浅谈油田基层政工人员引导员工认识企业改革

席广涛

中原油田地面工程抢维修中心第三维修大队 河南濮阳 457000

浅谈油田基层政工人员引导员工认识企业改革

席广涛

中原油田地面工程抢维修中心第三维修大队 河南濮阳 457000

国家“十三五”提出的供给侧改革正按预定路线推进。油田国有企业员工在这场经济革命中无法置身事外。企业思想政治工作者如何引导员工认识理解改革、支持参与改革是重要工作之一。

油田；基层政工人员；认识企业

一、油田企业思想政治工作者职责定位

思想政治工作是其他工作的生命线。任何工作最终都得依靠人、为了人。思想政治工作是职工群众自我教育的途径。在这个途径中提供启发性导向性思路是我们的份内工作。用职工真心信服的事例、实例，特别是身边的实例坚定其理想信念是我们工作的重心。引导职工消除眼前及相当长一段时间的困惑是我们的切入点。在工作中牢牢把握住“我”的引领能为职工带来什么好处，对职工以后的生活工作学习能有什么帮助，做为落脚点。这也是职工最看重所在。（抗日战争时期毛泽东写给华北前线首长的电文，有一篇关于鼓励群众扒铁轨的指示，“铁轨归八路军，枕木归老百姓所有”。引至毛泽东文集）。至于我们怎么让职工相信我们的观点；怎么与职工打成一片，也就是要让职工相信前，首先要问问自己信不信，怎么说服自己相信；用什么材料来支撑自己的观点。这三个方面是我们教化中应细细耕耘的责任田。

二、企业改革的原因

（一）油田企业现状催生改革

油价低迷、生产效率低、经营困难。在内外交困的双重压力下，“战寒冬、求生存、谋发展”等改革将是我们中石化企业相当长一段时间的主旋律。

（二）社会进步催生改革

改革这件事众人皆知。但为什改革，我自认为，第一，改革源于人民大众的不忍，不安于现状。即源于人民大众对美好生活的向往。第二，改革源于人们的不平衡感。都觉得自己出力大，收入少；贡献大，出彩少。第三，改革源于要解决上面两对越来越显现且处理不好会引起社会动荡的矛盾，借鉴中外古今，最有效，最便当的办法是市场发挥指挥棒裁判员的作用。哪个行业贡献大，哪个行业贡献小，哪个人贡献大，哪个人贡献小由市场来判定。试想一下，如果不由市场来判定，由某一个人某一个团体来定。张三应得1000，李四应得300，铁路方面应加薪，民航应减薪。农民工，私营企业不得享受城市便利，资源条件等等。显然没有说服力，也推行不下去。还会引起广泛的社会矛盾。八十年代初的农村改革前，大量沿海农民逃港难止，就是倒逼改革的因素之一。第四，随着民主化进程及网络的发展，政府转移支付行为须越来越规范。实施保护哪个行业，哪个阶层的运作中，民主听证程序必不可少。民意支持度权重越来越大。没有广大人民支持的政府转移支付行为将无法实施。比如说，设置原油地板价一事，引起包括石油石化员工在内的消费者质疑声一片。专家，学者，社会团体持不同看法的呼声很高。能源司副司长实名发文“设置地板价是让全民扛起保护落后产能的重任”。厦门大学两博士联名致信政府“缓调油价有逆市之嫌”等等（引至百度文库）。看来，全面彻底引入市配置资源机制是商业性企业必走之路。那么企业生产效率低于国际社会同行业盈亏平衡点就会被淘汰出局，进入社会兜底保障之列。

三、市场经济模式下油田企业的基本遵循

遵循市场经济两个必然两个趋势：1、服务与取酬的买卖关系的必然确立。2、划小核算单元，理论上是单个的自然人。人与人之间形成合约与兑现最小单元的模式必然确立。3、一切不利于生产力发展提高的因素趋于改变，早变早主动。4、由服务油气主业向服务主业与市场并重转变，最终必须用统一市场标准服务所有客户转变。幻想长期内部市场保护是不现实的。

四、认识规律的重要意义

认可了必走市场之路，再进一步认识市场规律，才能使这个观点有事实意义。根据市场规律的要求让职工明白应该怎么干。解决了这三个问题，引领教育才算完成了思想方面的工作。然后是管理行为方面的配合。

“引导职工认识市场规律”。意义深刻，内容广泛。第一，引领认识市场规律，不但便于职工融入改革，同时又是很大稳定问题。试想职工支配自己的钱，谁能硬性阻止啊！不懂规律拿钱乱报融资公司，血本无回家庭生活紧张。心情郁闷烦躁。不合理表达诉求必然演变为上方稳定问题。同时精神恍惚，不上访也存在生产安全隐患问题。第二，这也是国有企业党建四大目标之一——“懂经营，善管理，得到群众拥护的领导班子建设”。不懂经济规律，何谈懂经营班子建设！因经营原因亏的一塌糊涂，职工利益受损，何谈群众拥护！第三，处处有诱惑与陷阱，不注意就得上当，增加群众智慧也是对职工的高层次爱护。第四，单位重组整合中的稳定工作。

五、具体做法

利用多种形式对职工进行引导，第一，参观开封民营企业。了解民营企业生产管理现状，触景生情，旨在树立差距意识、感恩组织意识。第二、各种会议，早点名会对应机关全体；周二例会对应机关骨干小队班子成员；月底基础工作检查对应小队骨干队部人员，专题党课对应全体党员；大队班子碰头会，中心组学习对应大队班子成员，个别特殊人员单独谈心交流。第三、专题讨论。让事实说服大家入脑入心。如：我们年初开展的“你当企业老板经营亏损是否降薪”讨论，两个调度员都说会减工资或裁员。大道致简，事实的力量用起来最便当。第四、收入考核方面的配合。

六、取得效果

（一）八月份中原油田分公司专业化整合重组，成立地面抢维修中心。我单位在划转之列。做到了平稳有序交接，队伍稳定，士气高涨。

（二）员工学技术之风盛行，喜人的是作为管理人员的指挥员，也在空闲时学习战斗员的技能。女人事管理人员练习气焊操作技能，在没有树立忧患意识的前提下是无法理解的。也说明我们的员工真正认识到了市场经济模式下企业的明天。真正认识到了我们与民营企业形式上的差距---民营企业指挥员少，战斗员多，我们目前还有差距。

[1]刘大兴.关于加强油田基层政工干部素质建设的思考[J].中国电子商情：科技创新,2014(11):167.

[2]李金明,丛丽,张建平.浅谈如何发挥党支部作用[J].石油政工研究,2011(3):38-39.