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电力企业财务管理存在的问题及对策研究

2016-12-24强彩丽

财经界·学术版 2016年22期
关键词:财务工作电力企业财务管理

强彩丽

摘要:在电力企业日常工作中,财务管理是一项繁琐、复杂的系统工程,有着非常重要的作用。本文主要从电力企业财务管理的现状入手,分析与阐述当前我国多数电力企业财务管理中存在的问题,并提出相应改善对策,以求推动我国电力企业平稳、有序、持续发展。

关键词:电力企业 财务管理 财务工作

财务管理工作是企业发展的重头戏,当前,由于我国电力企业对财务管理的不够重视,导致财务管理中问题层出不断,严重影响了电力企业的综合发展水平。财务管理是按照财务管理原则、根据财经法规法制而组织的企业财务性活动,是企业的中心,如果不能处理好企业财务管理问题,肯定会使企业的发展受到制约,严重的可能会影响到企业在市场中的生存。

一、当前我国电力企业财务管理的现状和问题所在

电力企业改制前,我国的电力企业通常都是以计划经济国有企业的模式进行,改制后,这种经营管理虽然有了一定的变化,但传统模式还是给电力企业财务管理造成很大的困难。近年来,我国电力企业财务管理工作虽然有了一定的改善,但还存在很多突出性问题。总结为以下几点:

(一)财务管理制度的不完善

自从我国电力企业进行改制,我国在电力企业财务管理制度方面下了一定的功夫。可是,由于历史遗留因素以及其他方面的因素,管理制度还没有完全完善,存在着一定的漏洞与问题。就拿预算管理制度作为例子,当前我国很多电力企业虽然建立起来预算管理制度,但并没有将这种制度运用到实际工作当中,只是一直空谈,没有达到预算管理制度的目标。预算管理制度存在着瑕疵和漏洞,导致预算管理制度在执行时会遇到很多障碍与阻力。

(二)财务管理手段滞后

当前,我国的电力企业普遍都是国有企业,这些国有企业机构设置复杂、规模比较大,电力企业如果还运用原始的财务管理手段,则无法满足现阶段企业对财务管理的要求。信息技术和互联网技术是近年来新兴的技术,无论从财务管理效率,还是财务管理成本控制上,都有了极为明显的改善。但是,国内有很多电力企业却还是沿用着老套的管理方式,没有将信息化财务管理技术引用到财务管理实际工作当中,对企业的融资、投资、经营等决策造成影响。

(三)预算管理体系急需建立、健全

虽然我国企业在财务管理体系和制度上下了功夫,但是国内很多企业还是没有建立起完善的企业预算管理体系,企业缺乏精细、完善的管理体系,导致企业无法准确的制定年度财务预算管理计划,部分指标缺乏真实性与科学性,这也给企业的经营和生产以及财务工作带来了一定的困扰。

(四)缺乏成本管理理念

在市场竞争日益激烈的今天,企业很难做到“开源”,因此必须从节流方面入手。可是,我国国内有很多电力企业缺乏成本管理理念,没有有效控制成本费用的之处,导致电力企业成本费一直保持在一个很高的状态。

二、电力企业财务管理的解决对策

(一)财务管理体制体系一定要加以完善

其一,要梳理企业的现有部门,对业务利益相冲突的人员与部门实行分离制度。其二,要明确电力企业授权批准制度,落实问责机制,实现义务的约束及权利给予。其三,要做好单利企业各个环节和部门之间的内部控制,做好部门间的利益制衡,以防财务风险事故的发生。

(二)将信息化技术运用到财务管理中,建设现代化的财务管理机制

随着企业的持续发展,越来越多的财务工作会聚集在企业财务部门,这给电力企业财务管理人员带来了巨大的负担,手工财务管理已经无法满足企业对于财务工作的需要。因此,只有将计算机技术和网络信息技术运用到财务管理当中,才能缓解财务管理的压力,使财务管理效率、准确率得以提升。在当前网络信息大环境下,要提升对企业财务人员的计算机培训,使财务人员能够准确掌握计算机软件和硬件,掌握新的财务管理技术。与此同时,在计算机财务管理方法推广的同时,企业还要提升防范信息系统的安全,防治不法分子入侵企业信息系统。

(三)实施全面预算管理机制

所谓的电力企业预算管理机制,可以大概分为以下三点:第一,企业资金的预算管理。要建立起全面的企业财务预算管理机制,扩大电力企业预算管理范围,与此同时,要对企业不确定因素进行加强管理。第二,要注重财务预算管理编制的重要性和科学性,管理计划要全面涵盖企业的生产经营、销售管理和资金流动等方面。第三要制定企业预算管理的全部计划,对于计划中出现的问题,需要设立研究小组进行研究,及时发现和更正问题,如此,才能保证企业预算管理目标的实现。

(四)控制费用支持,强化成本管理理念

要控制企业的费用支出,强化成本管理理念,建立电力企业自己的成本管理体系,与此同时,要将企业实际生产经营情况结合进来,通过控制生产经营各个环节的成本费用,来全面管理电力企业总成本费用,提倡资源的重复利用,使总成本控制在合理的范围内。

三、结束语

总而言之,我国电力企业财务管理工作虽然取得了一定的成果,但其中存在的问题还是比较突出的,我们一定要找出相应的改善对策来解决问题,从成本控制、财务管理信息化建设、财务管理理念的转变,财务管理体系的完善等方面入手,真正落实科学、健全、高效的财务管理工作。

参考文献:

[1]何章姐,陈娜,张根文.电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J].黑龙江科技信息,2012(1):86-89.

[2]龙晓鸿.电力企业财务管理存在问题及对策研究[J].现代经济信息,2013(4):47-49.

[3]王瑾.电力企业财务管理问题研究[J].财会研究,2013(7):127-130.

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