供应链企业间财务共享的模型构建及管控研究

2016-11-17王秀萍蔡亚南

会计之友 2016年19期

王秀萍+蔡亚南

【摘要】文章提出了供应链企业间财务共享的理念，对其可行性进行了分析，并构建相关模型，提出了一种经过改良的利益分配机制，即考虑信息共享激励参数的Shapley模型，以此来满足供应链成员企业的利益诉求，从而确保这种多企业间财务共享模式的稳定运行。

【关键词】企业间财务共享；供应链；信息共享激励参数；利益分配机制

【中图分类号】 F275 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2016）19-0035-05

2013年3月，英国民间会计组织ACCA与德勤管理咨询发布的调研成果《中国企业财务共享服务现状与展望》显示：中国近半数的集团企业已实施财务共享模式，年销售额超过30亿美元的中国企业中超过70%采用了财务共享服务[ 1 ]。2014年11月，财政部发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》也鼓励大型企业充分利用信息和专业分工优势，建立财务共享服务中心，积极推动会计职能转变[ 2 ]。由此可见，财务共享的理念正被国家大力提倡，被企业广泛采用。目前，学术界对财务共享进行了较多的研究，主要涉及优势作用、风险及控制、中心选址、关键影响因素、绩效评价等方面。然而，以往的研究仅限于企业内部，将企业视为封闭的系统，并没有将共享的视角延伸到整个供应链层面。供应链管理理念谋求供应链整体的最优化，强调合作共赢，追求综合收益，因此从供应链角度出发考虑财务共享问题很有必要。

一、供应链企业间财务共享的可行性分析

（一）财务观念的革新

传统的财务观念强调对财务资源和信息的严格保密，成本管控也仅限于企业内部，忽略了与外部企业的协同，忽略了对供应商、客户等其他供应链成员企业成本的分析和控制。然而，随着企业间经济业务联系的日益密切，企业的边界出现模糊化趋势。杨舟和刘汉进（2005）[ 3 ]提炼出虚拟共享的概念，将原先发生在企业内部的共享服务范围扩展到企业联盟层次，企业可以共享合作伙伴的信息系统。张鸣等（2006）[ 4 ]认为在激烈的市场竞争中，任何企业都很难仅凭借自身的优势来维持竞争力。胡继灵（2007）[ 5 ]指出企业需要彼此不断交换信息、资金、物质乃至人员。张华平（2011）[ 6 ]指出任何企业都需要与供应链上的其他企业进行信息共享，才能够满足战略管理的财务信息需求。陈纬（2015）[ 7 ]认为共享服务令资源配置更加优化，从而使供应链的财务价值整合功能变得可行。当下，新的财务观念倡导企业将成本管控的工作重心从内部最优化转移到跨企业的优化上，倡导组织间的协同、联动管理。故探索在供应链企业间建立高质量、高效率的财务共享和信息传递机制正是顺势而为。

（二）信息技术的进步

云计算技术的发展引发了企业财务信息化的创新性变革。何瑛（2013）[ 8 ]指出，在云计算和移动互联网的发展背景下，已经出现了把财务共享服务送入云端、实施财务云服务的迫切需求。高艳君（2014）[ 9 ]指出，我国部分企业已经成功将财务共享服务送入云端，如移动的“大云”、联通的“互联云”等。程平和万家盛（2015）[ 10 ]指出财务共享中心接入云平台后，通过大数据采集、存储、挖掘，人们获取数据的过程将极大简化。在云计算技术背景下，通过建造云数据库，供应链成员企业间可以便利地实现财务资源、信息的共享而不会受到硬件的束缚，也不用考虑中心选址问题。另外，以云计算技术为基础的数据库不存在信息量、访问量激增而导致的拥堵问题。所以，建立供应链企业间财务共享机制在技术上是可行的。

