关于企业财务管理的分层思想研究

张楚勇

摘 要：在经济飞速发展的今天，我国的财务体制也逐渐发生着变化。随着经济全球化和国家经济体制的改革，原有的财务管理方式必须经过改良才能适应新环境的要求。在经济发展中，由于各项发展所处的位置与分工的不同，财务管理的复杂性日益体现。为满足经济社会的发展要求，必须实施财务管理分层发展。只有将财务分层管理，才能针对实际发展需求来提高财务管理工作效率。

关键词：企业；财务管理；分层思想

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）24-0095-02

引言

受到当代市场发展多元化的趋势的影响，各企业单位在其发展过程中也呈现出复杂的发展结构。与传统的发展模式不同的是，当代企业单位在发展中存在多层次的发展现象。目前，我国的财务管理工作效率与发达国家相比仍有一定差距。为提高我国财务管理工作效率，最大程度地使其为国家经济建设服务，采取财务管理分层化是一个必要的手段。

一、企业财务分层管理工作现状

1.管理权落实度不够。当前，财务管理的管理权落实度不够，是存在于我国大多数企业的财务管理工作中的一大问题。由于企业中存在管理责权不明的情况，所以在企业财务管理中容易出现按照统一标准来管理，而且进行财务管理的责权同时划分到同一个责任人身上，但是容易造成个人的责权过多而导致管理不够科学全面的问题。特别是受到我国长期以来的经济体制影响，国家对于国有企业持有管理权已经成为常态，不利于企业的发展。日益扩大的市场与日趋激烈的市场竞争，要求企业采取更加灵活同时也是更为具体详细的财务管理模式来应对市场的变化，但实际上，很多企业都没能有效地应对快速的经济变化的能力。

2.财务管理体系不完善。由于我国的许多企业普遍经历了从传统企业过渡为现代企业的过程，许多管理模式仍停留在传统模式之中。在企业的财务管理上，长期存在着“一人独大”的陈旧管理模式。由于财务管理的权利与责任没有下放均摊，许多财务管理工作的工作效率一直得不到提升。而近年来，随着对于财务分层管理的要求的加大，如果不能更好地分摊权责，制定分层管理方案，将使得财务管理工作更难以有力开展。不完善的财务管理体系使得财务管理工作没有形成很好的分工，许多劳动力没有被有效利用起来。而在面临着财务分层管理的现在，对于完善的财务管理工作体系的要求也就更高了。不完善的权责体制将使得财务分层管理工作无法正常开展，更会滋生许多管理漏洞。

3.财务管理监察力度不够。每一个企业都是由无数个个体组成的一个工作整体。在企业内部工作的工作人员的目的主要在于追求自身工资收益，而企业整体发展则是追求着企业整体利益最大化。在这两个问题相遇时，如果不能制定一套严密的财务监管方案，就有可能造成两种利益的冲突。企业的财务管理部门对于企业发展而言是十分重要的一个工作部门，而财务管理部门内部也是最容易出现贪污腐败等不良风气的。当下，执行财务分层管理方案将会使得财务管理工作更为分散，进而监察也就更加困难。因此，建立健全财务管理监察制度，是财务管理分层化正常发展的重要保证。

二、企业财务分层管理发展办法

1.明确财务管理责权。为了推行财务分层管理的新型管理模式的应用，需要明确财务管理中的责权问题，将财务管理中的分层管理思想应有在责权分层当中，与管理方式相匹配。首先需要改变以往的一人完全包揽财务管理中的所有责权的现象，根据财务的分层管理来划分具体的财务负责人员，进而对相关的负责人员划分相关的责权。在详细划分责权的条件下，财务的分层管理工作可以更具体也更负责地执行，在提高财务管理工作效率的同时也可以保证财务管理工作的效果。在国家层面，国家应该简政放权，逐渐减小国家对于企业和经济市场的控制力度，逐渐将自身发展为监管的角色来推进经济的稳定有序进行，并让企业有更大的空间和权责来对自身的财务进行分层管理，这有利于企业更好地调整发展方向，进而推动企业更加全面有效地发展。

2.优化财务管理体系。虽然财务管理对于各个企业而言并不陌生，但是企业同时也存在长期使用过去较为落后的财务管理方式，导致企业的财务管理效果并不理想。对于企业而言，根据现在的经济形式、行业发展状况以及企业的自身情况等来制定或优化财务管理体系对于企业未来的发展十分重要，并将企业的财务管理进行分层实施。新的财务管理体系将明确企业的财务管理工作的层次性，并将各个层次具体划分来完成，对于提高企业的财务管理效率和效果来说有明显的提升。企业的财务管理体系由于将工作分层进行，因此可以将财务管理工作与企业当中的其他管理工作联系起来，通过相关管理工作来推动财务管理工作的开展，并以财务管理工作的结果来反馈于其他管理工作，实现企业的各个环境共同发展。企业可以依照财务管理体系来实施相关工作，避免因为企业缺乏相关的财务管理体系或者相关体系不完善而造成的工作漏洞，推动企业更完善地管理。

3.提高企业财务管理工作质量。企业财务管理的效果与企业的运营和发展联系紧密，所以为了保证企业的有效运营发展，需要保证并提高企业的财务管理质量。为了保证企业财务管理的质量，企业需要建立配套的监督机制，成立专门的监督部门，对财务管理中的各层次以及各环节进行监督管控，并定时检查财务工作的情况，对于工作中出现的违规现象严肃处理。同时，监督机制的提出对于提高员工自身的监督意识来说有好处，可以有效避免由于自身原因而发生的不良工作行为。除了建立监督机制以外，企业还需要相应的激励机制，通过该激励机制与员工的具体工作联系起来并充分调动员工的工作积极性，确保各个层面的财务管理工作能够有效开展。激励机制的存在可以实现鼓励员工并为寻求进一步发展的员工提供进修的机会，这有利于提升员工的自身素质和工作能力进而带动企业各个层次的财务工作的有效进行，为企业带来新的发展动力。

结语

随着我国经济的快速发展，现有的经济形势变得更为复杂，同时，各企业的运营管理工作质量也急需进一步提高。企业为了提升自身的运营管理工作的效果，需要对现有的财务管理进行分析研究，结合现有的经济发展形势和企业的自身特点来制定财务分层管理新模式，推动企业财务管理工作更高效和更好地完成，带动企业实现进一步的发展。

参考文献：

[1] 杨源.基于财务分层管理理论的企业财务风险管理[J].现代商业，2016，（11）.

[2] 张凤新，王明，包岩峰.公司财务分层管理模式浅析[J].辽宁工业大学学报：社会科学版，2016，（3）.

[责任编辑 刘兆峰]