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房屋建筑工程管理中成本控制的影响因素及措施分析

2016-12-27徐志雄朱秋晨苏州相城建设监理有限公司江苏苏州215000

中国房地产业 2016年21期
关键词:施工进度房屋建筑施工人员

文/徐志雄、朱秋晨 苏州相城建设监理有限公司 江苏苏州 215000

房屋建筑工程管理中成本控制的影响因素及措施分析

文/徐志雄、朱秋晨 苏州相城建设监理有限公司 江苏苏州 215000

房屋建筑工程是与人们生活息息相关的,加强的它的质量控制具有重要意义。在当前社会发展环境下,房屋建筑工程管理工作有了新的要求,不仅需要在管理工作中强化以质量为核心的理念,而且还要将其贯穿在整个施工管理中。成本控制作为其中重要内容之一,它是对工程施工资金投入进行协调有序管理的一项工作。由于建筑工程成本控制涉及到诸多领域,因此,在具体控制工作中就要对其影响因素进行正确分析,并采取有效措施予以规避。

房屋建筑工程;成本控制;影响因素;措施

众所周知,成本控制是任何一个工程项目管理的重要内容,它贯穿在整个施工过程中。做好成本控制工作,可以提高施工中各项资金利用率,降低不必要的施工成本投入,从而为工程后期施工效益奠定良好基础。成本控制工作所受到的影响因素较多,包括施工设备、人员、材料等等,要提高成本控制水平就要对这些影响因素进行正确分析,将其影响程度将为最小,从而使成本控制作用最大化发挥,提高工程施工效益。

1、房屋建筑工程中成本控制影响因素

1.1 直接性影响因素

(1)施工人员

施工人员在整个房屋建筑工程施工中占有重要位置,它是项目施工的主体,所有工序的操作都需要施工人员来完成,基于此,在考虑到建筑工程项目的成本费用时,就必须要对这一部分费用所占比例有所关注[1],一般来说,它所需要的费用是由人员劳动单价和总体人员数量来共同决定的,但是,管理人员在对具体项目进行成本管理时,大多是依靠提高单个施工人员的劳动效率来实现费用支出降低的。

(2)施工材料

在房屋建筑施工中,施工原材料是最基础的一项构成要素,这一部分的成本控制也是最为关键的。这一部分对成本控制造成的影响主要体现在质量和性能上,如果所采购的原材料质量不好,性能低下就会给施工质量带来影响,增加了后期维修频率,严重的话还需要返工,这就增加了成本支出,因此,加强施工材料的质量控制,保证材料性能达标就显得十分重要,工程单位必须要将其作为重点对待。

1.2 间接性影响因素

(1)施工管理

在施工管理方面对成本控制带来的影响主要体现在以下几个方面,即管理制度、管理策略、管理责任等等。一旦这些方面把握不够就会导致施工管理效率下降,难以对施工中的各项要素进行有序管理,使得现场施工陷入混乱,各个施工工序开展顺序没有明确规定,在问题发生后也难以及时追责,导致工期延误,进而增加成本投入。

(2)施工进度

施工进度对成本控制的影响主要显而易见,也是当前房屋建筑工程单位普遍关注的一个控制要点。如果工程的施工期限较长,期间施工过程所可能出现的不可预见性因素就越多,这样所增加的人工费用和施工费用都会随之增加,各项成本的叠加势必会大大增加不必要的开支;反之,如果工程施工期限较短,管理人员就可以直接对整个施工过程进行全面控制,将各项控制细节落实到位,从而避免无效成本的支出,提高了资金流动的科学性。因此,正确处理施工进度和施工成本之间的关系至关重要。

(3)施工安全

房屋建筑工程施工涉及到的点面较多,在现场管理工作中较为复杂,需要对每一项涉及到的要素进行管理。安全管理作为不可缺失的一项,在这方面就需要投入大量的资金予以保障,这样可以为施工人员创造安全可靠的施工环境,减少施工中的危险性因素,降低安全事故的发生率,从而提高工程施工安全性,也就间接的减少了成本投入。

2、加强建筑工程成本控制的措施

2.1 对成本控制的管理制约机制进行完善

要保证成本控制活动的顺利进行,就必须要对成本控制管理制约机制进行健全完善,为其作用发挥提供保障。具体来说,它的机制健全完善包含有投标前的风险评估、建筑工程功能的分析、严格管理建筑过程的寿命周期等等。在确保整个工程施工质量良好的基础上,结合工程自身要求和建筑内部规律设计出多种合理建设方案,同时依据施工的难易程度、技术先进性、布局合理性等等来选择出最合理的建设方案,与此同时,还要对工程量进行准确计算,按照建筑自身功能来采购与之相适应的施工材料,并对这些材料资源进行合理配置,按照不同部门的功能特点来合理设置工作开展进度计划。

2.2 构建成本控制责任机制

在成本控制的具体实行过程中,项目经理需要对成本控制的准备工作进行落实,包括施工前的准备、施工人员组织等等,其中最为关键的就是要在这种管理工作中,对成本控制责任进行落实,明确各个级别负责人在成本控制中的责任所在,从而使每一个管理层都可以将责任落实到实处,高效完成每一项工作。例如在进行施工操作的过程中,合同管理部门就要切实对与合同相关的数量、价格、金额等进行管理,确保工程合同的有效执行,为成本控制的实现提供保障;工程技术部门则要对现场施工的规划、平面整体布置、施工方案执行和操作等进行负责,将可能出现的问题消除于事前。总而言之,只要责任机制得到了完善,就可以为成本控制的落实提供充足保障,使其各项控制措施更为有序开展,避免因为责任模糊而导致工期延误,增加其中的成本投入。

2.3 加强施工质量和进度控制

从上文分析可知,在成本控制工作的实行中,对于其影响较为明显的就是施工质量和施工进度,一旦施工质量出现问题,就会增加维护返修费用,同样施工进度控制不当也会增加成本投入。因此,从这方面来讲,要实现对工程成本的有效控制,就需要对施工质量和施工进度进行管控。首先,对于质量控制来讲,需要将其贯穿在整个施工过程中,并建立相应的质量检测制度,对施工所需的原材料以及设备采购等进行严格的质量检测,这样一方面可以保证原材料的使用性能良好;另一方面也可以在相互对比下来对成本价格进行控制,与此同时,对于施工后的质量检测和维护也要加强管理,避免出现返工重修;其次,对于施工进度来讲,项目负责人要在工程施工方案设计阶段,对各个环节的施工周期有一个大致预测,并按照每一个工序的施工操作特点制定相应的合理对策,将施工所需要的时间成本控制在合理范围内,并且也要实行动态化的管理模式,对施工中出现的突发性状况可以及时处理,将其影响控制在最小,如果情况允许的话还要安排专门的监督监理人员深入工程施工中,对每一项施工工序进行监督审查,对成本信息进行定期的收集整理,并对这些数据进行分析对比,从对比中来找出计划进度和实际进度、计划成本和实际成本之间的差异所在,进而确定出差异出现的原因,第一时间安排人员,采取有效措施予以解决完善,保证以最小的成本投入实现最大的施工效益,进而做好施工进度的管理工作。

结语:

房屋建筑的工程管理工作是一项复杂且繁

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