化工类中小企业财务管理浅议

李小燕

[提要] 在我国经济快速稳定发展过程中，中小企业毅然成为我国经济飞速发展的一大命脉，其中以化工行业发展较为迅速。但是，由于社会经济的深化发展，市场竞争日益激烈，在化工类中小企业发展过程中暴露的问题也日趋严重。

关键词：可持续发展；化工行业；中小企业；财务分析

中图分类号：F275 文献标识码：A

收录日期：2016年10月30日

随着我国经济的发展，化工行业中小企业的发展也出现许多新问题和矛盾，而发展中遇到的主要问题就是可持续发展问题。据报道显示，在我国化工类中小企业最近几年的淘汰率高达75%左右，而长期处于亏损状况下的企业比列近达30%。而出现此现象的原因大部分是由于企业对财务管理方面的忽视造成的。为此，对我国化工类中小企业的财务管理相关问题进行研究探讨，就显得尤为重要。

一、化工行业中小企业现状及可持续发展

（一）化工行业中小企业现状。化工产品是许多原料材料生产的主要行业，在我国，2015年化工产品销售额高达3，000亿美元，在世界排名第四。但是，企业在保持良好经营的同时，各种问题也越来越多地表现出来。

（二）企业的可持续发展。对于中小化工业而言，可持续发展是在资源优化配置和市场竞争力不断加强的情况下，其所创造的财富在一个较长期的发展中都能满足自身的生存发展需要。由知识创新技术、生产运营、市场营销和战略管理等能力共同组成可持续发展能力，在中小化工企业的可持续发展中，财务发展能力是一个重要的组成部分，其决定着企业的长久持续发展。

二、化工类中小企业可持续发展中存在的财务管理问题

（一）财务管理观念淡薄。企业在投资经营过程中往往只看中当前利益而忽视了企业的持久发展，经营者对财务知识了解浅薄，并未能深刻认知到处于核心地位的财管活动连接企业管理的方方面面。当前，大部分企业仍然选择管理权和所有权高度集权的经营方式，导致企业部门分工不明确，财务管理和内部规章制度紊乱，依靠纯经验而非专业知识来制定经营投资策略，忽略了企业内部人员在专业素质方面的培养，财务报表缺乏正确性、真实性、制度性，没有合理有效地汇总生产经营成果。另外，中小企业管理层和决策层单方面追求当前的效益增加，以企业利润最大化为目标，很少关注自身生产过程中带来的环境资源消耗以及对周边环境带来的不良影响，明显不利于企业的长久发展。

（二）资金不足，融资渠道狭窄，融资困难。中小化工企业在生产经营中遇到的第一难题是融资不易。中小企业在生产经营中存在资金问题的就高达75%，并且贷款利息高，难以承受，这些因素都极大程度上制约了中小企业的发展。究其原因主要是因为融资渠道相对有限。在融资方面，中小企业本身资金有限，风险较高，随时可能出现破产等等原因也无法满足金融机构对贷款的要求。所以，中小企业在金融市场上获得的资金较少。中小企业在很大程度上取决于从企业内部经营所获得资金，导致中小企业资金流通不畅。

（三）中小企业财务管理意识薄弱。中小企业由于其规模相对较小，资金额度相对较少，企业投资产生的风险不能有效地分散。部分中小企业经营者，绝大多数都是家庭管理，财务方面意识薄弱，不够重视财务管理，认为财务工作就是日常的会计核算和处理，缺乏对财务战略管理在企业发展中的重要性和特殊性的认识，弱化财务管理，致使财务信息反馈滞后，财务人员工作效率不高，且对企业的风险防范意识薄弱，使企业难以保持可持续发展。

（四）企业内部控制比较薄弱。中小化工类企业财务控制薄弱主要表现在：中小企业对现金管理不规范，现金无法合理周转，这大大降低了企业的效益；应收账款周转缓慢，收账期较长，管理水平不高，很多客户拖欠账款，导致应收账款难以收回，公司的现金流入困难，长此以往，易形成大量坏账，对公司造成严重损失；存货控制薄弱，中小企业缺乏对存货的长期有效管理，没有合理的存货规划，存货监察、盘点不规范，导致存货周转失灵。

三、化工类中小企业发展中存在的财务管理问题原因分析

（一）中小企业外部财务环境较差。中小企业财务环境较差主要体现在：化工行业法律法规发展不规范，对法律法规认识不健全。对于处在激烈的市场竞争中的中小企业而言，没有完善的法律法规，使得企业缺少法律维护；在政府扶持和优惠上，中小企业没有得到相应的帮助，由于政府的干涉制约了我国中小企业对许多行业的涉入，例如化工行业，大部分石油煤炭等资源都被中石油中石化等大型国企所垄断，这使中小企业无论是在原材料的采购还是产品研发方面，都受到一定影响，阻碍了其可持续发展。

（二）企业内部财务管理落后。许多中小企业部门机构没有单独设立，财务管理的职能由其他部门兼任，即使有独立机构，也不能保证内部职能分工明确。财务专业人员不足，素质偏低，很多非财务专业毕业生缺乏系统的财务知识支撑，只依赖实际操作经验。有些企业虽然找第三方代理记账具备专业知识，但是代理记账并不能保证其合法性和规范性，且其不能深入规范管理企业，严重影响企业可持续发展。

企业内部治理滞后，许多企业不顾自身资金等方面实力而进行盲目扩张。在现金流量缺乏的情况下，普遍采用贷款等负债经营方式，日益累加的负债导致风险增加，融资成本提高。负债过多也将严重影响到企业信誉，降低可信度更加不利于企业长久发展。

