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大型体育赛事管理运营机制研究

2016-11-30河南大学体育学院河南开封475001

体育科技文献通报 2016年5期
关键词:大型体育赛事

河南大学体育学院,河南 开封 475001

宋 冰

Song Bing



大型体育赛事管理运营机制研究

大型体育赛事管理运营机制主要包含了体育场馆、器材、环境、交通、通讯等基础设施管理,以及体育特殊产品管理等等。一场大型体育赛事如想得到良好的运营,不仅要有缜密的管理运营机制,还需要体育场馆以及相关的配套设施为基础。因此,一个城市想要获得某项大型体育赛事的举办权,是需要具备一定资本的。首先,政府需要改变城市面貌、改善城市条件,这一点我们通过北京奥运会就可以看得出来,在北京举办奥运会期间的过程中北京的环境质量得到较大的改善。大型体育赛事的开展不仅会对当地的交通、环境、通讯等基础设施有一定的改变,同时它对主办城市以及周边地区的经济增长有一定明显的积极影响。对促进人类身心的和谐发展,促进经济发展与社会进步也有一定积极意义。特别是像2008年时的北京奥运会这样大型体育赛事,其文化的发生与发展更加具有丰富的意义,为北京的经济、环境、文明等一切发展做出了不可磨灭的贡献。

1大型体育赛事管理运营文化

大型体育赛事管理文化,主要是集管理文化与运营文化为一体,两者之间要想得到持续的发展需相辅相成。

其中管理文化主要包含了赛事的组织运营管理、安全保障、服务保障、风险管理等。一个大型的体育赛事其组织运营,可以划分为大型体育赛事的启动、计划、实施、控制、收尾和评价这六个阶段。一项大型体育赛事的顺利完成重点依赖完善的安全保障管理机制、防范机制以及应急机制,这个范围涉及到参与大型体育赛事的运动的整个安全以及相关服务人员的安全、参与大型体育赛事观赛者的安全。大型体育赛事管理保障了赛事服务管理、赛事服务以及赛事结束后服务等。举办大型体育赛事既有积极意义,也会存在负面影响。在大型体育赛事的整个过程汇总,存在的风险包含了各个方面,例如商业风险、管理风险以及所有有关人员的风险。

而运营文化中主要包含了体育赛事人力资源的运营、经济资源的运作。人力资源是体育赛事的基本元素之一,保证了所有参与到体育赛事的人员、中介以及观赛者等等。特别是其中体育赛事中竞赛者作为主体,决定了大型体育赛事的质量,中介则是为该项体育赛事提供全面服务的经营组织。观赛者属于大型体育赛事的消费者。经济资源的运作则包含了对大型体育赛事的财务控制与创收。财务控制中最主要的是成本控制,这项工作需要渗透到整个体育赛事的全部过程中,需要适当的对大型体育赛事进行资金的支出、收入、占用等等进行核算。不能以为的追求奢华或者形象工程,必须严格做好财务控制,核算成本,管理好资金。

2大型体育赛事发展的意义

2.1促进人类身心和谐发展

随着经济社会竞争的激烈性以及社会节奏的不断加快,人们承受的心理压力越来越大,而通过借助体育赛事可以缓解人们的紧张感、舒缓人们的情绪、有一定积极意义。体育赛事可以让人们放松紧张心态,让人们以一种积极、健康的心态进入到赛事中,促进了人类身心和谐发展。大型的体育赛事中,最值得一提的就是奥运会,奥运会在某种程度上就是体现出对各个、各种之间的一种平等。

2.2促进社会进步与城市文明

当一项大型体育赛事正在某个城市举行时,就会对举办城市的各行各业起到促进作用,特别是对城市的体育精神及文明建设的促进,如:2008年在我国首都北京举办的奥运会,不仅有效地促进了北京经济的发展,因为“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的倡导,还大推动了北京环保产业、高新技术产业、第三产业等所有相关的产业的发展,从社会效益分析,举办大型体育赛事能够展示出举办地的城市形象,展现出城市活力,对加快举办地城市化进程,提高人民素质有积极意义。因此,体育赛事丰富的文化对推动城市文明有一定积极意义。