（三）供应链企业间财务共享的优势

鉴于财务观念的革新和信息技术的进步，广大企业可以将财务共享的视角延伸到整个供应链，在更高层次上进行宏观制度设计，促进供应链成员企业盈利信息，成本费用信息，预算信息及采购、库存、生产、销售等财务资源和信息的大共享。供应链企业间进行财务共享有利于构建并完善包括供应商、客户等供应链成员企业在内的新型财务流程，提升企业的动态财务能力；有利于向企业内部和供应链上的信息使用者提供决策有用的财务资源、信息，减少搜寻信息的交易成本；有利于增强企业管理者对内外部环境的预见性及掌控力，实现JIT式的库存管理，降低库存成本。狄为（2010）[ 11 ]认为供应链企业间互相披露成本信息，利润相互可见，可以有效降低组织间的隐藏成本。刘峥和徐琪（2013）[ 12 ]指出与非合作博弈相比，在合作博弈中，制造商和零售商通过降低零售价格、提高销量可以增加系统的利润，实现供应链成员的共赢。通过供应链企业间财务共享，各成员企业可以在资源互补的基础上实现有效协同，最终实现单个企业以及整个供应链效益的增加。并且，原先神秘的成本信息，现在可以互相利用，供应链成员企业间的互信度得以提升。

二、供应链企业间财务共享模型的构建

张华平（2011）[ 6 ]在构建基于供应链的战略管理会计业务流程再造中，提出首先要进行组织再造，即成立一个会计协调委员会，举行定期或不定期会议。这样各方才能够充分沟通、商讨相关事宜，企业间的会计业务流程再造工作才能得到有力推进。本文借鉴这一理念，构建供应链企业间财务共享的模型如图1所示。

在模型构建过程中，笔者认为需要建立一个协调委员会，负责召集供应链成员企业高管以商讨确定各自财务资源、信息的共享范围，努力实现包括非财务信息、定性信息、不确定性信息在内的尽可能多的资源共享。协调委员会负责制定和发布统一财务数据标准，解决因不同企业采用不同ERP软件而导致的数据信息在采集、处理、存储和传递过程中格式不统一、转化成本高等问题；负责对信息使用者从中央数据库中提取信息的行为进行授权（授权的规则会被嵌入到有关程序中），并对供应链成员企业的义务履行进行监督；负责对供应链成员企业的利润进行调控与再分配。同时，也由协调委员会负责建设、维护以云计算技术为基础的中央数据库。在模型中，供应链成员企业（供应商、制造商、批发商、零售商、最终客户）分别借助云技术将财务资源、信息输入到各自的小型数据库云端A、B、C、D、E中，并最终集成到中央数据库。信息使用者向中央数据库发出获取信息的请求后，授权规则的程序运行，并返回数据。

三、考虑信息共享激励参数的Shapley模型

供应链企业间财务共享之初，各成员企业在软硬件上进行投资，需要花费较大成本。Lee（1997）[ 13 ]研究指出，在零售商与供应商的信息共享中，两者的获利程度是不等的，其中零售商获益较少，如果缺乏协调机制对新增利润进行再分配，供应链下游企业将缺乏共享的积极性。企业作为理性经济人，会在成本和收益间进行权衡，会更关注自身的利益而非供应链的整体利益。如果合作利润少于不合作时的利润，那么企业将会选择不合作。所以如何把整个供应链利润公平、合理地分配给各成员企业就显得格外重要，这关系到供应链联盟的效率与稳定，也会影响供应链企业间财务共享这种跨组织制度的实施效果与寿命长短。只有建立一套合理的利益分配机制才能激励各成员企业务实合作，避免联盟的瓦解与制度的失效。

（一）基本Shapley模型

Shapley值法是由学者Shapley L.S.在1953年提出的解决N人合作博弈问题的一种数学方法，此方法在解决合作各方利益分配时有着广阔的前景。当N人从事某项经济活动时，其中若干人组合的每一种合作形式都能得到一定效益。当彼此之间的利益活动非对抗时，合作人数的增加不会引起效益的减少，这样N人的集体合作就会产生最大效益。Shapley值法就是分配这个最大效益的一种方案[ 14 ]。

