理的重要内容，它贯穿在整个施工过程中。做好成本控制工作，可以提高施工中各项资金利用率，降低不必要的施工成本投入，从而为工程后期施工效益奠定良好基础。成本控制工作所受到的影响因素较多，包括施工设备、人员、材料等等，要提高成本控制水平就要对这些影响因素进行正确分析，将其影响程度将为最小，从而使成本控制作用最大化发挥，提高工程施工效益。

1、房屋建筑工程中成本控制影响因素

1.1 直接性影响因素

（1）施工人员

施工人员在整个房屋建筑工程施工中占有重要位置，它是项目施工的主体，所有工序的操作都需要施工人员来完成，基于此，在考虑到建筑工程项目的成本费用时，就必须要对这一部分费用所占比例有所关注[1]，一般来说，它所需要的费用是由人员劳动单价和总体人员数量来共同决定的，但是，管理人员在对具体项目进行成本管理时，大多是依靠提高单个施工人员的劳动效率来实现费用支出降低的。

（2）施工材料

在房屋建筑施工中，施工原材料是最基础的一项构成要素，这一部分的成本控制也是最为关键的。这一部分对成本控制造成的影响主要体现在质量和性能上，如果所采购的原材料质量不好，性能低下就会给施工质量带来影响，增加了后期维修频率，严重的话还需要返工，这就增加了成本支出，因此，加强施工材料的质量控制，保证材料性能达标就显得十分重要，工程单位必须要将其作为重点对待。

1.2 间接性影响因素

（1）施工管理

在施工管理方面对成本控制带来的影响主要体现在以下几个方面，即管理制度、管理策略、管理责任等等。一旦这些方面把握不够就会导致施工管理效率下降，难以对施工中的各项要素进行有序管理，使得现场施工陷入混乱，各个施工工序开展顺序没有明确规定，在问题发生后也难以及时追责，导致工期延误，进而增加成本投入。

（2）施工进度

施工进度对成本控制的影响主要显而易见，也是当前房屋建筑工程单位普遍关注的一个控制要点。如果工程的施工期限较长，期间施工过程所可能出现的不可预见性因素就越多，这样所增加的人工费用和施工费用都会随之增加，各项成本的叠加势必会大大增加不必要的开支；反之，如果工程施工期限较短，管理人员就可以直接对整个施工过程进行全面控制，将各项控制细节落实到位，从而避免无效成本的支出，提高了资金流动的科学性。因此，正确处理施工进度和施工成本之间的关系至关重要。

（3）施工安全

房屋建筑工程施工涉及到的点面较多，在现场管理工作中较为复杂，需要对每一项涉及到的要素进行管理。安全管理作为不可缺失的一项，在这方面就需要投入大量的资金予以保障，这样可以为施工人员创造安全可靠的施工环境，减少施工中的危险性因素，降低安全事故的发生率，从而提高工程施工安全性，也就间接的减少了成本投入。

2、加强建筑工程成本控制的措施

2.1 对成本控制的管理制约机制进行完善

要保证成本控制活动的顺利进行，就必须要对成本控制管理制约机制进行健全完善，为其作用发挥提供保障。具体来说，它的机制健全完善包含有投标前的风险评估、建筑工程功能的分析、严格管理建筑过程的寿命周期等等。在确保整个工程施工质量良好的基础上，结合工程自身要求和建筑内部规律设计出多种合理建设方案，同时依据施工的难易程度、技术先进性、布局合理性等等来选择出最合理的建设方案，与此同时，还要对工程量进行准确计算，按照建筑自身功能来采购与之相适应的施工材料，并对这些材料资源进行合理配置，按照不同部门的功能特点来合理设置工作开展进度计划。

2.2 构建成本控制责任机制

在成本控制的具体实行过程中，项目经理需要对成本控制的准备工作进行落实，包括施工前的准备、施工人员组织等等，其中最为关键的就是要在这种管理工作中，对成本控制责任进行落实，明确各个级别负责人在成本控制中的责任所在，从而使每一个管理层都可以将责任落实到实处，高效完成每一项工作。例如在进行施工操作的过程中，合同管理部门就要切实对与合同相关的数量、价格、金额等进行管理，确保工程合同的有效执行，为成本控制的实现提供保障；工程技术部门则要对现场施工的规划、平面整体布置、施工方案执行和操作等进行负责，将可能出现的问题消除于事前。总而言之，只要责任机制得到了完善，就可以为成本控制的落实提供充足保障，使其各项控制措施更为有序开展，避免因为责任模糊而导致工期延误，增加其中的成本投入。

2.3 加强施工质量和进度控制

从上文分析可知，在成本控制工作的实行中，对于其影响较为明显的就是施工质量和施工进度，一旦施工质量出现问题，就会增加维护返修费用，同样施工进度控制不当也会增加成本投入。因此，从这方面来讲，要实现对工程成本的有效控制，就需要对施工质量和施工进度进行管控。首先，对于质量控制来讲，需要将其贯穿在整个施工过程中，并建立相应的质量检测制度，对施工所需的原材料以及设备采购等进行严格的质量检测，这样一方面可以保证原材料的使用性能良好；另一方面也可以在相互对比下来对成本价格进行控制，与此同时，对于施工后的质量检测和维护也要加强管理，避免出现返工重修；其次，对于施工进度来讲，项目负责人要在工程施工方案设计阶段，对各个环节的施工周期有一个大致预测，并按照每一个工序的施工操作特点制定相应的合理对策，将施工所需要的时间成本控制在合理范围内，并且也要实行动态化的管理模式，对施工中出现的突发性状况可以及时处理，将其影响控制在最小，如果情况允许的话还要安排专门的监督监理人员深入工程施工中，对每一项施工工序进行监督审查，对成本信息进行定期的收集整理，并对这些数据进行分析对比，从对比中来找出计划进度和实际进度、计划成本和实际成本之间的差异所在，进而确定出差异出现的原因，第一时间安排人员，采取有效措施予以解决完善，保证以最小的成本投入实现最大的施工效益，进而做好施工进度的管理工作。