浅谈如何打造先进的企业文化

范京京

摘 要：一个企业必须要有自己的文化，才能在这个竞争激烈的社会更长远的立足。中外成功企业的实践证明：谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。因此，如何打造和加强企业文化，充分发挥企业文化作用，以丰富的企业文化内容促进各项工作的发展，已成为摆在企业面前的一个重要课题。文章论述了企业文化建设在企业发展战略中的重要意义，结合了企业文化建设存在的现状，指出了打造先进企业文化的策略。

关键词：企业文化 意义 现状 策略

中图分类号：F270 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）10-281-02

进入21世纪之后，企业竞争已进入“文化制胜”的时代。如何培育企业的核心价值观，如何推进企业文化建设，已经成为当代企业经营者所面临的重要挑战。毛泽东同志曾经说过：“没有文化的军队是愚蠢的军队，这样的军队是不能战胜敌人的。”因此，企业文化抓好了，对企业改革和发展、提高职工整体素质、树立企业良好形象、提升企业整体竞争力，起着极为重要的作用。

一、打造先进企业文化的重要意义

1.能够增强企业凝聚力。企业文化倡导以人为本的原则，尊重人的情感，由员工的共同价值观念形成共同的目标和理想，并把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分。同时，企业文化能够使得企业系统上下团结一致，努力为实现企业制定的各项目标而团结奋斗。

2.能够调动广大员工积极性和主动性。企业文化强调员工的精神诉求，强调以人为本的管理理念，良好的企业文化可以为员工提供一种愉快和谐向上的工作氛围，这样能使员工获得精神上和心理上的满足，可以使员工找到归属感和自豪感.由于员工得到尊重，就会大大激发他们的工作热情，最大程度的发挥出他们的主观能动性。

3.有利于营造企业和谐的人际关系。企业的人际关系，一般指企业员工在实践活动中形成的相互关系，它既是员工之间的相互判断与定位，又是企业文化的重要组成部分。良好的企业文化倡导和谐的人际关系，它从人文关怀与道德培育的视角来营造员工的相处之道。通过开展各种文化娱乐活动、教育来感染员工，把清晰和独特的核心发展观，“深深扎根于每一位员工的心灵深处，融化在血液当中，表现在日常的行为中”，不但有益于消除员工之间的矛盾和隔阂，而且能加强员工之间的了解和沟通，增进员工之间的感情，营造和谐的人际关系。

4.能够提高企业的社会地位。良好的企业文化不仅可以提高全体员工的整体素质，还可以大大提高企业的整体形象，使之不断提高工作质量并促进工作作风的逐渐好转，这样就会不断的提高企业品牌知名度，从而促进企业社会地位得到不断提升，在业界树立良好口碑，为各项业务开展创造良好的氛围。

二、企业文化建设存在的现状

1.对企业文化的认识和重视力度不够。一个企业在发展较好，处于顺境的时期，重视和强化企业文化管理工作可以锦上添花、好上加好。一旦面临困境，特别是资金供给紧张和融资成本快速上涨等问题，近期经济处于下行周期，你看，有几个企业、有几位管理者会去关注企业文化？通常企业处于发展的低谷时期，企业大都存在核心的经营管理思想不统一、发展方向不明确、企业凝聚力和执行力衰退等等各类问题，这些问题归根结底就是企业文化的问题，是企业文化弱的问题。这个时期，大家首要关注的是生存问题、是吃饭问题、是市场问题，至于企业文化建设则鲜少提及。

2.缺乏危机意识。企业文化建设需要向员工展示企业的美好前景，能体现出企业的前途与员工个人愿望的实现息息相关。美好前景确实可以给人以鼓舞，但是只有吸引力没有压力的企业文化是没有生命力的。在当前市场竞争日趋激烈的情况下，如果缺乏危机意识，企业的可持续发展是很难实现的，更谈不上美好的前景。因此，许多企业的企业理念大都突出企业所追求的目标，而以反危机为核心的企业观念尚未形成。

3.企业文化缺少个性。企业不论属于什么行业，不论效益好坏高低，都有自己特定的文化。每一个企业的文化，总是按照企业管理者的意愿和员工的认同程度，以固有的形态和方式而客观地存在着。企业文化要有自己的个性才有生命力。而目前存在的情况是有部分企业领导片面认为企业文化是雷同的，因此，他们在模仿国内外成功企业文化时，不与本企业的发展前景、产品特色及国内外经济大环境相结合，笼统地总结概括出企业精神，企业文化千篇一律，缺少企业自己的个性。还有一些企业的领导片面的认为国外企业文化都是好的、有益的、盲目地引进，照抄照搬。这无疑脱离了中国实际、脱离了本地实际，脱离了行业和企业实际。

4.企业文化建设中忽视员工的积极作用。一些企业在进行文化建设的时候认为企业的文化建设就是企业精神的塑造，忽视了员工在企业文化建设中具有的重要作用。因为企业文化本身就是员工在长期工作实践中逐渐形成的，大多数企业在进行文化建设的时候，采用的方式都是从上往下的命令式的传达模式，认为自己确定的文化内容员工只要去执行就可以了，忽视了员工的自主创新能力，缺少与员工之间的沟通，对于文化建设中出现的问题不能及时有效的进行了解，对企业文化建设产生阻碍。另外，企业文化建设是一个长期发展的过程，现阶段的企业在进行文化建设的时候不重视培养员工的素质，在长期的发展中导致员工思想意识跟不上企业的发展，企业的文化建设也失去了其最重要的意义。

