传统平面媒体转型过程中的困境与摆脱

2016-12-01任笑元北京青年报北京100026

科技传播 2016年12期

关键词：转型

任笑元北京青年报，北京　100026

传统平面媒体转型过程中的困境与摆脱

任笑元
北京青年报，北京100026

摘要新媒体时代，新闻传播的方式和速度都在不断突破，从“争分多秒”已发展到“即时直播”。与此同时，即便有着数字化融合转型的迫切需求和意识，传统媒体也仍受制于制作流程和出版周期的束缚。不仅如此，传统媒体尤其是传统平面媒体还面临着难以掌握新技术主动权、品质优势逐渐淡化等多方面的挑战。针对传统平面媒体转型过程中的困境与摆脱，本文展开研究解析，旨在探讨传统平面媒体的转型之路，为其在新时期的可持续发展带来更多认识和思考。

关键词传统平面媒体；转型；困境与摆脱

新媒体的浪潮之中，网络节点中的几乎每一个个体都得以掌握更多的信息获取乃至信息发布的新方式、新渠道，这不仅极大地削弱了传统媒体此前“垄断”良久的话语权，也使传统媒体在时效性、权威性、甚至制作理念诸多方面都受到严重的冲击。转型中的传统媒体，究竟怎样才能结合自身特点，找到转型中的痛点并针对性的优化，实现可持续发展走向新的成功？

1　传统平面媒体转型过程中的困境分析

1.1新媒体开启“直播”模式，传统媒体“困于”发布周期

速度，是新媒体迄今为止令人印象最为深刻的传播优势之一。美国9·11事件中，恐怖分子驾机撞击世贸中心大楼的几分钟后，就有纪录这一瞬间的文字和画面通过互联网传播到世界各地；2005年伦敦地铁爆炸案发生后，身处现场的市民第一时间用手机拍摄照片，通过个人博客图片“报道”了灾难现场。

如今，借助社交媒体平台以及自媒体平台，新媒体的发布从“分钟”突破到“实时直播”。2016年3月22日的比利时布鲁塞尔恐怖袭击事件中，有国内新媒体公号首次尝试通过微信“实时”刷新对于事件进展的报道。当天布鲁塞尔欧盟总部附近发生爆炸之后，财新旗下一定位于国际新闻的微信公号从北京时间当日下午5时首批现场图片推送开始，至当日晚9点56分，期间在一条推送中先后刷新33条信息，不断补充事件的最新进展。

与之相对应的是，传统媒体尤其是传统纸媒，仍牵制于发布流程和制作、印刷周期的束缚，例如，日报通常只能收录见刊头日的新闻事件；对于晚报，则最多也只能涵盖当日午间付印前的新闻稿件。

1.2网络争夺话语权，传统媒体首发优势难觅

1972年的6月，华盛顿邮报的头版报道拉开水门事件的大幕；2003年4月，南都发表《被收容者孙志刚之死》引发全社会对于该事件的关注。而网络时代，传统媒体的首发、独家优势难度陡增。当社会信息资源共享度大幅提升后，想要获得独家资讯“垄断”，事实上已越来越难以实现［1］。

网络的兴起，极大地削弱了传统媒体之前垄断良久的话语权。即时通讯、社交媒体平台的兴起，更引领开启了自媒体的时代，几乎每一个人都得以掌握更多的信息发布方式和渠道。2016年4月引爆舆情的“和颐酒店女生遇袭”事件，当事人“弯弯_2016”选择通过个人微博讲述事件经过，而不是直接向媒体“爆料”求助。微博发出后仅一天的时间内，获得接近87万次的转发，24万的留言，阅读超过10亿次，并引发155.7万的讨论。实际上，事件在网上发酵形成热点后，传统媒体才得以接近信源跟进报道。

1.3速度？海量？深度？传统平面媒体“内容为王”理念受到质疑

整体来看，传统平面媒体认为在传播方式变化的过程中用户对真实、客观、具有价值的咨询需求不会受到影响，但在新媒体、自媒体无论数量还是生产质量双双不断提升的作用下，传统媒体不仅在时效性、覆盖性等方面受到明显挑战，同时，当新媒体也开始在深度、调查报道中有所作为，传统媒体的品质优势渐显弱化。这意味着传统平面媒体自身的传统优势在转型的环境中也将受到严重的冲击，“内容为王”的经营理念在转型过程中只能在少数的在用户心中形成的权威性、独家性的传统平面媒体中实现成功［2］。

1.4传统平面媒体尚不足以掌握新技术的主动权

传统平面媒体向数字化方向的转变，一方面需要相关的技术驱动；另一方面对于新技术的掌握和运用却不具有主动权，因此，转型过程中一直处于跟随的状态，例如，跟随门户、垂直网站的出现和推广建立网页；跟随安卓、苹果等移动操作系统建立客户端和移动App产品；在微博应用后，积极入驻微博；在微信应用范围扩大后纷纷建立公众平台等等，使全媒体打造转型方向变成涉足每个技术形态，丰富传统平面媒介服务渠道，但这并不能真正解决传统平面媒体的经营压力［3］。同时，不具有技术主动权的转型也不足以支撑传统媒体的长期布局与发展。

2　传统平面媒体摆脱转型过程中困境的途径分析

2.1观念转变，生产制作“产品化”重塑新闻理念

首先，传统平面媒体应认识到其核心在“报”而非在“纸”，应认识到“纸”在传播过程中会消失，而“报”不会，所以报社的本质是报道新闻而不是印刷报纸，因此应以丰富报道的形式作为其转型的渠道。同时从理念上向新闻产品化转变，主动对原有的编采结构、管理模式进行转变，引入现代企业的运作管理竞争理念，引入产品化的制作方法。

其次，应在观念上认识到丰富媒体形态的重要性，将单一纸媒向复合全媒的方向发展，将文字、图像、声音、视频等多媒体形式作为其发展的形态，积极利用新媒体的有效手段实现转型和融合，而且在创新形态的过程中积极结合市场受众的喜爱、要求等现实因素，将平面媒体与网络、户外等媒体和移动终端等有效的合理整合，形成全业态、全媒介的新型平面媒体，这也是传统平面媒体转型的主要方向［4］。

2.2发展转型，多元化全媒体打破“周期制约”

首先，传统平面媒体应有意识地打破传统业态边界的限制，将全媒体发展战略引入转型过程中，将报纸、期刊、杂志等传统平面媒体，门户网站、专业网站、互联网电视等网络媒体，户外灯箱、LED大屏等户外媒体，智能手机、平板电脑等移动终端有效融合，形成全媒体的发展平台，换言之将传统平面媒体向“多媒体集团”的反向转变［5］。

其次，重新打造采编、发布流程，确定结合现代新媒体技术特点的新闻发布顺序，利用公号、客户端、电子版等新技术实时性、传播范围广、速度快的特点，将采集到的突发性、代表性、具有价值的信息及时发布；在此基础上利用集团报纸、网站等将采集的新闻信息深度化推广，使其在市场上的冲击力进一步提升。以北青报系为例，自今年年初开始，已实现一线采编信息面向微博、微信、以及网站、纸媒的全渠道发送，逐步探索出即时消息、深度制作的批次化发布新流程。

再次，推动传统平面媒体向多元化的发展方向深化。多元化发展是积累转型资金的有效途径，而且可以助力提升传统平面媒体的市场适应能力。在此方面，淮安报业的成功探索，具有行业借鉴意义。