2.3带动城市经济发展

大型体育赛事可以为举办地带来一定的经济效益,这种经济效益主要分为直接经济效益、间接经济效益、潜在经济效益三种:一、直接经济效益包含门票收入、广告收入、电视转播、彩票发行、纪念品以及其他资源等等;二、间接经济效益含在了多个产业,包含邮电产业、体育产业、房地产业、环保产业、教育行业、建筑行业、交通运输、招商引资、旅游餐饮等等,这种效益的进入直接推动了举办地的经济发展;三、潜在经济效益还可以促进城市的精神文明建设,以及第三产业经济等所有相关产业的发展,提升城市的形象、促进城市就业、提高民众的凝聚力度,无形之中使城市经济更加繁荣、更加具有活力与竞争力。

3提高我国大型体育赛事管理运营机制的措施

3.1拓展大型体育赛事文化的传播路径

将大型体育赛事文化融入到与体育赛事所有相关的行业中,同时借助发达的网络技术,结合传统传播媒介拓展与丰富大型体育赛事文化,利用大型体育赛事的体育效应丰富其传播方式。如:可以通过宣传及培育赛事品牌,在彰显体育赛事品牌的同时,可以让人民更加注重体育赛事文化以及更加关注体育赛事的发展。

3.2建立大型体育赛事传播发展支撑体系

这项措施需要我国的体育总局、国家发改委等相关部门的共同合作,建立一套管理机制,加强我国政府在此方面的支持,以政府作为有力主导营造出一个良好的大型体育赛事文化环境,加强大型体育赛事环节的完善,利用政府的有利资源加强对体育企业的支持,特别是针对科技型与创新型体育产业企业。在此基础上,完善整个金融体系,在借鉴其他国家良好的发展经验的基础上积极发展产业投资、融资租赁等金融投资,有效满足不同体育产业企业的发展需求。

3.3利用产业化发展提升大型体育赛事的影响力

将大型体育赛事与文化充分结合,在不断提升大型体育赛事的内涵与品位的基础上充分发挥出文化传播功能,并借此充分发挥出大型体育赛事的经济作用。深入挖掘大型体育赛事的文化传播模式,分析哪一种模式最有利于文化的传播与提升,同时不断推动体育文化与艺术等方面的发展,有效构建一个具有我国特色的大型体育赛事文化体系。

参考文献:

[1]冯好.大型体育赛事与上海城市形象传播的研究[D].上海:上海体育学院,2010.

[2]肖锋,沈建华.举办重大体育赛事对建设和谐社会理想范式的积极影响[J].山西师大体育学院学报,2007(02):7-10.

[3]黄海燕,张林.体育赛事的基本理论研究——论体育赛事的历史沿革、定义、分类及特征[J].武汉体育学院学报,2011(02):23-28.

[4]黄海燕,张林,李南筑.大型体育赛事的正外部性及其内在化途径[J].上海体育学院学报.2007(01):27-33.

Management and Operation Mechanism Research of Large-scale Sports Events

河南大学体育学院,河南 开封475001

宋冰

Song Bing

摘要:在当前我国成功申办2022年冬奥会的大好背景下,研究大型体育赛事管理运行机制具有切实意义。为此,采用文献资料法、逻辑分析法,从大型体育赛事管理运营文化以及大型体育赛事发展的意义入手,根据当前我国大型体育赛事管理运营机制,有针对性地提出了几点改进措施,旨在能为今后进一步推动我国大型体育赛事管理运营机制提供借鉴。

关键词:大型体育赛事;管理运营机制;赛事文化

Abstract:It is of practical significance to study the management and operation mechanism of large-scale sports events under the favorable background of China having successfully won the bid to host the 2022 Winter Games. Therefore, with methods of literature and logical analysis and starting from the importance of the culture of managing and operating and the meaning of developing large-scale sports events. The paper puts forward several targeted improving measures in accordance with current management and operation mechanism of large-scale sports events in China with the intention to provide reference for further promoting the management and operation mechanism of large-scale sports events in China.

Key words:large-scale sports event; management and operation mechanism; competition culture

doi:10.3969/ j.issn.1005-0256.2016.05.022

中图分类号:

文献标识码:A

文章编号:1005-0256(2016)05-0046-2

作者简介:宋冰(1985-)女,河南开封人,在读硕士研究生,研究方向:体育营销学。

基金项目:2014年度广西高校科研资助项目(LX2014370)

School of Physical Education, Henan University, Kaifeng 475001, Henan, China.

梧州学院,广西 梧州543000

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