用“价值”来驱动工会工作全面升级——内蒙古一机集团“价值驱动型”工会模式出台手记

□中国兵器内蒙古第一机械集团有限公司工会主席 刘良

用“价值”来驱动工会工作全面升级——内蒙古一机集团“价值驱动型”工会模式出台手记

□中国兵器内蒙古第一机械集团有限公司工会主席 刘良

中国兵器内蒙古第一机械集团有限公司工会，从2014年开始，提出创建“价值驱动型工会”发展模式，并按照这种发展模式的理念和做法，在工会工作实践中大胆探索，由此完成了“价值驱动型工会”从理念的提出、理论的形成完善、到全面实施运行的全过程。

2014年初，我作为一机集团工会主席，在“一机集团三届二次职工（工会会员）代表大会”上的工会工作报告中，首次将一机集团公司“全价值链体系化精益管理战略”理论体系与工会工作紧密对接，提出创建“价值驱动型”工会发展模式的全新工作理念，至此，一机集团工会工作走上了一条持续务实创新之路！

2014年春，在我的倡导和主持下，一机集团工会理论创新研究中心成立，“创新工作室”挂牌运行；以“创新工作室”为平台和依托的“‘价值驱动型’工会理论研究课题组”组成。经过数十次紧张的调研和探讨，最终撰写出台了“价值驱动型”工会工作模式初稿。与此同时，大量宣传新模式的新闻稿件也在全国工会系统各级媒体上相继发表，在全国工会理论界产生了广泛的反响。

2014年3月，中国劳动关系学院教授赵健杰、谢安邦慕名专程前来调研取经，与一机集团工会就“价值驱动型”工会理论的进一步完善，进行了面对面的广泛纵深的研讨，合作撰写了《工会工作价值化：建构逻辑与创新意义》和《构建“价值驱动型”工会发展模式，不断提升工会工作实效》两篇论文，分别在全总《工会信息》旬刊和《中国劳动关系学院学报》上发表。其中，《工会工作价值化：建构逻辑与创新意义》一文，在中国人民大学《工会工作》杂志上予以转载，随后《工人日报》、《中国兵工报》也分别派记者到一机集团工会进行采访和报道。至此，一机集团“价值驱动型”工会理论已日臻完善。

2015年，是大力推进“价值驱动型”工会理论落地的“实践年”和“宣传年”。包头市总工会、内蒙古总工会分别组织召开专题推介会和交流会，在全区工会系统力推“价值驱动型”工会工作模式；2015年11月26日，自治区工运研究会五届五次年会在一机集团召开，我作为一机集团工会主席，以PPT形式向全区工会系统生动地讲解了“价值驱动型”工会模式，深受与会专家、学者的高度认同；同时，全面部署在一机集团50余家基层工会中全面植入“价值驱动型”工会工作模式，与基层工会工作对接并轨，并编辑印发《“价值驱动型”工会工作》“理论篇”和“实践篇”两册书，以实现一机集团工会工作全面价值化。

2015年以来，共有80余篇反映“价值驱动型”工会的新闻稿件和工会信息在全总《工人日报》、《工会信息》、《工会要情》、《企业文明》、《中国工运》、《中国职工教育》、《五月风》、《内蒙古工运》、《包头工运》、“新华网”、“中工网”等报刊和网站上相继发表。多篇论文分别在内蒙古自治区和全国获奖。

新模式实施后，其经济价值、人文价值、社会价值在一机集团工会日常履职中得以充分显现。

2015年12月22日，我倡导和主持以“价值驱动，创新引领”为主题的一机集团工会“第六届工运论坛”在一机集团文化宫举行。一机集团56个基层单位的工会主席及工会干部百余人参加论坛。

第六届工运论坛，是一机集团各基层工会按照“价值驱动型”工会工作理论落地要求，紧密对接本单位工会工作内容的理论与实践的成果展示论坛。先后由基层单位的数十名工会主席依次发布论文，就“价值”议题各抒己见。

论坛以直观的PPT视频形式，通过论文的发布讲解，分别从经济价值、人文价值和社会价值三方面，精彩地展示本单位工会工作的价值实现过程。作为工会主席，我和工会副主席们，对所发布的论文分别进行了现场提问和点评。

我认为，这些论文，将“价值驱动型”工会工作模式与本单位的工会工作进行有效对接，用经济价值、人文价值和社会价值来研判和考量工会工作，是一机集团基层工会工作逐步走向价值化的有效途径。

两年来，一机集团工会用“价值”来驱动工会工作全面升级，其经济价值、社会价值和人文价值得以充分彰显。

一是开展各类常态化竞赛，彰显经济价值

1．以“劳模创新工作室”为平台促创新。两年来，一机集团开展劳模指导下的各级岗位练兵、技术比武，涉及208个工种，参加比赛的职工（包括农民工）达18123人次；分子公司举办各类技术、技能培训、适应性培训班248个，培训职工达13256人次；全年推广先进操作法成果科研13项。

2．以“安康杯”竞赛为依托促创产。两年来，在劳动防护用品方面共投入1215.4659万元，有效地维护了职工的生产安全与身体健康。一机集团先后12次荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业荣誉称号。

3．以合理化建议融入生产经营促创效。仅2015年，一机集团征集合理化建议27067条（项），是上一年的2.56倍；参与率达到95.1%，是上一年的1.74倍。产生直接经济效益6000万余元。有1000余项成果受到奖励；中奖职工达777人次，奖励金额达100万元。其中，特等奖为价值10万元的小轿车。

二是实施“精准帮扶”，彰显社会价值

1．建立了578万元的帮扶救助基金。针对一机集团特困和患大病职工，实施及时救助，同时用于“金秋助学”、“两节送温暖”等帮扶活动。

2．建立和实施“职工医疗互助保障”。一机集团广大在职职工踊跃参保，截止到2014年5月25日，全公司已有15331人参保，参保率占应参保职工的96%；职工缴纳的互助金已达171.912万元；截止到2015年2月，享受到医疗互助保障金的重病职工已有133人，受益金额68.18万元。

三是组织职工开展群众性文体活动，彰显人文价值

1．积极搭建职工各类演艺活动平台。2015年第20个世界读书日期间，推出“全员阅读·书香一机”主题系列职工文化活动，以“强化阅读理念，整合阅读资源，引领阅读风尚”为宗旨，通过舞台阅读、朗诵等演艺活动，引导广大职工培养良好的阅读习惯，提升文化素质。

2．落实职工素质工程，蓬勃开展各类职工体育活动。仅2015年上半年，职工群众性体育活动参与率明显上升，从2014年的29.8%，上升至37.57%。半年期各单位共举办活动77次，健身人数达到5729人。

总之，近年来一机集团工会寻求工会工作的价值化，实现了在新形势下，赋予工会工作全新的价值取向和内在动力。应当说，一机集团工会在创新的实践中，在履行四项职能的基础上，提出创建“价值驱动型”工会发展模式，并按照这种发展模式的理念和架构大胆实践，在实践中大胆探索，取得了诸多成功的经验。为推动企业工会工作的理论创新和实践创新，探索出了一条崭新的途径；对企业工会在新形势下不断探索和创新全景式服务内容具有重要意义。■