中小企业成本控制浅议

孙淑苗

[提要] 随着我国经济的不断发展，中小企业获得了迅猛发展，其作用也日益显见。但与大型企业相比，中小企业内部成本管理主体的确立、成本费用核算方法、与外界经济环境相适应等多方面无法与大型企业相提并论。本文就中小企业成本控制存在的一些问题，提出加强中小企业成本控制的对策，以便更好地发挥中小企业的优势，使其在激烈的社会竞争中取得有利的地位。

关键词：中小企业；成本控制；问题；解决对策

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2016年10月28日

中小企业，又称中小型企业或中小企业，它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。

一、中小企业成本控制与大企业的区别

（一）成本控制范围。中小企业成本控制范围狭窄，缺乏全面性，大多只局限于生产过程，而忽视了其他环节上的成本控制，因此不能全面正确地反映企业的成本信息，误导企业决策者做出错误的决策；大企业的成本控制覆盖产品的研发设计、采购、生产、存储、销售以及售后等整个环节，形成了全面的成本控制，有利于决策者做出正确的决策，有利于企业的成本控制。

（二）成本控制系统。成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等内容。我国中小企业在成本控制系统上显得不够完善、不够严谨，特别在建立责任会计系统这一环节，经营责任制不完善，责任不清晰，不能很好地完成任务；大企业的体系相对完善、严谨，职员能够明确自己的责任，充分发挥自己的主观能动性，积极参加到成本控制中，保证成本核算的数据真实可靠。

（三）成本控制方法。中小企业大多使用的是传统的成本控制方法，如标准成本法、变动成本法等，随着产品需求的多样化、个性化，传统的成本控制方法计算的成本扭曲了信息，问题得不到解决，而大企业采用的成本控制方法是作业成本法，它是细化成本控制的有效途径，以作业为基本，通过对作业成本的确认、计量，有效地提供有用信息，能把损失减到最低限度。

中小型企业由于经营规模比较小、资金力量比较弱、内部控制程度比较差、生产效率比较低，使其在市场竞争中处于较弱的地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多数中小型企业面临着生存的危机。要提高企业的经济效益，降低产品成本是一个重要的途径。在产品质量达到一定水平后，企业面临的竞争，实质上就是一种成本竞争。因此，研究中小企业的成本控制就尤为重要。

二、中小企业成本控制的定义及意义

（一）成本控制的定义。就是指企业在生产经营活动中，根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

（二）成本控制的意义

1、提高企业经营管理水平。中小企业成本控制创新有利于改善和提高企业的经营管理水平。成本控制是企业的一个重要方面，成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。通过对成本进行管理和监督，能够及时发现企业在经营管理过程中的各种不足，以及在生产过程中的各种不必要支出，尽早向领导反映，做出补救措施。因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理者管理水平的重要途径之一。

2、成本控制能降低成本，提高企业竞争力。中小企业成本控制创新有利于企业进一步降低产品成本。降低成本一般通过两个阶段来实现。先是在既定的经济规模、技术条件、质量标准等特定条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理组织管理等措施降低成本；然后，当成本降低到这些条件许可的极限时，通过改变成本发生的基础条件，如通过采用新的技术设备、新的工艺过程、新的材料等，使影响成本的结构性因素得到改善，为成本的进一步降低提供新的前提，使原来难以降低的成本在新的基础上进一步降低，使中小企业市场在竞争中发挥优势，提高企业竞争力。

3、成本控制可以增加企业利润，提高企业经济效益和社会效益。利润最大化是企业永远追求的目标。许多中小企业片面地强调生产过程的成本控制，通过提高产量降低产品成本，却导致存货的积压，虽然提高了短期利润，但不利于实现长期利润。只有从产品的生产、营销等基本活动以及对产品起辅助作用的活动等全面分析，才能真正实现企业利润最大化。中小企业通过成本控制的创新引进并应用先进的成本管理理念和合理的核算方法，能找到更多更好的降低成本的途径，创造更多的利润，使企业获得更好的经济效益和社会效益。

三、中小企业成本控制存在的问题

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，我国中小企业加强成本控制，提高自身的活力和竞争力成为一个突出而又迫切的问题。然而，由于受传统成本控制思想、管理者能力不高、素质偏低、成本控制意识薄弱、企业领导自身成本控制意识不强、成本控制方法落后等的影响，目前我国中小企业成本控制存在着许多问题。

（一）成本控制观念落后。我国企业普遍存在成本控制管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。传统的成本控制观念以是否节约为标准，片面强调降低成本，节省费用开支，忽视成本和费用的消耗。在成本控制管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部，甚至只包括生产过程，而忽略了生产、经营、技术全过程的成本管理及其他相关企业的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式。从现代成本控制管理的视角出发来分析成本控制管理的这一目标不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理，这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。

