家电企业多元化经营的效应分析

徐思南

摘 要：相对于历史悠久研究深入的欧美家电行业，我国家电行业具有起步晚、市场结构复杂、竞争激烈的特点。在一定程度上家电企业的发展水平是我国经济发展规律、企业经营行为的缩影。鉴于家电行业特殊的行业特征，故此，本研究基于我国家电企业多元化经营特征，通过对家电企业多元化经营的动因分析和家电企业多元化经营的效应分析，针对家电行业的发展状况对多元化经营的家电企业如何提升企业绩效给出几点建议。

关键词：家电企业；多元化；效应分析

一、引言

上世纪30年代，多元化经营战略成为西方企业控制风险，增加绩效的主要手段。上世纪60年代至70年代，欧美企业对多元化经营战略进行了大量实践并在70年代以相当出色的生存发展能力成为经济波动环境下的企业主流经营战略。20世纪80年代贫乏的经济危机使得多元化经营企业遇到巨大困难，兴起了归核化（refocus）运动。纷纷回归主营业务而放弃不相关业务维持生存发展。

相比悠久的欧美企业的发展历程，20世纪80年代才初成规模的国内企业才初步具备了多元化经营的客观环境。90年代初，国内的低成本优势促成了国内企业多元化经营热潮，并在之后激烈的市场竞争中剧烈整合并迅速进入“归核化”浪潮。21世纪后，传统行业的饱和促使行企业重新走上了多元化的道路以求在新兴行业打开新局面。

二、家电企业多元化经营的特征

中国家电企业在多元化经营的道路上中国家电企业的多元化类型选择表现3个特点：

（一）相关多元化现象典型

中国大型家电企业通常在行业内进行纵向多元化渗透，如长虹从彩电业务向DVD业务的延伸。

（二）进入IT、手机行业成为企业横向多元化的新选择

中国家电企业受技术革新和市场需求的影响，积极的拓展IT、手机市场。海尔、长虹、创维等企业都开发了自己的手机产品。

（三）最终产品多元化程度高

中国家电企的多元化经营大多以最终产品为主，主要针对整机生产。例如以微波炉起家的格兰仕开始销售滚筒洗衣机。

但是在这一阶段，我国家电企业集中爆发出了一些问题，引发了相关企业的思考与变革。

三、家电企业多元化经营的动因分析

（一）家电市场利润率下降

伴随着国内家电行业日趋成熟，伴随着产业集中度而来的产品成本提高和利润率下降，多元化经营成为开辟收入新来源的首选。

（二）分散行业竞争风险

将企业业务按照证券资产方式组合的理论并没有针对生产领域的特点进行调整，目前来看对于生产行业的指导不足，从而达到减少经营风险的效果。

中国家电行业的蓬勃发展得益于低成本和技术引进而非企业本身对于技术的雄厚积累。随着行业发展，企业利润下滑，多元化经营是企业是另起炉灶而非从根本上解决问题的一种逃避式的手段，能让企业扭转一定时段内的惨淡经营却并不能是企业在行业整合中脱胎换骨。

（三）进入非相关行业寻求新的利润增长点

处于成长期的新兴行业所具备的巨大利润空间对于逐渐式微的传统家电行业拥有巨大的吸引力。根据国际数据公司的数据，全球消费类电子市场已经连续3年保持100%以上额度增长率，并且伴随技术的高速革新不断创造新的利润空间，为传统家电企业的介入提供了机遇。

（四）实施相关多元化经营充分利用企业资源

以彭罗斯（Penorse）《企业成长理论》为基础的资源转移理论认企业多元化经营的目的是为了有效地利用多余的资源。

（五）国家宏观经济影响

伴随经济结构调整，中国的宏观经济经历从“短缺”到“过剩”但国人消费态度依旧谨慎。国家多次调整政策以刺激消费的宏观手段并不能改变家电行业的颓势。中国经济的二元结构导致城市家电市场饱和农村家电市场购买力不足的现状也极大的限制了家电市场的利润空间。

四、家电企业多元化经营的效应分析

（一）家电企业多元化经营的正面效应

1、风险分散效应。一般认为，企业多元化经营可以像投资组合一样具有分散风险的效应。因为不同行业处于不同的生命周期，跨行业经营的企业可以规避因过于依赖某一行业而引起收益的波动风险。

2、资源配置效应。企业多元化经营的资源配置效应体现为交易内部化和范围经济性。其中范围经济性应注意：

（1）企业的资源必须在内部流通，不能进行属于市场交易范畴的外部转移。

（2）资源共享意味着多元化各项业务或产品存在相关性，也意味着多元化经营范围经济效应的形成和发挥是有条件的。

3、其它正面效应。企业多元化经营也可能造成例如进行亏算转移达到降低企业边际税率等效应。

（二）家电企业多元化经营的负面效应

80年代以来美国两次购并浪潮是企业剥离无关行业、加强同类行业的，使生产经营范围趋于集中化也在一定程度上反映出多元化经营战略确有其消极作用。

五、提升多元化经营家电企业业绩的对策

（一）多元化经营家电企业内部提升企业业绩的对策

1、提升家电企业品牌意识培养核心竞争力。建立符合企业特色的企业文化，实现文化传承从而建立依托于企业文化基础上的企业品牌，是当前市场环境下中国家电企业的主要课题。

2、结合自身情况以合理的节奏实施多元化经营战略。循序渐进，长远的对业务拓展进行规划可以有效的克服现今市场竞争激烈、高成本、利润率低的困难，有序高效的创造利润。避免因规划短视、资源分散造成的财务压力进而拖垮企业。

3、准确把握多元化战略的时机。多元化实施的过早、过快导致资源分散、粗放经营进而表现出资金链断裂和核心竞争力丧失使得整个企业陷入困难。如澳柯玛曾同时涉足19大门类超过800个品种的产品，导致资金链断裂连累主营业务停产，在青岛市政府的支持下幸免于难。

4、提高企业的盈利能力和发展能力。在积极地尝试多元化经营之前，在技术、人才、管理等发面加大投入，是企业资源得到最大化的利用。

5、加强企业财务风险控制。如何有效的防范财务风险，真正做到运用有效手段降低风险法、采用多元化方式分散风险、谨慎投资回避风险法、利用有效途径转移风险法有效的规避财务风险，保护公司财务安全，将是对于企业最长久的考验。

（二）从外部提升多元化经营家电企业业绩的对策

1、提高经济增长速度扩大需求。党中央长久以来一直坚定不移的在国内执行拉动内需，促进消费，释放民间投资，加大基础设施投入和扶持三农的政策，为扩大需求，繁荣市场起到积极作用。

2、均衡产业结构稳定市场环境。只有在均衡的产业结构和稳定点的市场环境下家电行业才能更好的谋求发展。政府从政策上对于产业结构调整加以引导，防止盲目扩张，力争实现国民经济又好又快的发展。企业要从姿势实际情况出发，遵从市场规律，积极地加入到产业结构调整中去，优胜劣汰，营造稳定健康的市场环境。

3、政府实施行业政策扩大需求。为了家电行业的发展这种拉动内需的政策值得提倡，不但能改善人们的生活水平和质量同时拉动了家电行业的增长，进而拉动全国经济的增长，乃至为世界经济的蓬勃发展做出贡献。（作者单位：哈尔滨商业大学研究生学院）

参考文献：

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[2] 叶邦银，杨静波.多元化经营对企业价值影响的探讨[J].中国市场，2013（48）.

[3] 陈德智.家电企业：跳出多元化的陷阱[J].通信信息，2011（4）.

[4] 贾春光.多元化经营的风险[J].市场观察，2013（8）.