5.企业文化缺乏创新。创新是一切文化建设发展的本质特征，企业文化建设重在建设，贵在创新和发展。作为实践“先进文化代表”的有效方式，企业文化建设必须以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以创新作为发展的动力，按照先进文化的本质要求，将企业文化建设纳入先进文化的范畴和轨道，弘扬中华民族的优秀文化传统，了解和把握国内外成功企业先进文化的发展趋势，吸收和借鉴他们的典型经验，立足企业实际，突出企业特色，把握时代发展的脉搏，遵循先进文化的发展规律，与时俱进继承、创新和发展。

三、打造企业先进文化的策略

1.强化企业文化意识。建设企业文化的关键在企业的最高管理层。首先，企业管理者要从思想认识上认清企业文化的性质、目标和重要性。要不断学习贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，解放思想、与时俱进，不断开拓创新。企业的管理者要不断增强用先进文化来指导企业文化意识，充分认识到企业文化也是生产力，对企业的发展有强大的促进作用。当今的企业谁拥有文化优势，谁就把握了市场。其次，企业文化需要高素质的企业家。著名企业海尔集团的总裁张瑞敏先生，把企业最高管理者形象地比喻为：“第一是设计师，在企业发展中如何组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标实现结合起来”。

2.明确项目经营目标，统一员工项目价值观，是开展项目文化建设的前提。企业没有奋斗目标，经营将失去方向。项目经营同样如此，如果没有明确的经营管理目标，员工不但看不到项目经营前景，而且还会产生对自身发展前途的疑问和困惑，引发短期行为和思想波动，对项目正常生产经营造成冲击，不利于企业凝聚力的形成，进而影响项目团队精神的培育。故而，只有制定明确的项目经营管理目标，才能及时引导员工树立荣辱与共的思想观念，统一项目价值观，自觉的把项目经营目标转变为自身追求的目标，从而形成团队价值观念，完善企业核心价值体系。

3.借鉴吸收传统文化精髓和国外先进经验。民族优秀文化的形成是具有浓郁民族风格的文化形态，是一个国家的企业文化发展的显著特征。以新的视野、更大的气魄吸收和借鉴中华民族的优秀文化传统和美德，这在企业文化建设中已经得到生动的体现。在学习借鉴国外先进文化过程中，要注意结合社会经济环境及企业的具体情况，有选择性地学习和借鉴，要在消化吸收基础上进行创新。对于我们发展中国家的企业而言，学习-消化-吸收-创新是各类企业追求管理现代化的有效途径，企业学习国外先进的企业文化、提高管理现代化水平也是如此。

4.实施良好的激励机制，提高广大员工的整体素质。随着市场经济的不断深化，各行各业的竞争都日趋激烈，企业之间的竞争更是逐渐多元化。企业在严峻的国际、国内形势面前，要积极适应环境，提高广大员工的整体素质。一方面要建立、健全完善的竞争激励机制，形成能者上、庸者下、平者让的良好内部竞争环境，通过竞争选拔优秀人才，委以重任，创造一个令员工敢抓、敢管、敢说、敢干的宽松工作环境，明确员工的责、权、利，促进员工实现人生价值；另一方面以创建学习型企业为依托，加强员工的政治理论学习及业务学习，积极倡导良好的学习风尚。

5.用创新的理念打造先进的企业文化。理念创新是一切创新的基础，要建设先进的企业文化，首先要主动适应形势、任务的发展变化，全面贯彻落实科学发展观，以理念的创新和调整作为创新企业文化的起点，打造符合社会主义先进文化方向，具有鲜明时代特征、丰富管理内涵的企业文化，不断提高企业的凝聚力和核心竞争力。科学发展观的核心是以人为本。以人为本是现代企业文化的根本基点，企业文化要用远景鼓舞人、用精神凝聚人、用机制激励人、用环境培育人。对内要开发人力资源，搭建员工发展平台，高度关注员工的工资、福利、深造、晋职等切身利益，提高员工的忠诚度、归属感和自律能力，激发员工的积极性、创造性和团队精神。

总之，企业文化作为企业管理的一种新理念，越来越受到企业重视。企业要在纷繁复杂的市场经济运行中求得生存和发展，必须打造具有时代特征和企业特色的优秀的企业文化，更新经营理念和管理方式，注重企业文化战略的实施，有了卓越的企业文化，企业才会不战而胜。

参考文献：

[1] 曹洲涛，陈瑾淅.企业文化对员工创新行为的影响[J].价值工程，2012（1）

[2] 邵艳梅.论企业文化建设的存在问题及其对策[J].商场现代化，2007（2）

[3] 董胜元.当前企业文化建设存在的问题和对策[J].价值工程，2012（1）

（作者单位：宁波艾利特控股集团有限公司 浙江宁波 315000）

（责编：赵毅）