小议基层党组织ABCD分档管理

2016-12-10文武钢股份公司炼铁厂夏小亮孙静袁小燕

钢铁文化 2016年3期

文武钢股份公司炼铁厂夏小亮孙静袁小燕

小议基层党组织ABCD分档管理

文武钢股份公司炼铁厂夏小亮孙静袁小燕

近年来，面对行业持续困难的严峻形势，为打好生存保卫战，武钢股份公司炼铁厂党委创新实施基层党支部工作ABCD分档管理，通过不断完善党支部“达标创先”制度，夯实基层党组织管理基础，有效促进企业管理水平提升。

企业基层党组织是党在企业中开展工作的战斗堡垒和基础，创新实施基层党支部工作ABCD分档管理，就是通过定期对各支部工作情况进行打分排名，并将年度综合成绩与班子成员绩效考核挂钩的形式，有效推进“创先争优”标准化及常态化建设，进一步引导企业基层党组织紧紧围绕企业生产经营中心开展工作。

创新管理方式，建章立制是基础。为此，炼铁厂党委从修订《炼铁厂党支部“达标创先”活动实施办法》（以下简称《实施办法》）入手，通过召开党委会讨论通过，将党支部ABCD分档管理的相关内容直接纳入其中。针对铁厂现有15个基层党支部各有不足，且支部书记党务工作水平参差不齐的实际情况，为确保ABCD分档管理的落实，炼铁厂党委以公文形式下发到每个党支部，并组织学习。

根据该《实施办法》的规定，ABCD分档管理贯穿于支部工作全年始终，从月度“达创”考评、到季度动态评价、再到年度综合考评，不仅有效确保了最终结果的科学性和合理性，同时，也实现了对基层支部的动态监控和管理。其中，月度“达创”考评，就是根据《实施办法》，每月在炼铁厂绩效考评例会上对基层党支部进行“达标创先”考评，并在厂政工例会进行通报；季度动态评价，就是按季对各支部党建基础管理及党委部署重点工作的落实情况，进行检查和打分；年度综合考评，就是在季度动态评价的基础上，认真组织党员群众满意度测评，并充分征求厂战线领导对各支部工作的进行评价。而最终，季度动态评价得分设计为70%的月度平均分与30%的季度检查分之和，年度综合考评得分则为60%的季度评价平均、20%厂领导评价、以及20%党员群众满意度评价之总和。

在推进实施过程中，为有力落实对支部工作的基础管理，进一步强化党委主体责任，炼铁厂党委成员分成三组，由党委委员亲自担任各组组长，按季对全厂党支部进行检查。检查内容紧紧围绕促进新常态下的“五型铁厂”建设，涵盖思想政治、组织统战、宣传教育、党风廉政、效能监察、选人用人、班子建设、人才培养、治安稳定等多项内容。对检查中所发现问题点，都通过下发问题整改通知单的形式，要求支部按时整改并反馈结果，从而形成党建工作闭环管理（如图所示）。

按照《实施办法》的规定，打分排名前20%的评为A类党支部，考核结果为“基本达标党支部”的，直接列入C档以下档次（比例约为15%），考核结果为“未达标党支部”或发生一票否决事故（项）给炼铁厂造成较大不良影响的，直接列为D档。考评结果为A档的党支部，将获得经济奖励；而季度考评结果为C、D档的党支部，将受到经济考核。

不仅如此，对于考评结果的运用，《实施办法》还规定：年度考评结果是班子和单位党政主要负责人考核的重要依据，比如，党支部工作考评为A档的党支部书记原则上年度考核为“优秀”，班子为“好班子”，行政负责人优先推荐为“优秀”；而党支部工作考评为D档的党支部书记年度考核不能评为“优秀”，班子不能评为“好班子”；对责任范围内党建工作存在严重问题没有及时解决，造成不良影响和严重后果的，追究领导班子和相关责任人的责任。