浅谈如何做好电气工程项目管理的建议

樊有智 陈明 李萌

摘 要：随着电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，它的工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，如何做好电气工程的项目管理至关重要。

关键词：电气工程；项目管理

一、电气工程项目管理

1.电气工程项目管理的定义。与一般项目管理一样，电气工程项目管理就是由一支项目团队执行一定的规程、运用一定的工具和技术、做出一定的经济分析、按照一定的流程来满足或超越客户的需求和期望，完成既定的电力供应与安装任务的全过程。成功的电气工程项目管理，对项目团队、所执行的规程、所做的经济活动分析、所使用的工具和技术以及工作流程（程序文件）等方面都有着严格的要求。

2.电气工程项目管理的现状。目前，在我国电力企业普遍存在的一种现象是，企业实施电气工程项目是一种粗放式的管理，通常认为项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，然后设想他们将取得预期的进展，结果导致许多项目的拖延；或者是有一个目标和大致的计划，但没有具体的执行方法。部分电力企业，还停留在那种项目管理无序的状态，企业硬软件管理不规范、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。也有部分企业没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。一个项目的进度如不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费；如若盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，给项目留下无穷隐患。

二、电气工程的项目管理

所有电气工程项目像一般项目一样都涉及时间、成本与质量性能这三个因素。不同的项目，对项目的三大目标有不同的侧重。电气工程项目对三大目标都要同时兼顾，全面平衡。并且要使这三大目标最佳地实现，还要特别注意安全控制。

1.项目进度管理。根据绘制的施工进度计划图并结合以往的施工经验，我们针对影响工程工期的关键工序，拟采取以下确保工期的措施；

（1）合理配置人力、物力资源，材料供应及时到位，优先考虑关键工序。

（2）采取积极措施，使用先进的施工技术及安装调试设备，确保关键设备的安装进度及安装质量。

（3）确保整个工程安全施工，消除进度阻碍因素。

（4）加强施工过程质量管理，确保质量，避免返工。

（5）开展问题讨论小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来节约时间。

（6）及时按实际调整进度计划，必要时考虑大序交叉进行。

（7）精神文明与物质文明相结合，奖勤罚懒，促进施工人员的积极性。

2.电气工程项目质量管理。建立完善的质量管理组织机构。

明确各级质量管理部门人员的职责。本工程特殊工艺的关键工序的质量保证技术措施，并明确专项现场负责人，设立质量控制点。严格把好材料检验质量关，包括自采购材料、半成品、甲方提供的设备的材料。严格施工过程质量控制，并以施工记录和检验记录来体现，使施工质量处于良好的受控状态。搞好中间验收，上道工序必须验收合格后才能实施下一工序。做好工程竣工总验收、工程移交后的质量跟踪与反馈工作竭诚为建设单位服务。建立质量奖惩制度。接受监理公司的质量、安全、进度等的监督管理。

3.工程成本控制措施。设置精干的施工管理机构，配备精炼的技术员和施工人员，做到一专多能。严格控制材料质量，不让质量低劣的产品进入施工现场。按材料表领用材料，降低材料損耗率。严格工序质量检验制度，杜绝质量事故发生，避免返工、返修。实行项目成本目标考核，奖惩分明。加强机械设备维护、管理，避免意外损耗。采用新工艺、新技术、新措施来降低成本。控制好管理费用和消费资金。合理安排施工进度，做到人员与工期的最佳配合。抓好安全施工管理，防范于未然。

4.电气工程项目安全管理。贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。安全工作是企业的生命，也是最终完成项目目标的保证。电气工程项目的安全管理离不开加强检查监督、强化基础工作、落实安全责任三个环节。就电气工程项目的安全管理，它贯穿在从签订施工合同、进行施工组织设计、现场平面设置等施工准备工作阶段，直至工程竣工验收活动全过程。因此，作为一个电气施工企业，搞好施工的安全管理，保护员工在施工生产中的安全与健康，保护设备、物资不受损坏，不仅是管理的首要职责，也是调动员工积极性的必要条件。没有安全的施工条件，也就没有施工生产的高效率。

（1）项目主体施工阶段的质量管理。确保混凝土内管线预埋到位准确，缩短工期，使施工科学地进行。本阶段常见工程质量通病主要有防雷接地不符合要求、室外进户管预埋不符合要求，必须在施工过程中注意消除。①在预埋时，要根据本工程的特点，派专人负责与土建单位协调，根据土建浇注混凝土的进度要求及流水作业的顺序，逐层逐段按设计施工图进行预留和预埋工作，按施工图坐标位置要求土建标出结构的标高线和水平轴线，按照设计坐标、标高位置进行施工，以利管道敷设到位。浇注混凝土时，盒（箱）都应采用防堵措施，留人看管，以防振捣混凝土时损坏配管或使得开关盒移位。遇有管路损坏时，应及时修复。②对需要预埋的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等预埋件，电气施工人员应配合土建提前做好预备，土建施工到位及时埋入，不得遗漏。③基础施工阶段电气工程专业应赶在土建做墙体防水处理之前完成，避免电气施工破坏防水层造成墙体今后渗漏。④均压环、避雷带、防雷引下线等焊接长度及质量是否满足规范及设计要求，是否漏焊要仔细检查，特别是结构转换层，由于柱子主筋调整，防雷引下线容易错焊、漏焊，必须认真检查，确保工程质量。⑤装修施工抹灰之前，电气施工人员在内墙上弹出的水平线和墙面线，将所有电气工程中的预留孔洞、暗配管路按设计和规范要求核实一遍，符合要求后将箱盒稳定好，然后扫通管路，穿好带线，堵好管盒。并配合土建做好配电箱的贴门脸及箱盒的收口，抹灰收口应光滑平整。

（2）设备安装阶段管理。施工前必须组织技术管理人员对电气设计图纸和相关技术文件，进行充分的消化吸收，分系统建立质量控制点，并明确控制内容、主控责任人，制订作业指导书，给批准后实施。

三、结语

建筑电气技术的发展是随着建筑技术的发展，电气科技的发展而同步的，经过建筑电气施工实践提出应注意的问题及相应的解决方法，我们应该在做好建筑电气设计的同时，积极的与其它专业做好配合与协作，提高工程质量。

参考文献：

[1]陈云发. 电气工程项目进度优化管理研究[D].河海大学，2006.

[2]刘小军. 浅谈建筑电气工程实施项目管理的途径与方法[J]. 科技致富向导，2011，03：11+32.

[3]宋晨晨. 电气工程项目进度化优化管理措施[J]. 硅谷，2013，17：152+158.