精管理 挖效益

文_代小龙 图_牛国梁 张 涛

精管理 挖效益

文_代小龙 图_牛国梁 张 涛

编者按：提升发展质量和效益，是国资委2016年央企负责人会议要求央企做好的头号任务。提质增效，就是要追求有质量的效益、有水平的效益。结合河南实际，省电力公司及时出台了提质增效工作方案，不断强化精益管理，努力提升经营水平。公司系统各单位落实方案要求，细化责任，深入探索，取得了一定经验。

6月13日，镇平县供电公司运维部工程技术人员依托自主设计的技术装置完成所属10座变电站综合自动化设备的闭锁技术改造，在有效满足设备安全运行技术要求的同时，节约资金78万元。

今年，由于经济下行压力持续加大，售电量增速放缓，省电力公司顺利完成年度各项工作任务面临着较大困难。为了在困境中顺利突围，省公司各部门、各单位进一步强化精益管理，提升发展质量，努力通过“质”的提升弥补“量”的不足，挖出最大效益。

精益管控，“一停多用”提效率

春季检修是电网经历度冬高负荷后的一次全面“体检”，对电网安全稳定运行具有十分重要的作用。但因为多数都需要停电进行，既影响客户正常用电，又直接减少了供电企业售电量。

能否通过统筹管控，合理减少停电次数和停电时间，实现双赢呢？公司相关部门给出了答案。

在今年春检过程中，公司将“一停多用”检修理念贯穿到各项工作中。简单说来，就是通过强化停电计划综合管理，统筹安排停电作业时间，合并同类项，集中开展多项检修作业，从而减少分批检修需要的停电次数和停电时间。

“一停多用”说起来简单，但背后的工作却十分复杂。“这里面既涉及供电企业与电厂之间的协调，也涉及供电企业与客户之间的协调，还涉及企业内部各专业之间的协调，必须统筹考虑。此外，安全保障一点儿都不能忽略。”公司运维部相关负责人说。

为此，在制定停电检修计划时，公司一方面加强科学调度，严格控制停电密度，充分考虑大电网安全稳定运行要求，尽量保持500千伏网架结构完整性，保障电网安全可靠运行；另一方面按照“六协同”原则，对基建、大修技改等停电工作进行优化整合，协调各部门提前做好准备，确保各项工作有序推进、刚性执行。

在公司精心部署和各部门的协同配合下，“一停多用”理念顺利实施，我省今年春季检修的计划性显著增强。据统计，在我省电网规模不断扩大的背景下，公司2016检修计划却比2015年减少160项，同比降低18.7%。

可以想见，每减少一项停电检修计划的背后，都是供电企业经济社会效益的多重叠加。

供电员工在电缆通道巡查

精益服务，主动出击挖潜力

6月12日，驻马店供电公司负责人先后深入王守义十三香集团公司等企业走访，主动对接，现场服务，为客户排忧解难。这是该公司在全市范围内开展“全员大走访”活动的一个缩影。

供电是服务性行业，主动出击，构建以客户需求为导向的供电服务体系，不仅能够提升客户满意率，巩固市场占有率，而且能够充分挖掘市场潜力。为此，精益服务也成为公司各单位努力的重点。

在“全员大走访”活动中，驻马店公司营销服务人员逐户详细了解用电客户需求，针对重要电力客户制定个性化用电方案，不断提升服务品质。

在南阳，针对该市产业集聚区多、用电需求较大的实际，南阳供电公司主动作为，组织开展了专题调研。4月7日，该公司向南阳市政府递交了“关于支持全市产业集聚区和重点培育企业发展的意见”，就建立定期会商常态机制、科学编制电网发展规划等方面作出承诺、提出建议。

在南阳公司提交的文件中，“对产业集聚区招商引资所需电网项目实行‘有需求、即立项’”“企业停电后30分钟内到达现场”“实施‘一证受理’‘一次性告知’‘一站式’服务”等条款十分引人注目，赢得政府和企业的真诚点赞。

如今，在郑州航空港经济综合实验区，在长葛市苏葛科技产业园，在巩义市芝田镇益家窝村的乡镇企业工厂……在全省千万家客户之中，公司工作人员正辛勤地忙碌着，积极为全省经济增长和公司业绩提升贡献力量。

空中作业

精益治理，多措并举增动能

6月12日，河南电力实业集团有限公司召开经营分析会，对1至5月的经济运行、“三重一大”决策、人财物管理等情况进行全面分析诊断，共梳理问题7项，并逐一落实整改措施和整改时限。今年以来，该公司坚持定期组织经营活动分析，有效提升了企业经营的质量和效率。

现代管理学认为，随着企业制度不断完善，增强内部控制管理对企业发展的促进作用日益显著。公司各单位也不断加强内部治理，向管理要效益，激活企业发展新动能。

长期以来，受各种因素影响，我省部分县公司存在亏损现象。今年，公司深入开展加强精益管控专项行动，筛选困难突出的县公司，围绕量、价、线损、工资、可控成本、折旧、社保、财务费用八项因素，深入开展经营诊断分析，研究有效解决措施，推动亏损企业扭亏增盈。

“通过治理，公司力争确保年内18家县公司实现扭亏，盈利县公司数量超过80%。”公司相关部门负责人表示。

对于供电企业来说，线损历来是成本管控重点。今年，公司将有序开展“同期线损管理系统”建设工作，加强线损实时管控，夯实线损管理基础；深化完善分线、分台区管理线损考核机制及用电采集系统应用，完善稽查监控体系及分线、分台区管理线损考核实施细则，研究建立智能电表改造投入与线损联动的考核机制。据介绍，公司将通过务实举措，全年实现用电信息采集覆盖率96%以上，力争超额完成国家0.3%电量节约目标。

此外，通过岗位创新节支增效是公司各单位普遍采用的方法。5月30日，信阳供电公司通过合环方式顺利完成10千伏上7线倒至土12线操作，既避免停电检修带来的不便，又节约电量600千瓦时。这是该公司今年第95次开展配电网合环倒方式操作。而今年，该公司预计将开展合环倒方式操作150次，大幅提升城区供电可靠性。