（三）企业目标短浅。中小企业只看重眼前效益，注重短期目标，投资经营管理能力差，盲目投资缺少科学性，随意投资不考虑资金情况，资金投资结构比例失调，易于陷入财务困境。如，许多化工企业包括在应付账款较多的情况下盲目投资房地产、餐饮业等无关联行业，更加容易陷入财务危机。

四、推动化工类中小企业可持续发展的财务对策

（一）树立可持续发展的财务管理理念。处在经济飞速发展的大环境下，我国化工类中小企业面临来自四面八方的挑战，因此财务理念必须改革创新，与时代共进步，着力于突破传统思想观念带来的约束，制定出一套适应市场经济体系的新观念。此观念简略可分为以下几种：

1、以人为本。如此可以充分协调好企业内外部利益关系，内部包括部门之间、员工之间、领导和下属之间；外部包括同行之间、客户之间、甚至是与周边社会环境之间。以知识经济为主的当代，决定企业以及社会经济可持续发展的一个至关重要的因素就是人力资源。因此，企业管理重心应渐渐转变为人事管理而不是传统单一的物质管理，建立起一套人事资源和实务资源相辅相成的财务管理机制是大势所趋。

2、高收益就伴随着高风险，在错综复杂的市场经济条件下，企业想要高收益，无风险是不存在的。因此，收获高利润的同时要及时规避各种潜在的和现有的风险。具体表现在：（1）通过生产经营、投资、筹资等综合策略安排来提高企业的财务能力；（2）着重对企业财管人员进行经营风险意识培养，使之能够及时准确地估计潜在风险，规避现有可避免风险；（3）专门建立一个科学有效的财务预算和风险监控部门，使企业可以提前预算财务需求，提前安排资金计划以及生产经营等，将资金合理分配，最大限度地发挥其效力。

（二）拓宽融资渠道。为了解决中小企业融资困难的问题，地方各级政府部门应该加大对中小型企业的资金扶持力度，开设专门为中小企业服务的政策性金融机构，建立面向中小企业的债券发行渠道。我国的金融债券远不如西方国家，因此我们可以吸取西方国家经验，适当放宽企业发行债券的资格，调整利率制度，取消债券发行的规模机制，进一步完善配套的法律法规体系，保障金融债券这一高风险行业的稳定运作。努力深层次开拓中小企业的筹资渠道，创业板也不失为一个很好的平台。除此之外，为了准确可靠地掌握市场最新营运现状以及资金流动方向，我们应该与各大银行以及金融机构建立良好的财务关系。

（三）建立多元化财务投资策略，采取稳健性财务方案。在融资渠道有了很好的改善以后，且企业的内部控制制度趋于优秀水平发展后，此时企业生产经营所产生的财务风险有较大幅度的降低，经营活动所产生的现金流量为正数，企业的生产产品毛利率，净资产和总资产收益率都将处于相对其他企业而言较好的发展水平。此时，企业经营决策的重点应放在投资决策上，合理加大投资力度，同时投资实行多样化，但非盲目性而是有组织和计划的。中小化工企业在安排投资决策前，应先筹集企业经营所相关且重要的成本，这样才能保障企业现有的经营项目不会受到新投资制约和干扰，企业投资应优先进行内部投资，具体表现在对开拓新兴产业、新兴技术的投资以及固定资产更新改造和投资，化工企业多样化投资措施的实施，把投资资金的方向向其他行业分散开来，按照分开经营策略，减少行业投资风险，提高资金积累。

（四）建立财务管理机制，加强内部财务控制。增进企业内部控制，是化工类中小企业发展的必经之路，这需要企业制定完善的财务制度，增强对资金、成本、销售及利润的控制。第一，对于应收账款应建立完善的控制体系。严格执行销售合同，采取现销或对信誉良好的企业采取赊销，尽量避免应收账款到期后无法收回，造成坏账死账，给企业经营造成负面影响；第二，建立一个较为完善的财务制度。财务部门需要统筹企业的资金运用，充分发挥管理层的作用，要将成本管理放在重要的位子上。同时，要保证财务实施过程的透明度和公正度，经得起监督；第三，把负债控制在合理范围内。既不能过高，导致资不抵债的局面，也不能过低，使企业的营运资金得不到有效地利用。

（五）提高企业核心竞争力。经济全球化的不断加强使得当前市场竞争也日益激烈。核心竞争力是中小化工企业持续发展的关键，更是在竞争日益激烈的大环境下得以继续生存与发展的法宝。因此，培育与增强企业核心竞争力是—个行业能否得到持久发展的关键。以下是两种措施：

1、将创新作为提高竞争力的重要手段。如何提高我国企业的综合实力是在国际竞争日益激烈的环境中理论实践研究问题，而提高企业竞争力的一条重要的途径是理论实践创新的进步。

2、走专业化的道路。这也是最重要的一点。核心产品的研发、核心技术的创新，经营战略的改善，是企业专业化道路加强的重要推力。所谓“专业化”即要求企业现有资源集中利用，培育具有企业本身特有的核心能力，并且大力发展其核心技术和产业，务求把主营业务做宽、做精、做细，走高新技术的集约化和精细化道路。

主要参考文献：

[1]席酉民.管理研究[M].北京：机械工业出版社，2011.

[2]刘曼红.中国中小企业融资问题研究[M].北京：中国人民大学出版社，2013.

[3]周首华，陆正飞，汤谷良.现代财务理论前沿专题[M].大连：东北财经大学出版社，2012.