浅谈船舶建造管理简单流程
2016-11-19李美玲洪梅姜东茗
李美玲 洪梅 姜东茗
摘 要：船舶建造是比较系统而复杂的工作，作业周期长、项目 工序和工种比较多，本文阐述对各阶段建造进行简单分析。
关键词：船舶；管理；分析；应用；计划；控制
一、合同签订、技术协议、采购订货（略）
合同洽谈、签订商务合同、技术合同（技术规格书）是船舶建造的开始，接下来进行相应的招标、订货等工作。本文主要针对开工以及开工到交船中间进行阐述，本项略过。
二、开工准备
1.开工前检查（下表为某船型例子）
需要检查船体设计方面：主船体结构图出图率、主船体放样图出图率、上建结构图出图率、上建结构图出图率等，物资方面：钢材订货、铸件及主要设备订货等；工艺技术方面：分段划分图、焊接工艺等。根据以上检查情况确定是否具备开工条件并经过上层领导审批，对外通知船东、船检开工日期，确定安排开工，并开始准备开工仪式。
2.有些时候还可根据具体情况增加以下必要内容：（1）轴舵系铸锻件订货情况及到货计划；（2）铁舾件到货计划；管系材料、法兰等附件及阀门到货计划；（3）电固件订货计划；（4）小合拢、拼板场地；（5）船东、船检驻厂办公室等各方面都要考虑；（6）安全管理策划；（7）质量管理办法（对内、对外各专业报验项目清单）；（8）劳动力准备；
三、计划管理
1.建造方针书（作为某类船型的总体建造方案策划和工艺、技术、质量、管理等方面总体要求）
2.根據建造方针书的指引和总建造周期，策划各阶段、各类型的计划，具体见下表。
序号 计划名称 简单说明
1 年度造船线表 根据公司产品订单、策划年度造船的节拍，按期完成订单的前提策划
2 根据公司起吊能力，分段储备情况，船舶建造的节点要求，进行分段搭载吊装的策划，以确保搭载阶段的周期可控。
3 大件（关键件）加工计划 轴舵系加工、大型铸锻件加工，是生产的重要资源
4 地上标准工程表 根据生产能力编制，作为地面分段和舾装计划参考依据，并根据生产能力变动定期更新
5 分段综合制作计划 单船或系列船根据搭载表来编制分段制作计划，以满足搭载需求
6 全品目纳期表 确保物资的到货，提供生产物资资源
7 托盘集配计划表 根据分段计划和各阶段综合计划，来编制托盘计划以满足预装、船装要求
8 管加工计划 单船或系列船管子计划，根据分段计划、搭载计划、阶段综合计划来编制，满足管子需求。
9 舾装件制作计划 单船或系列船舾装件计划，根据分段计划、搭载计划、阶段综合计划来编制，满足舾装件需求。
10 船坞综合作业计划 有船坞或船台的，在此阶段的各专业综合性的计划安排，为码头系泊试验做准备，以及达到的状态要求
11 码头综合作业计划 码头各专业系泊试验直到交船的综合性计划
12 月度生产计划节点表 根据分段综合计划、船坞、码头综合作业计划，编排月度的生产计划，落实每月完成量以满足生产节点需求；往往还会加入图纸、资材等方面的生产准备计划来保障生产
13 施工单位双月滚动生产计划 双月策划、为月度计划提前准备、提前预见
14 周计划节点表 每周需要完成的工作量以及重点项目安排
15 施工单位双周滚动作业计划 双周策划，为周计划提前准备、提前预见。
16 施工单位年度劳动力需求计划 根据年度公司线表要求以及各阶段劳动力分配，平衡生产的一个劳动力策划
四、建造中的控制
1.铺龙骨之前阶段
（1）分段制作。（2）管系制作。（3）铁舾件制作。（4）分段舾装（机、管、电）。（5）分段组合。（6）分段涂装。
2.坞内建造阶段
（1）分段搭载精度测量要合格。
（2）焊接顺序要合理，防止过多的产生船舶建造变形。
（3）施工安排要合理。
（4）建造过程中的控制要到位，每天巡查和监督，及时更正错误。
3.码头试验阶段
（1）各系泊试验的关联性调试，提前准备尤为重要，比如设备缺件的配备、气、油、水、电的提前准备，调试服务人员的到场等。
（2）调试阶段的可能性，必须考虑。比如意外漏水、漏油，对其他系统报验是否有影响，是否需要通知船东、在哪些地方容易出错和可能发生的意外情况等，都要考虑。
（3）报验的准备工作，比如设备的清洁、完好无损，功能的正常运行试验，把自己当船东，那么船东可能会提出的意见等，做好提前解决措施。
（4）试航的各项准备工作：备品、备件的准备、航行试验计划安排、房间安排、试航人员安排、海上应急措施、专用工具准备、办公及检测仪器准备等。
（5）试航收尾计划、备品备件上船、清洁卫生防疫、证书准备、安全监督等。
五、结语
本文结合几家船厂的管理模式以及作者本人在船舶行业方面管理经验对船舶的建造管理进行了简单分析，希望对参与船舶建造的或从事船舶建造的生产管理人员有所帮助，如果要系统、详细的进行学习，可以查阅相关专业造船书籍。
参考文献：
[1] 赵洪江 船舶工程管理 人民交通出版社 2011.
[2] 邓召庭 船舶概论 人民交通出版社 2006.
