企业海外项目党建工作的实践与探索

文/郑 伟

企业海外项目党建工作的实践与探索

文/郑 伟

驻外机构和海外项目是展示中国企业形象、树立品牌的窗口，是企业开拓海外市场、增强国际竞争力的重要阵地，更是党建工作凝心聚力、鼓舞士气、培养人才、展示作为的新领域和主战场。加强海外党建思想政治工作，充分发挥海外党组织政治核心作用，对于推进企业国际化战略、巩固和拓展海外市场、强化海外项目管控、防范海外项目风险、加强海外员工队伍建设，都具有十分重要的意义。因此，各驻外机构党组织必须站在国际化战略发展高度，为加快企业“走出去”步伐，在海外实现“立得住、站得稳、发展快”提供坚强有力的政治思想和组织保证。

加强海外党建工作的必要性

海外社会意识形态不同，人文地理差异明显，外部环境复杂多变，社会动乱和突发事件时有发生。在这种特殊和复杂的情况下，长期在海外工作和生活的员工，远离祖国和亲人，面对海外文化和制度的不同，面对施工生产和人文环境与国内的巨大差异，思想意识和工作情绪极易受到影响。因此，加强海外党建工作，充分发挥思想政治工作把握方向、服务中心、凝心聚力、共建和谐的作用，努力营造“班子同心、团队齐心、员工安心、家属放心”的氛围是十分必要和紧迫的。各驻外机构党组织要以高度的责任感和使命感，以因地制宜、务实创新的精神，扎实有效地做好海外党建工作，努力探索一条具有企业特色的海外党建工作新途经。

海外党建工作主要任务

学习宣传和贯彻党的路线方针政策。

驻外机构党组织要认真贯彻执行党中央和企业党委关于党建工作的决议、决定和指示，研究制定本单位党建工作计划、制度、措施，并组织实施，充分发挥党组织的政治核心作用，保证和促进海外各项工作目标顺利完成。

加强驻外机构党的组织建设。按照“四到位”（党建工作机构、人员、待遇、经费到位）、“五同步”（驻外机构与党的组织同步设立，经理与书记同步配备、管理制度与党建制度同步制定、生产经营与党建工作同步安排、行政与党建工作绩效考核同步进行）的要求，健全和完善党的组织和制度，卓有成效地开展海外党建工作。

加强驻外机构领导班子思想作风建设。坚持民主集中制原则和重大问题集体研究决策制度，抓好班子中心组学习，组织开好班子民主生活会，提高班子团结协作、共谋发展的能力和素质，打造海外工作机构坚强的领导核心。

加强驻外机构党员队伍建设。坚持“三会一课”制度，结合国内外和企业的形势任务及党员思想实际，抓好经常性的党员教育、管理和新党员发展工作，提高党员政治素质和海外业务能力，发挥党员在海外创业创新、创优、创效中的带头作用。

开展适合海外特点的党建主题活动。

围绕海外生产经营中心任务，组织开展具有海外特点的“爱党爱国爱企业，建功海外树信誉”主题活动，把党员“创岗建区”、工会“劳动竞赛”、共青团“青年学技练功创”和创建“五好项目部”、争当“海外十大优秀员工”及“廉洁工程项目”等活动融入主题活动之中，激励广大党员干部员工在海外生产经营中，建功立业成才，争创一流业绩。

加强海外项目文化建设。结合海外项目实际，着力建设以爱国主义为核心的海外项目文化，教育和引领广大员工大力弘扬企业精神和企业核心价值观，将企业文化落地海外项目，塑造具有海外特色的项目文化，并融入员工心中，在安全、优质、高效和企业形象上，精心打造企业国际品牌。

加强驻外机构党风廉政建设。建立健全党风廉政建设制度和惩防体系，明确涉外工作纪律，深入开展廉洁教育，严格日常监督管理，组织党员领导干部和涉及人、财、物等关键岗位人员，与党组织签订党风廉政建设责任书，健全监督制约检查和惩处机制，严防违纪违法案件发生。

加强对海外群团组织的领导。坚持党建带工建、带团建，定期研究工会、共青团工作，大力支持他们独立自主开展各项工作和业余文体活动，建好海外“职工之家”“工地业校”“心理咨询室”等，加强海外“工地文化、工地卫生、工地生活”建设，为员工创造良好的生产和生活环境。

海外党建重点工作

加强领导班子建设。要始终把领导班子建设放在海外党建工作最突出的位置。一是选好配强驻外机构各级领导班子。按照德才兼备、以德为先的原则，把政治素质强、懂技术、会管理、具备国际商务能力的优秀干部选派到经理岗位，把政策水平高、熟悉党务和管理、协调能力强的复合型党员干部选派到书记岗位。二是严格落实“一岗双责”制。即：各级党政领导和班子成员既要负责抓好本职及分管工作，也要负责抓好分管单位和部门的党建思想政治工作及反腐倡廉建设。三是加强班子学习，始终坚持运用科学发展观和国内外最先进的科技知识、管理理念武装头脑，提高领导班子的五种能力。即：国际化战略思维能力、海外经营管理能力、跨文化沟通协调能力、处置突发事件能力和廉洁自律能力。四是发挥表率作用。坚持以讲党性、重品行、作表率的实际行动，加强班子团结、凝聚员工智慧、创建企业品牌、谋求海外发展，努力把各级班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导核心。

培养高素质员工队伍。要结合海外生产经营工作实际，持续对员工进行“走出去”国际化战略的宣传教育，增强员工放眼世界、拓展市场、建功海外的信心；要加强爱党爱国爱企和形势任务教育，增强员工热爱祖国、忠诚企业、为国争光的责任意识；要加强所在国的国情教育，增强员工自觉养成尊重当地民风民俗和宗教信仰的行为习惯；要加强外事纪律和安全保密教育，增强员工严守国家机密和企业秘密的政治敏感性；要加强海外人才的培养、教育和选拔，建立一支思想作风过硬、熟悉外语技能、精通海外商务、善于经营海外项目与施工的各类后备干部队伍，增强员工在海外干事、创业、成功、成才的坚定信念；要把关心海外员工安全与关心国内家属生活相结合，经常举办座谈会、恳谈会，了解员工思想，沟通员工所忧所盼，着力解决员工的实际问题，努力做到员工安心、家属放心；要通过深入细致地党建思想政治工作，努力把员工队伍建设成为胸怀宽广、境界高尚、四海为家、能打硬仗的海外先锋团队。

开展主题实践活动。要把“爱党爱国爱企业，建功海外树信誉”主题活动作为海外党建和项目文化建设的主旋律。

一是党政工团组织开展一切活动都要紧紧围绕这个主题，始终把“爱党爱国爱企业”放在首位，教育和激励员工无论在任何国家、任何项目、任何情况下，都要把国家和企业利益放在第一位，做一个爱党、爱国、爱企业的忠诚卫士。

二是始终把“建功海外树信誉”作为追求的目标，引领员工在海外项目中追求卓越、打造精品、创建品牌、建功立业，争做一名勇于开拓海外市场、为国为企争光的排头兵。

三是要通过开展扎实有效的主题实践活动，大力促进海外项目优质高效完成，提升海外党建工作科学化水平。

（作者系中铁一局海外事业部党委工作部部长）

（责任编辑：郝幸田）