（二）管理人员能力不高、素质偏低，成本控制意识薄弱。要加强企业的成本控制，关键是提高管理者的素质。目前，企业成本管理员素质偏低、专业能力普遍不高，分工不精细，责任不明确，缺乏先进的成本控制管理理论知识。完善的成本控制是企业生产经营活动顺利进行的重要特征。当前，企业各级成本管理的目标混乱，上下级成本管理组织不紧密，缺乏连贯性，不能很好地相互协调和配合，某些时候甚至会出现连填写成本报告的管理员也不能解释所记录的成本构成。

（三）企业领导者自身成本控制意识不强。有些企业领导者自身文化水平不高，并且缺乏成本控制知识，从而忽视成本控制在企业经营过程中的重要作用，在日常指导生产进度和安排工作的时候不能把成本控制管理理论贯穿其中。具体表现在分解产品成本时，不是认真按产品设计要求，按零部件工艺流程的成本形成逐个计算，也不是自下而上逐级填报、汇总，只凭主观印象算大账；有的放任各级管理人员编造、更改成本资料，不阻止；有的认为成本核算比较简单，不需要由专业人员负责。

（四）成本控制手段、方法落后。许多中小企业的成本控制模式一直沿用原有模式，不能采用灵活多样的成本方法，更加不能为企业提供决策所需要的一些正确的信息以及提供各个环节的成本信息。计算机技术在成本控制过程中也运用较少。虽然有些中小企业在会计核算上使用计算机操作，但仅限于对会计凭证的录入，账簿的登记以及会计报表的编制，还没有真正体现出其在会计控制、会计分析、会计预测和决策等方面的信息交互管理功能。这样的会计电算化无法满足现代成本控制对信息处理的要求，更谈不上成本控制手段的现代化。而企业在运用一些方法进行成本控制时，也存在事前成本控制和事中成本控制的严重脱节问题，缺乏适用市场经济需要的成本控制方法。

四、解决对策

（一）提高企业领导和管理人员综合素质。中小企业要适应市场经济的发展，必须建立人力资源管理制度，同时让领导认识到成本控制工作的重要性，对领导定期进行有关方面的培训，提高决策能力；选拔或任用思想品德好、能为企业尽职尽责服务、具有专业技能、工作经验丰富的管理人员担任存货的采购、销售、财务管理等关键岗位工作；加强对管理人员的学习和培训，不断提高自身素质，充分调动发挥管理人员积极性。

（二）改进企业落后的成本控制手段。现代的成本控制活动已经渗透到企业的研究、开发、设计、采购、生产、销售等一系列活动中。以计算机及软件构建的交互式信息处理平台，可以快速、方便、快捷地传递和处理成本数据信息，还可以提高成本信息的规范性、准确性，提高成本控制的工作效率，保证现在成本管理工作的展开。因此，中小企业应提高计算机技术在成本控制流程中的应用。中小企业摒弃传统的落后的成本控制理念，完善现代化的成本管理观念，不断学习新理念、完善自己、提高自身竞争力，让越来越多的中小企业做大做强，为我国市场经济发展做出贡献。

（三）成本控制目标要有全面性、动态性、长期性。现代企业成本控制目标不应只考虑成本本身，也不应该局限于成本的发生过程，需将成本与成本相关的因素结合考虑，把企业成本控制纳入整个市场环境中予以全面考察，正确分析和判断企业所处的环境，调动职工积极参与到成本控制目标的制定中来，减少不同方面的利益冲突。成本控制目标的长期性是成本控制以企业的长期发展战略作为管理基础，制定为取得长期、持久的竞争优势而实施的目标。

五、小结

在企业管理中，成本控制是现代中小企业生存发展的关键环节。中小企业应不断学习、引进、掌握成本控制的新理论，不断更新成本控制的观念、手段以及寻求适合企业自身发展的成本控制新思路，结合本企业的具体情况制定目标。尽可能以最小的成本，获取更大的经济利润，企业才能获得市场竞争优势、持久发展。

主要参考文献：

[1]王兰，杨志勇.企业成本管理存在的问题及对策[J].绿色财会，2011.9.

[2]董军录.中小企业成本控制中存在的问题及对策[J].管理纵横，2012.34.

[3]万丽萍.中小企业成本控制策略研究[J].企业研究，2012.24.

[4]赵宇，王满萍.中小企业成本控制问题研究[J].企业论坛，2010.3.