浅析国内传媒产业现状及发展策略

郭梦瑶

摘 要：本文通过分析国内传媒产业的发展，整理出国内在改革开放这三十年来所取得的一些成绩。中国传媒的产业化发展作为中国改革开放在传媒领域的一项积极成果，也随着其发展暴露出了传媒产业的管理问题，社会各界也逐渐地重视这些问题。本文尝试针对这些亟待解决的问题，提出了解决的方案和建议。

关键词：传媒；问题；建议

一、国内传媒产业发展现状

改革开放这三十年来，中国的传媒产业迅猛发展，生机勃勃，可谓是脱胎换骨，焕然一新，取得了令人瞩目的发展。

（一）种类越来越多，结构越来越合理

改革开放以后，人们的精神文化的需求随物质文化发展日益提高，中国的电视节目数量不断地增加。从改革伊始仅有的几个中央台，到现在分布一百余类型、数千个频道，一年算下来播出的电视节目就有逾千万个。现如今，随着新媒体的兴起，传媒产业又面临革命性转变，互联网上已经产生各大平台的意见领袖，如论坛、微博等。包括网民的数量不断增加。

（二）传媒集团化，力争做大做强

目前，中国传媒产业包括：新闻、报纸、期刊、广告、出版、广播、电影、电视、新媒体、传媒服务等十大类别。越来越多的传媒产业开始成立传媒集团，这样不仅可以提升传媒产业的档次，还能开阔传媒集团的视野，从而增加传媒集团的竞争力和整体实力，为其发展带来更多机遇与模式。总而言之，组建传媒集团，可以起到优化资源配置、发挥增倍效应的作用，从而推动视野更好更快地发展。因此，积极组建传媒集团，可以不断做大做强。

（三）重视资本运作，壮大自身实力

改革开放初期时，国内媒体的日常经营活动都是在依靠国家财政拨款，自从重启广告后，媒体才渐渐开始积累一些资本。在市场经济体制下，媒体开始开展各种经营，使其经济实力不断增强，尤其是到近年来，随着国家相关政策的出台，传媒集团可以自己把握其资本投向和运作方式。

二、国内传媒产业发展中存在的问题

随着中国传媒产业的长足发展，虽然取得了巨大的成绩与进步，但也存在着许多问题。

（一）产业结构的问题

传统媒体是国内传媒产业的支柱，但是在新媒体上面的关注还有很大的不足。从历史性和技术性的方面来说，是限制国内传媒产难以走出国门推向世界的两个很重要的因素。并且，这方面的人才在国内得不到重视和发展，如果目前能够整合资源，投入财力加强对人才的培养，开发新型的产业链，挖掘市场需要的新媒体活动，带来的收获绝对不是一加一那么简单。

（二）人才缺失的问题

国内新型的传媒人才还存在很大的缺口，尤其缺少具有专业知识并且具有创新性经营管理的技术型人才。目前国内大量的从业者都非常缺乏相对应的知识和技能的培养，对于行业的专业性以及经营管理方法都比较匮乏，临场表现也不尽人意缺乏经验。所以，这些也就成为了国内新传媒发展停滞不前的原因。正如前面提到的，中国从计划经济到市场经济，有很多地方要改进国家不到位，为行业的规范调整国家的法律框架还不完善。虽然实际的实施，有效地保证了对媒体的执政党和政府特别是新闻媒体的控制，建立和发展这套政策和法规严重滞后于社会主义市场经济的发展，阻碍了中国传媒产业的发展。中国现有的企业，缺乏一些较为成熟的企业与国外的交流，人才、技术、资本、交流不足，不能做大做强，成为国际企业。

（三）发展水平的问题

正如前面所说，国内传媒产业整体的发展水平比较低并行业内部良莠不齐，国内现有的电台、电视台数量多达几千，作为传统媒体方面带头大哥，比美、英、法、德、日等几国的电视台总和还要多出不少。但是，庞大的数量也拉低的整个行业的水平，其中不乏一些规模小，没有竞争力的在滥竽充数。如果能够严格实行优胜劣汰，及时提出思想技术落后的，整合资源，国内的传媒产业必将上升到一个新的高度。

三、国内传媒产业发展的策略

目前，国内的传媒工作应该是处于经营管理排在第一位的时期。我们应该把握国际传媒行业的发展方向，顺应时代发展的大潮流，抓紧将要出现的和已经出现的机遇，是我们国内传媒行业中的每一位管理者必须要考录的问题。

（一）努力培养优秀的专业人才

人才在一定程度上制约着国内传媒的发展，通过培养优秀的人才，管理传媒产业，来带动国内传媒业的发展。“科技是第一生产力”，就是要通过人才来利用科技技术发展生产。

（二）增强自身实力，加快产业优化调整

在新的世纪，企业必须尽快摆脱以前留下的垄断和保守思想，认清形势，增强自己的实力，增强竞争能力为第一优先，在面对新兴的网络媒体和世界媒体巨头异军突起。的挑战，传统的媒体公司应该做出合理的规划和发展，通过合作与交流，借鉴经验，取长补短，实现经济全球化的共赢；其次，传媒产业集团将成为国内传媒业的发展趋势，实现传媒集团的支持，以提供全面的资本市场中的媒体产业信息服务的发展。

（三）建立有效的人才培养机制

健全与完善尊重人性的制度与体制，应该重视员工自我价值的实现，并要求创造一种平等的、宽松和谐的工作与生活氛围；立人才第一的价值观，并关心职工的生活、工作与进步，为职工的成长与进步创造条件，使得职工与企业共同发展；明确地认识到员工是企业管理主体，并且依靠全体员工的智慧和力量以建立民主和谐的人际环境，从而推动企业不断前进或发展。（作者单位：南昌大学）

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