积聚“护航”能量——鹤壁供电公司强化风险防控工作侧记

文／图_杜 涛

积聚“护航”能量
——鹤壁供电公司强化风险防控工作侧记

文／图_杜 涛

6月初，鹤壁供电公司启动了2016年“安全生产月”活动，并先后出台了《鹤壁供电公司生产现场领导干部和管理人员到岗到位规定》《鹤壁供电公司隐患排查治理实施细则》等，构成了完整的风险管理配套实施体系。这只是该公司不断强化风险防控、提质增效的一个缩影。

鹤壁公司努力打造“精品企业”，以安全、质量、效率、效益为中心，以改革创新为动力，以精益运营为导向，严管理、强基础，转作风、树形象，不断积聚“护航”能量，为企业发展进步提供坚实保障。

织就责任“安全网”

安全是第一工作、安全是第一责任、安全是第一效益，而风险防控是安全管理的重中之重。该公司结合企业生产实际，不断强化现场风险管控，梳理发布了鹤壁公司2016年度“十大风险”和“十大隐患”，并逐一制定落实防控配套方案，限期整改治理完毕，确保风险可控、在控。

鹤壁公司按照强化流程抓闭环、突出管控抓过程、紧盯现场抓执行的工作原则，实现生产、基建、调度、营销、农电等安全生产的全过程风险管控，有效杜绝了各类事故的发生。

他们不断完善“年方式、月计划、周安排、日管控”管理模式，建立健全风险预警评估、发布、管控、调整及解除等机制，形成闭环管理。今年上半年，共发布电网运行风险预警单25份，其中五级风险1份、六级风险23份，涵盖了电网检修、施工、调试及气候变化等各类风险因素。

目前，此项工作已在鹤壁公司全面常态化展开，并结合每个季节的天气特点，将电网建设、大修技改的现场施工安全作为风险管控重点，以实现各项安全措施落实管控到位，确保不发生人身伤亡事故，实现为安全生产保驾护航的既定目标。

打造创新“驱动力”

“创新是企业进步的稳定器，是提质增效的强劲驱动力。”鹤壁公司积极推进精益化检修管理工作，开展多班组“综合检修法”，坚持“小网配合大网、配电配合变电、低压配合高压”的原则，经过对主网、配网、农网、用户设备全面系统的统筹安排，最大限度减少了停电时间，降低了操作风险。

6月14日，鹤壁公司检修试验专业对石林变电站1号主变进行吊芯检修，安全员一直驻守在施工现场，通过时时拍摄现场图片，全过程对班前会危险点分析、安全措施落实、工作人员着装、安全工器具是否合格、工作过程是否符合安全规程要求等每一个环节进行现场监督。

为创新安全监督方式方法，鹤壁公司结合自身实际，开发了“互联网+安全监督管理平台”，以更加规范、严谨、便捷的方式，提高现场监督和反违章纠察效率效果，将“安全网”覆盖到每个施工现场，确保施工安全、工作人员安全。

为落实风险管理责任，鹤壁公司成立了风险管理办公室，对公司安全生产、经营服务、依法治企等各方面风险进行评估和管理；制定《鹤壁供电公司风险管理办法》，实行红色、橙色和黄色风险预警，发生不同等级程度的风险预警采取有针对性的应对方案。

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筑牢防控“风险坝”

“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”长期以来，在做好安全风险防控的同时，鹤壁公司紧密围绕企业发展战略、核心目标的要求，不断强化公司集约管控能力，做好风险预案，提高处置应变能力，为企业实现经营目标提供保障。

鹤壁公司成立了由财务、运维、基建等专业组成的专题评价小组，主要对该公司工程前期费用、工程其他费用、工程竣工决算等重点业务管理现状进行梳理，深入分析本次专项评价涉及的业务流程处置是否规范、相关资料手续是否齐全、各流程审批关键点是否控制到位等，确保企业依法合规经营。

进一步完善风险评估常态化机制，对企业“三重一大”、高风险业务、体制改革、大项物采购等重要事项实行专项风险评估制度。鹤壁公司重要事项议案中必须有充分揭示风险和应对措施的专项风险评估，企业风险管理职能部门坚持对重要事项的风险评估进行程序性合规审核，从经营者抓起做起，坚决杜绝因领导决策失误导致经济损失和严重影响企业形象事件的发生。

为此，鹤壁公司每年对公司各县级供电企业经营情况和集体企业业绩考核指标完成情况开展审计，针对公司管理查找存在问题，提出合理建议，促进公司规范管理、提高经营效益。

去除不良作风，推行“真、实”品质服务。着力整改“四风”、“习惯性违章”等问题，坚决杜绝门难进、脸难看、事难办的不良现象，以“真”的态度、“实”的作风确保优质服务取得实实在在的效果，全方位化解企业经营风险。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”鹤壁公司通过全面构建并落实覆盖电网运行、基建施工和集体企业的安全风险预警管控体系，牢固树立“过紧日子”的思想，把强基固本、开源节流、降本增效摆在更加重要的位置，努力实现公司发展质量和效益水平的双提升，为公司持续健康发展积淀力量，蓄势启航。