小议供电企业当前的风险管理和财务内控体系

吕晓英

摘要：我国市场经济推动了电力企业的发展，使得用电量逐渐增加，各个行业之间的竞争也越来越激烈。在电力企业发展过程中风险管理的应用，能够使得供电企业各个方面的工作更加规范化，实现电力企业的发展。但是，在实际工作过程中，传统的风险管理和财务内控体系已经不能满足实际的工作需求，暴露出了许多问题，严重影响了供电企业的持续发展。本文主要针对供电企业当前的风险管理和财务内控体系运行的现状进行研究分析，并且依据实际情况提出了一些意见，希望能够推动供电企业当前的风险管理和财务内控体系的应用质量，促进供电企持续发展。

关键词：供电企业 风险管理 财务内控

在供电企业发展过程中，所谓的风险管理主要指的是供电企业撒在发展过程中对遇到的各种类型的风险进行综合评估，然后再依据实际情况制定完善的因对措施，从而能将供电企业在发展过程中风险的影响降到最低，保证供电企业经济效益最大化。而供电企业财务内控体系能够消除供电企业在发展过程中的薄弱处，能够避免供电企业出现较大的损失，并且还能实现供电企业内部资源的合理利用，推动供电企业的持续发展。

一、供电企业风险管理存在的问题以及对策分析

（一）供电企业风险管理中存在的问题

在我国供电企业发展过程中，风险管理工作存在的问题主要表现以下几方面：首先，供电企业的管理部门风险管理意识较差，就现阶段来说，一些供电企业管理部门对于风险管理的必要性认识不到位，从而在相关工作开展过程不能指定完善的风险管理措施。另外，在供电企业风险管理开展过程，风险管理工作人员不能对供电企业发展过程中存在的风险进行分析，从而导致相应的风险管理措施不合理，不能达到良好的风险管理效果，工作中如果出现问题，各部门以及个岗位的工作人员就会推诿责任，对供电企业的形象造成一定的影响。其次，供电企业在发展过程中，没有指定科学合理的风险管理措施，我国供电企业在发展过程中，相应的风险管理工作虽然取得一定的成果，但是，依旧暴露出许多问题，出现这种状况的主要原因是由于不具备科学合理的风险管理体系，使得风险管理工作只停留在理论层面，不能应用到实际的工作中。最后，某些风险管措施不具备可行性，在我国电力企业发展过程中，风险管理工作开展的时间较晚，自身没有完善的风险管理理论体系。就现阶段来说，我国供电企业的风险管理体系都是借鉴发达国家风险管理理论。在实际的应用过程中，由于各种因素的影响，使得两者之间存在一定的差异，从而导致实际的风险管理工作不能满足我国供电企业发展的实际需求。

（二）加强我国供电企业风险管理工作的措施

在供电企业风险管理工作开展过程中，若要提高供电企业风险管理工作质量，供电企业管理部门应该加强对工作人员风险意识的培训，供电企业风险管理工作中，科学合理的风险意识是提高供电企业风险管理工作的根本。因此，在风险管理意识培训中，供电企业的管理部门应该从思想层面认识到风险管理工作的重要性，树立良好的供电企业风险管理理念。

同时，在供电企业发展过程中，还应该制定完善的风险管理机制，加强对工作人员的培训，使得风险管理工作人员能够严格遵守相关规定，及时的对各项风险管理工作进行管理。同时，还应该积极和各个部门进行沟通，保证风险管理信息能够及时流通。其次，还应该构建完善的风管管理团队，供电惬意的风险管理工作开展过程中，工作团队是风险管理工作质量的根本保证，各项风险管理措施的拟定以及执行都需要工作人员进行督促。

在供电企业发展过程中，供电企业企业管理部门应该积极构建一个专门的风险管理体系，保证风险管理工作人员具有过硬的专业素质，并且，在工作过程中还能严格按照相应的工作要求进行工作、及时执行各项措施、具有强大的责任感，只有这样才能保证风险管理工作的质量。同时，在供电企业风险管理工作中，还应该构建完善的责任机制以及激励机制，将各项工作落实到人，明确责任，对于在风险管理工作中出现问题的员工，管理人员应该及时的对其进行督促，帮助其克服工作中存在的问题；对于风险管理工作表现良好的工作人员，及时的进行鼓励，从精神和物质方面入手，满足电力企业员工的不同需求，能够调动员工的工作积极性，提高风险管理工作的质量。

二、加强供电企业财务内控的措施分析

（一）做好事前控制

在供电企业财务风险管理工作中，财务管理部门应该及时构建完善的风险是识别系统以及财务风险预警系统，积极对财务管理工作中存在的风险进行控制，工作人员通过对风险是识别系统以及财务风险预警系统的利用，能够直接的对财务管理工作开展过程存在的风险进行确认，明确出现风险原因，帮助工作人员制定相应的应对措施，同时，还应该制定完善的工作流程，明确分工，才能从根本上提高供电企业财务内控管理的工作质量。再次需要提高预算集约调控水平，不断拓宽供电企业财务预算的管理范围，在预算工作开展过程中，供电企业应该依据实际情况制定完善的预算编制，及时的对相应的预算的指标进行不断调整，积极的财务管理工作进行分层管理，实现供电企业财务动态管理。

（二）加强供电企业财务内控管理

财务稽核是提高财务风险管理的主要方式，在实际的供电企业财务管理工作中，财务管理部门财务稽核和供电企业日常财务管理工作进行有效结合，依据实际情况构建完善的财务管理体系。在财务管理体系构建过程中应该加强信息技术的应用，构建集约化管理模式，信息技术的利用能够有效的提高供电企业财务信息的处理效率，为财务管理内部控制提供了技术基础；集约化财务管理体系的构建能够帮助财务管理人员提供准确的风险控制手段美，能够保证财务管理工作人员对财务信息进行及时跟踪，发现其中存在的问题，并且提出相应的指导意见，从而能够提高供电企业财务管理的水平，保证供电企业经济效益最大化，实现供电企业的持续发展。

（三）做好财务管理内控评价

在供电企业财务管理内部控制工作中，还应该积极构建完善的财务内控评价体系，也是财务管理内部控制工作开展的基础，还能够将财务指标细化，保证财务管理指标能够落到实处。在财务管理评价中，主要的工作内部包括业绩考核工作的开展，不断完善考核工作的指标，从而构建以奖惩为主的考核机制；另外，还应该构建完善的财务稽核工作评价体系，对其中存在的问题进行分析，从而能够提高评价工作质量，保证财务管理工作的质量。

三、结束语

综上所述，在供电企业发展过程中，积极对风险管理以及财务内控进行分析就有重要意义，能够有效提高供电企业财务管理工作的质量，保证供电企业财务管理工作的有效性，实现供电企业的持续发展。在实际的供电企业风险管理和财务内控体系构建中，管理部门应该积极从供电企业财务风险管理以及内控体系构建中存在的问题进行分析，依据实际情况构建完善的体系，才能达到事半功倍的效果，保证供电企业经济效益最大化。

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