怎样做一名煤炭企业合格的科队长

杨开荣

山西焦煤汾西矿业洗煤厂 山西介休 032000

怎样做一名煤炭企业合格的科队长

杨开荣

山西焦煤汾西矿业洗煤厂 山西介休 032000

基层干部是一个组织实现力量凝聚的基础关节，也是组织建设的基础和重要课题，这一点在劳动密集、行业高危的煤炭企业显得尤为突出。近年来，煤炭行业持续低迷，各种内部管理问题也不同程度爆发出来，其中干部问题，特别是基层干部问题（不作为、慢作为、乱作为）又是这一系列问题的焦点。本文站在一个煤炭企业基层科队长的角度，结合大量的工作实践，力图进一步缕清思路，帮助相关同仁成为合格的煤炭企业基层管理者。

一、做一名合格的科队长，要首先明确职责勇担当。

（一）科队长这个层级是真正意义上的基层管理者

以前，大家好把班组长当成基层管理者，所谓“兵头将尾”。这里其实是有误区的，班组长定位于工人岗位，即使存在管理，也是很浅层次的，其主要的职责还在于带领职工干活。但是这么一误解，问题就出来了，班组长也滋生了“干部意识”，只想指挥人家干，自己看，时间一长，谁来干活？那么到了科队长这里，是不是当官的意识就更浓了，谱就更大了？所以说，要明确职责，首先要找准定位，科队长就是最基层的管理者，首先要承担起管理职责，否则个人文品再高、能力再强、吹的天花乱坠，部门的整体工作上不去也是失职。那么作为最基层的管理者，主要任务是什么？概括而说就是沟通上下、落实到位。作为车间、队的负责人要抓住“面”、盯住“底”，工作落实不出现盲区死角、确保水流到头，工作要有魄力、有闯劲，也就是要有那么一股子“严”劲、“狠”劲，管得住人，能干成事。作为职能部门负责人则应掌握住系统、控制住节点，确保不出现系统性失误，工作要有思路、专业有功底，能为企业出谋划策，解决实际问题。

（二）“一岗双责”，既要明主责，还要担辅责

说到职责明晰，企业各项标准描述的很具体，党纪条规、制度规定也很明确，很多企业也制定了责任清单，但在落实上，总有人拈轻怕重、选择性执行，以至于南辕北辙。需要特别指出的是“一岗双责”执行不到的问题。一个单位、部门出现这样那样的问题，有一点原因是肯定存在的，那就是团结协作、互相补位意识不强。一个单位、一个大些的部门，往往配备多名干部，就是因为责任重、头绪多、工作任务多而杂，靠一两个人管，不仅能力有限，而且专业涵盖也不全，难免有失误。这就需要大家团结协作，形成一个班子的合力。特别是党政正职之间，更要有很强的补位意识，不能看到别人的不足和失误，不闻不问甚至看笑话。每一名干部肩负的职责是多样的，作为行政干部，安全生产是主责，廉政、稳定的责任也推不掉，作为政工干部，党建廉政稳定是主责，安全的责任也躲不了，只有站位大局，既明主责，也担辅责，把集体的事都办好了，才是真正担责的好干部。

（三）“敢”在当头，才是真正履职尽责

过去有一些不好的倾向——“好人主义”、推诿扯皮、办事拖沓甚至护犊子，也就是所谓的“四风”，虽然经过了多次的学习教育活动，有所收敛，但依然不同程度存在。作为基层管理者，直接面对职工群众，企业的政策、制度、任务、计划能否贯彻到底、水流到头，起着十分重要的作用，能否做到在管理上“敢”字当头是检验履职尽责的首要标准。这个“敢”字，具体还有几个层次，一是敢管人、管事。一件工作要干好、干彻底，免不了有些磕磕绊绊，甚至是阻碍，一个单位人员众多，也难免出几个亲疏、刺头，如果一遇到阻碍、刺头，就回避，一遇到哥们弟兄就放任，管理就无从谈起。二是敢担责。就是有利于工作、有利于集体、有利于长远的事，尽管眼前有点小风险，也要敢于承担责任，敢说、敢做、敢当；不能上推下卸，好事自己都揽着，出了问题推给别人，或者埋怨下属。三是敢创新。作为基层管理者，面对的是具体人、具体事，一些好点子、好办法也往往出自最基层，所谓“风起于青萍之末”，能否抓这些灵光，勇于创新开拓，是推动工作上台阶的关键。当然，要创新难免也会犯错，关于这一点，最近召开的中央全会上，进一步明确了要宽容因改革所犯的错误。总之，职务就是一种责任和压力，而不是享受和荣耀，一旦任职，就意味着要付出、要担风险，那种庸庸碌碌、毫无作为的干部，绝对得不到上级和群众认可。

二、做一名合格的科队长，要时刻示范引领带好头。

我们党的优良传统之一就是干部带头，以上率下，政策、措施定好后，干部带着群众干就成为重要关节点，也就是既当指挥员，也当战斗员。作为基层管理者，这一点尤为重要。那种工作一安排就当甩手掌柜的做法，用不了多久就会造成互相欺瞒的局面。示范引领也有三个层次，一是工作干在前。也就是工作安排想在前，现场落实走在前，重点工作盯在前，关键环节甚至要亲自动手，带着干。二是营造公平环境。很多情况下，群众积极性发挥不出来，就是因为感受到了不公平，产生了抵触情绪。作为管理者，要发挥出带动作用，营造公平环境的意义要远远大于其他。要谨记凡事坚持原则、秉公用权、依规办事，对人、对事要公正、公平，把握好亲疏、远近，不搞拉拉扯扯、小团体。三是廉洁自律挺在前。十八大以来，对党员干部的自律要求可谓是一天严似一天。律己已经不仅仅是自我修养的问题了，是涉及党的根本宗旨、群众路线的大问题。一个干部，如果在廉洁自律上落后了，就要授人以柄，腰杆子不硬说话不管用，更谈不上工作有力。所以要谨记严以律己、为人表率，要堂堂正正、光明磊落，身体力行，要学会谨慎稳妥，高调做事，低调做人；要讲民主，不搞独断专行、家长制、“一言堂”。

三、做一名合格的科队长，要谨记钻研业务当行家。

在基层工作，外行领导不好内行。业务不熟，群众就不屑听你指挥。所以，最低要求，也要精通本职业务，成为行家里手、业务骨干。高标准，就是要熟练掌握多项或全部业务，成为全能干部、尖子人才。要通过坚持不懈地学习和实践，不断提高自身业务水平和工作技能，别人拿不下来的活，你不仅能干了还得能干好，能做计划，会算账，能定制度，有很好的沟通能力。

当前，许多煤炭企业都处在转型发展的特殊阶段，要转型跨越就需要人才支撑，而人才的来路，除了少量的外部补充，主要还靠内部培养、锻炼。作为基层管理者，就需要带好这个头，既要克服年龄偏大不愿学，有些储备不用学的凑合思想，更要珍惜岗位、珍惜自己的生命和价值，干一天、学一天、成就一天，不虚度年华。