用数字慧眼“识才”

用数字慧眼“识才”

莫北/图

人才战略已经上升到了企业战略的高度，成为企业战略不可或缺的有机组成部分。而人才战略的终极目标则是为企业战略的实现提供连续不断的有效人才供给。

在实施“人才兴企”战略中，人才评价是人才开发管理中至关重要的一环，对人员的选用、考核、培养、晋升等诸多方面均有影响。在数字化、网络化的今天，如何构建全数据化的人才评价体系，利用全数据更准确地“识人”并为用人、育人、留人提供依据？如何利用信息化手段，提高人才评价的科学性、公平性、透明度并建立评价的权威性和公信力？如何利用人才评价乃至人力资源管理的全数据，实现对人才职业生涯的全过程管理？如何利用信息化提升人才评价的效率和效益？本期案例介绍的中国海洋石油总公司，《全数据化人才评价管理体系构建与实施》，是中国海油人力资源系统，顺应大数据人力资源管理趋势，从解决上述问题出发，以构建信息化管理平台为手段，经过多年卓有成效的探索与实践取得的经验。

不仅实现了中国海油人才开发管理的换档升级、提质降本增效，而且在适应高速高效培养发展人才需要的同时，具备的人才评价信息化、现代化新形象，为企业可持续发展打下了坚实的基础。