建筑施工管理存在的不足及应对措施分析

2016-11-30张晓东潍坊昌大建设集团有限公司山东潍坊261205

中国新技术新产品 2016年2期

张晓东（潍坊昌大建设集团有限公司，山东　潍坊　261205）

建筑施工管理存在的不足及应对措施分析

张晓东
（潍坊昌大建设集团有限公司，山东潍坊261205）

摘要：随着建筑施工的增多，尤其是近几年来建筑施工日益增加，我国的建筑施工中出现的各种问题也越来越多。为了提高建筑类企业的管理效率，以使得企业获得更大的利益，同时保证施工过程中的安全性，合理的建筑施工管理是非常必要的。建筑企业的施工管理工作是企业管理的基础，将建筑施工管理做到位，有利于促进企业更好更快的发展。

关键词：词建筑施工管理；不足；应对措施；分析

合理有效的建筑施工管理可以极大程度的缩短施工的时间，保证施工人员的人身安全，降低施工的成本，保证企业的利益，同时，可以减少在施工过程中对环境的不良影响。本文就我国建筑施工管理的情况进行分析，以及我国现在建筑行业施工管理中存在的不足进行详细的探讨，并根据笔者一些经验，总结出解决这些问题的方法，希望给大家有益的参考。

一、建筑施工管理总体内容概述

在进行工程建筑的过程中，其所包含的阶段与详细的工作类型种类众多，若是想采用一致的方法进行粗略的管理，效果不佳。一次，现今的建筑施工管理是从不同的方面对建筑施工进行管理的，包括工程合同、工程文件、工程质量、施工安全等方面进行系统的管理。工程合同，是建筑开始施工必备的要素，因此建筑企业对于施工的合同要给予重视。合同是双方共同签署的，具有法律效力的文件。在工程合同中，一般具有国家以及相关机构所指定的具有强制性的法律法规和相关制度和参与合同签署的双方根据自身的利益关系所编写的内容。在施工的过程中，建筑企业履行文件中的条例是必须的。企业若是想要有一个好的发展前景，诚信是必须的。在施工的过程中，常常会需要专业的技术人员绘制和编写专业性较强的文件，这类文件是工程文件，一般在施工的过程中，所有的包括工程量、图纸、记录、变更通知单均属此类。对于一个企业而言，它的产品的质量是决定这个企业优劣的重要因素。对于建筑类企业亦然。在施工过程中，工程的质量才是最重要的。此外，施工过程中，施工安全也是很重要的。毕竟，要是希望建筑可以安全顺利的进行，那么在施工过程中不出现人员的伤亡就是一件十分重要的事情。而对工程本身而言，一件建筑工程的顺利进行重中之重就是要求施工过程的安全性。

二、建筑施工管理存在的不足

1 施工现场制度混乱

在施工的过程中，企业并未给现场施工制定系统合理的制度，导致施工现场制度并不紧密，从而导致在施工过程中，工作人员“走“漏洞的情况出现，同时，企业在施工的过程中，为了缩短施工的时间，使得工程提前完成，在许多方面并未按正常的制度流程进行工程。这严重威胁着工程的质量，一些企业常因此而出现事故，导致该企业失去业主方的信任，在同行中的竞争能力也直线下降。

2 施工人员的素质达不到要求

无论在什么时候，人们的生命都在首位。但是，由于在建筑施工过程中，进行工作的人员多是农民工，缺乏对安全问题的认识，甚至管理人员对此的认识也是知之甚少。对工作人员做到基本的防护的可能性不大，这就增加了施工人员的危险。这严重影响企业的发展。

3 施工过程中材料未获得良好的管理

在许多的施工场地，我们都能够发现，随处乱放并没有整齐堆放的施工工具、材料和垃圾。而对这一现象，无论是作业人员还是管理人员都视若无睹。但是，这些随处乱放的工具、材料和垃圾极有可能导致施工中危险的发生。同时，乱放的材料有时候会造成浪费，对于企业而言

4 对建筑施工技术质量控制不足

当前的大多的城市建筑由于土地资源的日趋紧张多采用高层建筑设计或地下建筑设计，因此建筑施工难度日益加大，同时设计的专业学科领域更是复杂广发，施工难度不可谓不大，加之由于施工之前施工各方没有充分考虑到施工配合事宜，施工失误导致返工的现象时有发生，这大大增加了施工成本。另外，现代建筑逐步向智能建筑和低碳建筑的方向发展，新型建筑模式和建筑技术也对建筑施工企业得施工技术和施工组织能力提出了更大的挑战。

三、建筑施工管理中不足的应对措施分析

1 制定完善的现场制度

通过观察，我们发现完善的现场管理制度对施工现场的管理是十分重要的。所以应该制定并实行完善的现场管理制度。制定现场管理制度是应考虑多方面因素，首先考虑施工人员的专业性。保证工作人员持证上岗。同时，保证工作人员按照法律规定进行操作。

2 加强施工人员的素质教育

在进驻施工过程中，对于施工的人员的要求是十分的严格的。因为只有合格规范的施工，才能够极大程度的保证双方的安全。因此，在选用施工的工作人员时，工作人员一定要具备合格的技术水平，且经过专门的培训，并合格通过，具备相关的工作凭证才允许该人员上岗。不仅仅是对基础的工人的相求严格，对于那些负责人而言，要求是更加的严格的，要求这些领导人员一定要具备相关的知识，且具备拼争，此外在这些负责人进入工作之前，应经过相关的培训，且合格之后才可以进入工作。

3 制定施工现场材料管理条例

为了提高企业的经济效益，同时降低危险的发生率，加强对施工现场的工具、材料和垃圾的管理是重要的。因此，可以制定相关的管理条例，有专门的工作人员进行监督，同时实行奖惩制度。在建筑施工的过程中，材料占据着施工花费的绝大部分，建立材料管理条例，可以减少施工的费用。

4 加强建筑工程施工质量的管理。首先，需要加强施工前的任务分配和组织协调工作，确保施工过程中不因配合不善而产生工程质量问题而返工。其次，需要严格执行施工质量管控制度，强化施工工序的执行力度，包括自检、互检、专检这三到工序，并实行旁站监理制度，确保多角度全方位的项目质量管理。最后应加成品的力度，即加强对施工中所需要的众多预制件和现场制作构建的保护工作，确保它们的正常使用。