研读U型理论 感悟领导力生成

缪国海

研读U型理论 感悟领导力生成

缪国海

《U型理论》一千多页，阅读中对不符合习惯阅读诸如下载、暂悬、晶透化、未来之涌等章节搁置了几天，前后花了十一、二天的时间，基本完成了一遍通读。回过头来看U型理论并非玄而又玄，而是对思维过程客观规律的总结。U型理论描绘的是领导者运作的心路历程。对发生的深刻变革他们不仅要有转变意愿，而且要具有转变心智模式的“自然流现”（Presencing）。“自然流现”由“Presence出现”和“Sensing感知”组合而成，指的是注意力的专注。她能够让个人和群体从感觉希望出现的时候就开始有所觉悟。阅读了本书以后，我已经初步收获了点滴觉悟。

一、聆听、观察敞开心胸

奥托讲述了福特汽车公司上世纪八十年代组织工程师参观丰田工厂一无所获的案例。虽然这些福特工程师们直接接触到丰田汽车最具革新性的新生产系统，但是他们无法“看清”或者分辨摆在面前的是生产流水线还是别的什么，于是断言自己看到的是生产表演，因为看不到任何应有的库存车辆，他们猜想没有看到“真正的”工厂。美国福特汽车人的反应，证明了把头脑中已有的理念和想法抛弃掉是多么困难。说明如果无法说清想法是如何产生的，有效的思考和不断的创新就会十分困难。就无法理解杰出的人物，为什么会有那么多的奇思妙想；那些成功的企业或组织，为什么会不断创新走在时代的前列。

敞开心胸与变革的深层力量建立联系。诺基亚公司曾经一次次地预见科技的变革，一次次走到变化的前面。诺基亚大中华区总裁王建亚的答案是“开放的过程才能使领先变得更为容易。”处于新兴革新状态公司的开放，包含三个开放能力的协调：开放的头脑、开放的心态。开放的头脑：认知常规科学的基础分析性知识。开放的心态：与开放的心和开放的意愿相关。开放的意愿：出自于自发无意识，而不是决策制定的结果。由于是以更大的市场与前景为基础，所以能更多地了解陌生的领域，具有令人惊奇的效力。

领导者在这一阶段，需要创造或“保留”空间，邀请进入和聆听他人。把注意力集中到发挥群体最高可能性来上。用开放的头脑（OpenMind）悬挂过早判断的声音。放弃根据以往的经验的习惯。探究开辟新的空间，尝试走进最有潜力的地方。

二、拥有一群有思想、有奉献的人

成功和令人鼓舞的故事，都有相似的线索——少数人物致力于目标全身心投入，核心群体带着意图和项目走向世界，吸引着足以让目标实现的人才、机会和资源。核心群体扮演的是实现目标的推动力。人类学家玛格丽特·米德（MargaretMeda）说“永远不要怀疑一群有思想、有奉献的人能够改变世界。如果只有一个人那是困难的，但是如果再给这个人配上4到5个人或者更多人，他们就具有了与世界抗争的力量。就具有了让群体的人都成为实现目的的动能。”

用双手去寻找——不要只是冥想和感受。手中的智慧要比头脑更伟大。摒弃三种运作的旧模式：没有即兴创作和留心的执行；没有意愿去行动和无休止反思；没有来源和行动的谈话。三个旧模式具有相同的特征，不是平衡头脑和双手的智慧，而是无心行动的双手、无休止反思的头脑、无休止联网的心，把可能出现的最佳机遇错过了。学习整合头脑、心和双手，掌握的建构原型技巧与创造的突破连接起来，运用心和双手的智慧，而不仅仅是头脑。

领导者需要创造和把握事情发生变化那一个特别时刻。在即将出现时开始行动。感受内心跟未来连接，随着感知力在扩展，从整体看待周围，直觉会告诉他必须去做什么，他会表现得充满感激和谦逊。

三、形成一个场 演奏聆听宏提琴

奥托·夏默让小提琴家MihaPogacnik描述音乐体验中的重要时刻。提琴家讲述了在Chartres大教堂举办的第一次音乐会。他意识到在Chartres大教堂不能仅仅只是在演奏小提琴，必须演奏“宏提琴”（MacroViolin）。小提琴是一个人手中的乐器，而在按照音乐的原理建造Chartres大教堂演奏音乐会，需要的是交响乐团的宏提琴效果，所有来到这里这里的人们，不仅仅从外缘去聆听和演奏，还会从内心超越自己去聆听和演奏。”

U型理论具备了三个特点。第一，作为一个架构，让学习者从源头去看问题，而不是从经验里去看问题。第二，它是一个方法。无论是个人、团队、组织，或者一个系统，怎么连接源头很关键，然后才能去做决定。第三，它是人的存在。人需要打开思维、心灵、意志。达到理论描绘的境界，可以使自己更加坚定。如何才能达到这种境界？需理解观察、倾听、交谈。造物主赐予了人类眼睛、耳朵、嘴巴是用来感知世界的，当人经过进化获得知识和经验，器官的功能不再被充足利用。

领导者需要塑造“原型”时间过程很重要。原型是有了设想需要去测试、调研、改良，再测试、再调研、再改良，出现满意的U型，然后再进行试点与推广。我国的国有企业改革就是如此，不是先出台政策，而是在一个范围内试点，得到反馈后再与受益者以及所有的相关者讨论调研。原型是改变后形成的模型，然后才把它推广开来。

四、逾越鸿沟 挑战自我

“U”又像一个形象的微笑曲线，结果是真正形成了U型思维，企业就可以微笑了。实践U型理论的核心是：共同开始，共同感知。共同感知需要融合才能实现。U型理论所倡导的是横向沟通、跨界合作的共创精神。当今世界各国都面临三个方面挑战。一是自我与自然的分离，造成了生态鸿沟的挑战：生态破坏正在日趋严重。二是自我与他人的分离，造成了社会鸿沟的挑战：社会分配不公，贫富两极分化。三是自我与自我的分离，造成的精神鸿沟的挑战：拥有了财富并不代表幸福。我们正在迎来横向沟通、跨界合作的新时代，正在结束简单现代化时代。和谐社会的建立需要逾越鸿沟建立桥梁。U型理论应运而生可谓恰逢其时。

为了理解作者的观点，试图从作者的观点、核心思想、联系实际加以应用。中间不断的再次重看有关章节。清晨醒来书中内容重新涌现出来，感觉有所觉悟。U型理论描述要放得下，然后安静关注逐渐进入领悟，笔记的时候处于下载状态，睡觉是将问题放下处于暂悬状态，去除杂念后清晨出现领悟，不就是处于晶透化的状态吗？获得了领悟去改善自己的思考方式，不就正是未来涌现吗？