事业单位财务管理的科学化、精细化

2016-11-26张彦领

北极光 2016年8期

文/张彦领

事业单位财务管理的科学化、精细化

文/张彦领

随着事业单位改革的深入发展，使得事业单位财务管理发生重大转变，尤其是《事业单位会计准则》的出台，要求现代事业单位财务管理必须向科学化、精细化不断转变，进而适应现代社会发展的需求，有助于提升事业单位的经济效益。因此，文章主要针对事业单位财务管理的科学化、精细化展开分析。

事业单位；财务管理；科学化；精细化

随着我国改革开放的深入发展，我国经济市场发生了巨大的变化，各方面的改革推动了社会的发展。事业单位也由于传统的非营利性组织转变为公共性组织和盈利性组织，这导致传统财务管理模式和方法不再适用于现代事业单位财务管理中。为了进一步提升事业单位财务管理的效率和质量，我国推出了一系列的政策与准则，这些政策对现代事业单位财务管理提出了更高的要求，需要事业单位不断改进财务管理方式和方法。

一、事业单位财务管理科学化、精细化的内涵

事业单位财务管理科学化的实质就是利用科学的管理理论，建立现代化财务管理制度，同时结合事业单位的特征和实际情况，对现有财务管理制度进行调整和优化，从而提高事业单位财务管理的效率和质量。事业单位财务管理精细化主要是指在财务管理工作中树立精益求精的思想观念，利用现代化、专业化的管理软件和模式，建立有效的财务管理评价体系，引导财务管理活动的有效开展，转变传统的财务管理模式。从两者内涵来看，两者相互依赖、相互发展［1］。

财务管理精细化具有以下几个特征：①专业水平高：其主要是通过有专业的财务管理人员进行财务管理工作，这是事业单位财务管理科学化的重要前提。只有高素质财务管理人才，才能为财务管理活动的开展奠定良好的基础。②系统化显著：财务管理是一项复杂的管理活动，涉及到单位经营中的方方面面。其内容繁琐，若要实现精细化管理，就必须实现财务管理的系统化。③数据化：数据化是现代化管理的基本特征，只有将财务资料数据化，才能有效应用现代化财务管理软件，也是财务管理高效化的基本要求。④信息化：随着信息技术的发展，信息化成为现代各行各业的发展趋势，事业单位要想实现精细化就必须实现信息化，利用现代信息管理软件，有助于财务管理效率的提升。

二、提高事业单位财务管理科学化、精细化的措施

1.制定科学的财务管理目标，创建财务信息系统

财务管理的根本目的是保障事业单位的稳定发展，在社会经济不断发展的背景下，财务管理对事业单位管理中具有重要影响，关系到事业单位的经济效益［2］。财务管理要根据事业单位制定的发展战略做出相应的转变。随着现代信息技术的不断发展，现代财务管理呈现数字化、信息化发展趋势，因此要想实现事业单位财务管理科学化、精细化发展就必须应用先进的财务信息管理技术，实现人工管理向信息化管理的转变。

2.严格遵循法律法规

事业单位要想获得较好的发展就必须遵循相关的法律法规。许多事业单位在发展过程中，容易被一时的利益所诱惑，为了获得更多的利益而不惜破坏法律法规的约束，导致事业单位受到重惩，对社会经济也造成了一定的影响［2］。首先，事业单位要对国家财务管理的相关规定、制度以及规范进行深入了解后并严格遵循，对事业单位一切经济活动进行记录后进行账本核对与会计核算，对事业单位经济活动的收入与支出进行核对，并在账本中对事业单位负债和盈利进行反应。事业单位要建立健全财务管理体系，自觉遵循相应的法律法规并配合国家审计部门的监督和管理。此外，事业单位在市场经济中，要遵循国家制定的法律法规，保障市场竞争的有序性；当事业单位遇到其他事业单位的恶性竞争时，应当拿起法律武器保护自身的合法权益。此外，事业单位要加强财务人员的专业培训，提高其财务管理能力，培养良好的职业操守，保障财务管理的合理性。

3.建立健全财务管理制度

事业单位要想保障财务管理的科学性和合理性，除了上述的对策外，还要建立健全财务管理制度，才能保障财务管理工作有序开展。财务管理是事业单位管理的重要环节，在财务管理过程中会遇到一些细小的问题，若事业单位重视每一个细小问题，这样能够保障财务管理的有序开展。财务人员在管理过程中，也要遵守相应的规范。通过建立健全财务管理制度，能够有效规避许多财务风险，保障事业单位的平稳发展。事业单位要想规避领导层对事业单位运营的干预，就需要通过建立相应的规章制度制约领导层的行为。事业单位在规章制度中需要明确各级领导的责任与义务，避免领导私自转移事业单位资金等现象发生。此外，在事业单位的重大决策制定中，需要通过会议让领导了解事业单位发展状况，并对事业单位经营提出相应的建议，避免部分领导随意决定事业单位重大决策。监管机构对于财务管理具有重要作用，若没有一个完善的监管制度，容易出现违法乱纪的现象，因此，在财务管理制度建立过程中，要明确监管部门和监管人员的职责和义务，保障事业单位资金的安全性。

4.树立科学管理、精细管理观念

思想观念影响着人的态度和行为，事业单位领导需要树立科学管理、精细管理观念。领导必须带头学习财务管理的各项要求，并与单位的实际情况相结合，制定正确的发展战略，明确财务管理的目标、要求以及对事业单位发展的影响。要正确认识财务管理科学化、精细化是事业单位平稳发展的重要前提，同时也是事业单位改革的重要内容。因此，事业单位在财务管理的过程中，要将科学化、精细化建设作为今后工作的重要内容进行改革，财务管理部门主管在此过程中要起到模范带头的作用，严于律己，才能推动财务管理的科学发展。