刍议采油厂生产管理信息化提升

□ 文/丁浩 高莉

刍议采油厂生产管理信息化提升

□ 文/丁浩 高莉

我国油田开发难度增大，采油成本上升，采油厂生产压力巨大。面对严峻的形势，降低成本，提高采油厂生产管理水平迫在眉睫，而完善的集成信息系统能够进一步推进该目标的实现。国外先进的采油厂已经向智能油田发展转变，而国内采油厂生产管理信息化水平大多处于数据管理阶段，差距明显，基于这一基本情况，采油厂生产管理信息化提升显得愈发重要。

国内外先进经验借鉴

随着世界大范围的油田进入开采的攻坚阶段，先进采油厂信息化水平已经由数字化、标准化、集成化、可视一体化向智能化油田发展转变，其生产管理信息化建设的先进成效主要有：

一是整合集成信息资源，实现数据共享。先进采油厂将生产管理信息系统全面整合、集成，各项业务实现了跨部门、跨专业的协同，系统间数据实现了标准化与集成共享，充分利用了动态生产数据的价值。

二是数据标准化工作全面深入。先进采油厂在进行数据流程分析时将“三维可视化”、“虚拟现实”等新技术有关的数据流程纳入规划中，并进行设计，为后续的系统升级奠定基础，这能解决目前采油厂生产管理系统升级可能带来的一系列不利影响。

三是充分利用无线通信技术。无论是数字油田还是智能油田综合信息系统，都需要在安全稳定的环境下加快传输生产管理中的数据和信息，LTE技术正是实现这一功能的基础工具。LTE的网络特性突出，能够最大限度替代原有的媒介，使得油田网络简单化，管理一致化，最终实现生产管理成本的降低和工作效率的提高。

四是深度挖掘数据，实现决策智能化。建立可视化决策中心并显示所有相关信息，在可视化的环境中，针对生产管理各项业务提炼出能够突出反映实际情况的指标，基于指标数据实现决策管理。

生产管理信息化提升对策

我国采油厂生产管理信息化建设应根据自身的实际情况设计出一套适合其业务发展的整体框架，大力推进数字化建设，达到生产指挥一体化主要可以从以下几个方面入手：

一是大力提升源头数据采集自动化水平。

大力提升源头数据采集自动化水平，能够提高数据的准确性和工作的时效性，为采油厂的生产管理提供基础保障。可以安装一套智能化油井一次性资料录入系统。针对采油队化验室数据采集整理工作量大的问题，可以实行将含水资料直接纳入源头数据库的方法；针对水井系统数据采集问题，对设备进行更新优化，从而实现注水量、压力等各种水井数据的自动录取。

二是完善标准化设计和模块化建设工作。

在标准化设计方面，采油厂应进一步实现并提升工艺流程通用化、井站平面标准化、工艺设备定型化、建设标准统一化等水平，在此基础上，形成标准化设计方案并最终形成标准化设计的文件资料。在模块化建设方面，基于标准化设计，进一步完善功能单元模块定型设计，把每个功能模块按照加工、安装工艺要求进行细化分解，实现工厂化预制、流水线作业、插件化安装，引入平行作业，实现工序深度交叉。

图1　数据标准化工作流程

图2　应用系统集成图

三是全面开展数据标准化工作。

标准化设计、模块化建设、标准化采购是信息化提升的基础，而在信息化提升之前，数据标准化是现有系统集成、系统功能拓展和新系统开发的基础工作，是必不可少的环节。因此，在前三化的基础上，全面开展数据标准化，为信息化提升做好基础准备工作。数据标准化工作较为复杂且工作量巨大，因此可以采取逐步推进的建设模式，主要内容及步骤如图1所示。

四是深度集成现有应用系统，建设更先进的智能分析与决策系统。

在对员工的现有工作状态影响较小，同时能减少现有工作量的基础之上，实现系统集成的完全化和数据共享的深度化。为了对现有的信息系统进行充分集成，实现数据的深度共享，采油厂的生产管理信息系统集成可采取如下方案：

在数据标准化的基础上，建设现有系统的数据交换标准化接口程序，实现各系统原数据与标准化数据格式的转换；

建立数据转换服务器，如图2所示，负责运行数据交换接口程序，通过服务器进行现有系统之间的数据访问；

新建系统应采用标准化的数据进行开发配置，而新系统与现有系统之间的数据访问也通过数据转换服务器完成；

现有系统的升级改造应基于标准化数据展开，随着现有系统的逐渐升级换代，数据的存储逐渐转变为标准化数据格式，最终实现不依赖数据转换服务器的完全集成的系统。

五是建设上下联动的一体化生产指挥平台，推进组织结构扁平化。

在系统深度集成的基础上，对现有系统进行整合升级，建成生产监控集成系统、报警预警系统、生产动态一体化监测系统、统一调度指挥系统、生产管理系统、生产运营决策支持系统、QHSE与应急管理系统、物料管理系统等模块，对生产管理提供全方位支撑，建设上下联动的一体化信息平台，全面提高工作效率。

在生产管理信息化提升过程中，采油厂应着重关注数据标准化建设问题、系统集成与升级问题和一体化平台建设问题，针对以上五个建议统筹制定相应的计划和步骤，并遵循“统一规划、分步实施”的原则，逐步推进、不断完善，从而实现采油厂生产管理信息化的提升。

作者单位：中国石油大学（华东）经济管理学院