一体化战略“从容”应对低油价

□ 文/李波

一体化战略“从容”应对低油价

□ 文/李波

2014年下半年以来，国际油价一路走低。低油价给油田企业的总体效益带来严重冲击，油气田企业托管的未上市业务扭亏增盈的形势更为严峻。面对低油价的严峻挑战，油田企业要强化过紧日子的思想，坚持走低成本发展道路，可探索实施一体化战略，不断加强一体化管理，实现各要素高效配置、各环节无缝衔接，把油田企业综合一体化的业务优势转化为整体效益最大化的经济优势，积极有效地应对低油价带来的不利影响。

勘探开发增储建产一体化

增储建产一体化，就是强化“大勘探开发”理念，突出“效益增储建产”这个中心，建立预探、评价、建产各环节高效协同的联动机制，在勘探中建产、在建产中勘探，最终达到优化资源配置、提高效率效益、降低投资成本之目的。

近年来，大港油田公司积极推进勘探开发建产增储一体化，在勘探开发工作中，改变原来固有的“预探-评价-建产”接力棒模式，打破三者之间的工作界限，强化相互协同配合，推行勘探开发、地质工程、技术经济等项工作一体化，积极构建预探、评价、开发三大系统在实现经济储量和效益产量过程中的责任共担新机制，真正实现部署共同决策、设计共同优化、施工共同组织、投资共同分担，加快勘探开发节奏，缩短储产转换周期，降低整体投资成本，努力实现经济动用储量最大化、资源配置最优化、整体效益最大化。

“十二五”期间，公司效益增储取得了新发现，在埕北低断阶、歧北斜坡和南皮斜坡落实了3个亿吨级规模储量区，在王官屯-小集、北大港、枣园、板桥地区发现4个千万吨级规模效益增储区带。5年累计新增三级储量5.1亿吨当量，累计生产原油2336万吨、天然气23.5亿立方米。

地质工程一体化

地质工程一体化，就是要围绕提高勘探开发效益，借鉴全生命周期管理模式，努力把建设方、作业方、服务方打造成责任共担、信息共享、合作共赢的利益共同体，地质引领工程、工程回馈地质，不断提高方案部署的科学性和适用性。

公司积极推进地质工程一体化，探索改变与乙方施工作业单位原有固有的“一对一”工程技术服务模式，首先对千米桥潜山气藏等实行风险作业服务模式，在项目投资回报、经济效益达标的基础上，与钻探企业效益共享、利润分成，有效降低了钻井成本。

在“一对一”服务模式下，大港油区钻井成本长期居高不下，已成为制约油田发展的瓶颈。随着国际油价不断降低，内部收益率呈现负效益，开发整体难有投资来源且效益低。而风险作业服务，采用市场化机制，原油百万吨产能建设和天然气亿立方米投资均能实现操作成本的大幅降低。为此，按照“发展共谋、责任共担、利益共享”的原则，对勘探开发重点项目实行项目化管理。公司部署了塘沽等6个相对整装油田的探明未动用储量和预期的控制探明储量开展风险合作开发，以现有探明储量动用推进上产，以控制预测储量升级与动用接替保持稳产，后期以综合调整挖潜提高区块开发水平和长期平稳生产。

国内国际市场一体化

国内国际一体化，就是要统筹国内国际两个市场、统筹油田勘探开发和海外支撑服务项目发展，按照“管业务同时要支撑市场”的原则，实行内外部相关业务的全面统筹协调管理，实现公司自身与国内外市场的统筹谋划、协调推进、共同发展。

从大港油田公司整体来讲，作为一个矿权面积仅有1.8万平方千米的油气田企业，市场开拓一直被公司视作企业生存发展所需，被视作保障职工利益之策。正是基于对市场的深刻认识，公司按照“保障生产、开拓市场、优化资源、科学发展”的思路，发挥研究、设计、产品、服务一体化优势，坚持技术创新与市场开发相结合，大力培育特色优势技术，通过以技术引领市场，积极“走出去”开拓国内外市场，培育形成了以南方石油、煤层气为代表的三大行业市场和以尼日尔、哈萨克斯坦为代表的五大国际市场。“十二五”期间，通过发挥整体优势，科学谋划布局，不断拓展增收创效的新空间，累计创收272.3亿元，年均增速8.8%，实现了海外业务由规模数量型向质量效益型转变。

生产经营一体化

深化开源节流降本增效工作，不断加强全员、全过程、全要素精细化管理，是油田企业应对低油价的有效途径。

着眼于“提效率、增效益”目标，实现人、财、物各要素资源的集中统一调配和科学高效利用，发挥整体效能、提高整体效率、确保整体效益。始终扭住投资、成本和效益管理的牛鼻子，通过全面提升企业管理水平降低成本。

投资管理要树立“一切成本皆可降”的理念，加强项目实施跟踪，努力实现投入的高回报，发挥资金最大效能。成本管理要完善预算成本倒逼机制，落实激励约束政策措施，严控人工、材料、能耗、维修和外包劳务费，努力实现用工总量减少，操作成本总额不增，非生产性支出、变动成本占收入比率持续下降。

强化质量节能管理，完善质量监督保证体系，加强重点产品现场监造，推进机采、注水、集输等五大节能技改工程，促进油田高效低耗发展。合同、招标、审计和法律事务管理要坚持严格依法、合规管理，维护企业合法权益。总之，通过全员全方位全过程精细管理，多措并举、多管齐下降成本，努力挖掘开源节流、节支增效潜力。

探索实施技术经济一体化。要强化技术与经济的有机融合。油气勘探要以努力获取经济可采储量为目标，切实降低阶段发现成本。油气开发要加强项目效益整体评价，优化产能建设、方案部署和产量结构。

探索实施科研生产一体化。坚持“科研围着生产转、生产牵着科研走”，真正建立起“以生产经营指标为导向，集目标、责任、奖惩于一体”的科研项目全成本管理模式，不断提升科研创新的针对性和实效性，从根本上解决科研、生产“两张皮”问题，使科技成果转化为油气田现实的生产力。

作者单位：中国石油大港油田公司