Shapley值模型必须满足有效性、对称性、可加性、零局中人等公理。

（二）信息共享激励参数的Shapley模型

在供应链企业间财务共享的模型架构下，成员企业上传财务资源、信息到中央数据仓库中用于共享，信息使用者即本企业各部门或其他供应链成员企业通过相关口令来获取信息，协调委员会扮演组织协调的角色。但是潜在问题也很明显：一方面，每个企业的共享范围由协调委员会确立，另有相关契约进行约束，但执行情况还是取决于企业的自觉性。故相关企业存在“搭便车”的动机——信息共享较少甚至达不到契约要求，或者不当利用供应链上下游企业的财务资源、信息，采取一些自利行为，这最终会损害供应链联盟的整体利益，也会使不信任的情绪弥漫。另一方面，供应链下游企业在财务资源、信息共享中获利偏少，收益激励性不强，积极性不高，所以，如何改良以Shapley模型为基础的利益分配制度，满足各方利益诉求，激励供应链成员企业都能积极参与财务资源、信息共享就显得格外重要。

四、案例分析

假设某供应链上四个成员企业A、B、C、D，企业间可以不联盟或任意进行联盟，不同的联盟状态获得对应的利润。假设A、B、C、D四个企业通过财务资源、信息共享为供应链创造的利润为2、3、4、0，四个企业事前商定的激励参数为25%，伴随着信息共享而来的风险因子分别为4、4.5、6.5、0。根据上述介绍的带有信息共享的激励参数Shapley模型计算利益分配方案。合作联盟的获利指数如表1—表5所示。

从案例中可以看出，调整前的总利润为∑Фi（V）=3.66+2+2.17+2.16=9.99≈10，调整后的总利润为∑Фi（V'）=3.66+2.06+2.37+1.90=9.99≈10。可以看出，调整前后的总利润是相等的，只是组成结构发生了变动，其中B、C由于积极的信息共享而分得了利润奖励，相反D分得的利润被调控缩减，A的利润基本无变化。这样可起到激励各成员企业进行积极信息共享的效果，使其在共享范围上满足协调委员会商定的契约要求，在质量上提供对信息使用者决策有用的信息。

通过案例可以看出，在需要较高程度的财务资源、信息共享的供应链企业间财务共享实践中，信息共享程度是度量利益分配的一项重要指标，在利益分配机制中引入信息共享激励参数，有利于制定更为科学合理的利益分配政策，确保这种组织间制度更长久稳定地运行下去。

五、结论

本文提出了供应链企业间财务共享的理念，对其可行性进行了分析，并借鉴战略管理会计业务流程构建了模型。运用Shapley值法构建出一套利益分配机制，引入信息共享激励参数来进行改良，以激励供应链各成员企业特别是下游企业积极参与共享，并辅以案例进行说明。

【参考文献】

[1] ACCA，德勤.中国企业财务共享服务现状与展望[R].2013.

[2] 财政部.关于全面推进管理会计体系建设的指导意见[A].2014.

[3] 杨舟，刘汉进.虚拟企业与共享服务的演进趋势[J].生产力研究，2005（9）：198-199.

[4] 张鸣，颜昌军.成本战略管理：基于可持续发展研究[M].清华大学出版社，2006.

[5] 胡继灵.供应链的合作与冲突管理[M].上海财经大学出版社，2007.

[6] 张华平.基于供应链的战略管理会计业务流程再造与控制研究[D].河南大学博士论文，2011.

[7] 陈纬.财务未来之路：建立财务共享服务中心的思考[J].中国总会计师，2015（9）：53-55.

[8] 何瑛.基于云计算的企业集团财务流程再造的路径和方向[J].管理世界，2013（4）：182-183.