企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用研究

2016-11-26刘娟

长江丛刊 2016年26期

刘娟

刘娟

针对企业的发展，应注重加强经济管理措施，以提高对企业经济运行情况的全面掌握，从而制定相应的管理措施，以确保企业的稳定发展。其中企业经济管理中运用“刚柔”并进的管理措施，有利于通过“刚”性管理和“柔”性管理不同措施，满足企业经济发展的需要。本文对企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用进行探讨，以实现对“刚柔”并进管理措施的全面认识，结合企业发展的需要，制定合理的经济管理措施，以加强对企业经济方面的有效管理，进而促进企业的稳定发展。

企业经济管理 “刚柔”并进管理作用

“刚柔”并进管理措施在企业经济管理中的运用，应结合企业发展的需要，制定合理的应用措施，以实现“刚柔”并进管理措施在企业发挥实质性措施，加强对相关管理问题的有效解决，加快企业发展的步伐。“刚柔”并进管理措施，运用“刚”性管理措施和“柔”性管理措施的相关特点，实现企业的人性化管理，同时借助相应的管理方法，提高企业的管理水平，推动企业的稳定发展。

一、“刚柔”并进管理方式的内容

（一）“刚”性管理方式的内容

“刚”性管理方式的内容，主要是指企业在进行经济管理中，加强对企业相关管理制度和规定的分析，结合企业运行的需要，制定完善的管理规定，以确保对企业运行的相关规定进行明确管理，确保企业的稳定运行。“刚”性管理方式在企业中的运行，其运行的原则是公平公正，有利于调动企业员工的工作积极性和主观能动性，进而提高企业的生产效率和经营收益，客观上促进企业经济效益的上升和稳定发展。

（二）“柔”性管理方式的内容

“柔”性管理方式的内容，主要是指企业在进行经济管理中，以尊重企业全体员工为出发点，其制定的相关运行措施，以重视员工的想法和感受为主，侧面上体现企业管理的人性化，从而促使企业员工形成集体荣誉感和团队意识，为共同的集体努力，有利于确保企业的长远发展。

二、“刚柔”并进管理方式在企业中的应用原则

（一）实效性

实效性，是“刚柔”并进管理方式在企业中的首要原则，主要是指企业制定“刚柔”并进的管理方式，应结合企业运行现状和相关发展战略的分析，根据“刚柔”并进管理模式的运行效果，制定相应的运行策略，以确保企业制定“刚柔”并进的管理模式，有利于解决企业运行中的相关问题，进而促进企业的发展。因此，从实效性的角度分析，企业制定“刚柔”并进管理方式，应结合企业的管理规定、运行情况和员工能力素质等相关因素的全面分析，科学把握企业的发展趋势，以实现“刚柔”并进的管理方式在企业稳定运行。

（二）并进性

并进性，是“刚柔”并进管理方式在企业运行的典型原则，主要是指企业通过“刚”性和“柔”性不同管理模式，有利于合理解决企业运行中的相关问题，进而推动企业的稳定发展。“刚柔”并进管理方式在企业中的运行，企业管理部门通过刚性管理和柔性管理两种方式，以推动企业管理工作的开展，进而提高企业的管理水平。

三、企业经济管理中“刚柔”并进的作用

（一）“刚”性管理在企业经济管理中的作用

“刚”性管理在企业经济管理中的作用，在企业管理前期，有利于完善企业的管理制度等相关规定，加强对企业运行现状的分析，有效解决企业出现的不规范等问题，进而推动企业的稳定发展和运行。企业运用“刚”性管理方式，|有利于加强对企业内部的控制，确保运行秩序的畅通。

（二）“柔”性管理方式在企业经济管理中的作用

“柔”性管理方式在企业经济管理中的作用，主要是指企业的发展，应随着时代的发展，注重对人文精神的保护，从而在经济管理结构中通过相关措施，以提高企业员工的工作积极性和热情，确保企业在新形势下竞争地位的稳定性和长远性。新时期环境下，对人文精神的追求和尊重，同时也要求企业在发展管理模式注重对员工合法诉求的维护，通过相关管理措施的制定和执行，应加强企业和员工之间的联系，促进其联系的紧密型，实现企业的良性发展。因此，企业在发展建设过程中，应重视企业文化特色建设，以实现对具备人文情怀的独特企业特色文化进行保护，确保企业文化建设指导企业的发展和建设。

（三）“刚柔”并进管理方式在企业经济管理中的作用

“刚柔”并进管理方式在企业经济管理中的作用，应结合“刚”性和“柔”性两种管理方式的具体运用及相互推动效果，进行全面分析，其中“刚”性管理方式有利于提高效率管理水平，“柔”性管理方式有利于提高效力管理水平，通过效率和效力的共同提高，推动企业的长远发展。因此企业应完善“刚柔”并进管理方式的管理组织，以实现对企业运行状况和管理方式的全面分析，进而推动“刚柔”并进管理方式在企业的稳定运行。