建筑施工企业财务管理与成本控制探析

孙松兰

[摘 要]随着我国社会经济的快速发展，我国建筑工程的数量与日俱增，并且随着我国市场经济体制的日趋完善，我国建筑市场竞争愈演愈烈，施工企业为了能够稳固自身在市场上的脚跟，并且实现可持续性发展，在进行竞标的时候往往会进行各种让利来获得工程项目，从而会直接影响到建筑施工企业的经济效益，甚至会直接威胁施工企业的生存和发展。文章主要讲述了施工企业进行财务成本控制管理创新的必要性，建筑施工企业在进行财务管理和成本控制过程中所面临的问题，提高财务管理与成本控制的主要措施以及创新管理方法。

[关键词]建筑施工；财务管理；成本控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.38.166

财务管理对于建筑施工企业来讲是非常重要的一项管理工作，其主要作用就是为企业获得最大化的经济效益，并且在遵守经济规律的基础上，严格地按照相关规定和标准对企业的资金运动进行科学、合理的组织，从而能够正确地处理企业财务关系。进而能够更好地应对我国建筑施工行业所带来的竞争压力，从根本上提高企业的财务管理工作。

1 施工企业实行财务成本控制管理创新的必要性

随着我国建筑市场的快速发展，我国建筑市场不断地完善，施工企业之间的竞争愈演愈烈，在投标初期就获得较大的利润是具有极小的可能性，并且随着我国施工单位经济效益日益降低，导致施工单位在进行管理的时候仅仅看重自身内部的管理，通过各种方式来降低施工成本，从而才能够提高经济效益。为了能够降低施工成本，必须要由财务部门对直接材料费、机械使用费以及间接费等费用进行科学、合理的分析，并且与其他部门进行积极的协调，才能够有效地控制成本的流失，进而做到节流的效果。目前，我国大部分施工企业仅仅依靠财务部门进行成本控制，不仅不能有效地降低成本，还会带来资源浪费，最终会直接影响到管理的效率，减少收益。财务部门管理工作对于施工企业成本控制来讲具有非常重要的作用，如果无法保障节流工作，成本控制仅仅是一句空话。所以，财务部门必须要通过科学、合理的方式对其加以管理，并且不断地完善和创新发展，才能够有效地找到降低成本的途径和方法，制定科学、合理的考核指标，最终达到强化成本控制管理体系的目的。

2 建筑施工企业财务成本管理所面临的问题

2.1 内部财务监督执行不力

建筑企业在进行财务成本管理的时候必须要以管理体系为执行的基础条件，但是，目前我国大部分施工企业存在着财务监督执行力度薄弱的问题，从而会给财务管理工作带来较大的负担。我国施工企业财务部门并没有严格地按照相关规定和标准做好各项会计实务，另外，由于受到主观意识的影响，最终会出现预算、开支计划不周以及成本控制薄弱等诸多财务管理混乱无序的现象，最终直接影响到施工企业内部资金管理质量问题。

2.2 权责不清、职能发挥不利

无论什么企业必须要具有各项规章制度才能够保障企业的正常运行，企业部门必须要根据管理人员的职能来确认管理人员的责任。但是，目前我国大部分施工企业普遍存在着监管内容不全面以及管理人员责任不明确等问题，从而会逐渐地形成恶性循环，一旦出现较大的经济责任，也无法将责任落实，最终出现内部财务失控的局面。另外，目前我国财务部门的会计主体人员的财务体系知识比较薄弱，没有对合同条款的约束内容加以重视，从而导致自身的责任意识就比较薄弱，无法从根本上保障会计原始凭证以及财务信息等的质量与真实度，最终会导致财务管理工作出现诸多问题。

2.3 账实不清

账实不清的问题主要就是体现在建筑企业资金管理方面，其主要就是财务成本管理工作的重要内容。一部分企业为了能够获得最大化的经济效益，不断地提高自身的规模，从而会增加资金周转的难度。但是，目前，我国一部分企业的资金管理是非常薄弱的，其存货控制能力不足，进而导致账面利润的虚增。大部分企业的资金往往通过效益变现的手段以及资金盘活的方法，主要就是以凭借赊账来完成企业运转的，最终就会因为应收账款的难以回笼而直接威胁到企业的生存和发展。

3 建筑施工企业财务成本控制的优化方法与途径

3.1 构建完整的成本控制体系

为了能够提高成本控制措施，必须要构建完整的体系，建筑施工企业必须要严格地按照相关规定和标准不断地完善和创新财务管理机制。企业必须要对财务人员对原始财务资料进行有效的收集和整理，从而能够对实际成本支出进行准确核算，将核算结果与目标成本进行全面的分析和比较，及时地找到两者之间的差异性，及时地核算结果与查明成本差异信息反馈给相关部门，从而才能够及时地调整方案，构建完整、系统的成本控制体系。

3.2 制定统一的成本控制目标

目前我国施工企业在进行成本控制的时候往往采取了目标成本、质量成本以及责任成本等方式进行全过程的管理工作。进而要求建筑企业在进行施工的时候必须要保障每项建筑施工项目将其分为三个主要阶段进行成本管理和控制，为了能够保障成本控制质量和水平制定科学、合理的控制目标。必须要由财务人员与项目管理人员共同完成，毕竟项目人员才能够保障成本控制，保障两个部门进行积极的协作才能够进一步优化成本控制的途径和方法，从而保障成本控制目标的科学性、合理性以及可行性。

3.3 加强对工程资金的管理

成本控制不仅会涉及支出的管理与控制，还会提高施工企业的资金使用效率管理和控制，为了能够提高成本的有效控制，必须要不断地加强企业工程资金的管理，其中资金使用效率的提高是非常关键的环节。财务管理人员必须要对企业的资金进行统一的调度，避免资金在进行流转的时候降低资金的占用率，提高沉淀资金的运作，才能够从根本上提高企业资金的利用效率。

3.4 应用现代信息系统

随着信息技术和网络技术的快速发展，施工企业应该积极地应用先进的信息系统不断地优化成本控制方法，才能够建立先进的信息财务管理系统，最终实现成本的信息化管理和控制。通过信息化管理系统的应用，能够有效地对工程建设、材料采购以及库存管理等诸多信息进行处理，并且通过模块化对接能够有效地对不同部门进行制约和监督，将各种成本信息及时地汇总并且进行相应的处理，才能够从根本上保障财会信息的质量，还能够进一步提高数据处理的效率，实现对成本的实时控制。

4 施工成本控制措施的创新管理

4.1 施工成本控制措施

施工企业在进行监督的时候，必须要对各个细节进行严格的控制，从而才能够避免浪费现象的出现，将成本控制在最低限度，不断地结合先进管理理念完善和创新施工成本控制，将成本进行明确化，才能够保障资金的使用效率和透明化，避免其存在违规操作而导致资金的流失。

4.2 施工成本控制创新管理

在进行成本管理的时候，必须要避免成本控制人员的偷用现象，管理人员必须要不断地加强管理，一旦发现盗窃现象必须要严肃处理。材料浪费以及设备磨损等现象必须要归纳到工程成本管理中，严格地控制材料以及设备操作过程，避免重大事故的发生，定期对施工人员进行培训工作，提高各级人员的综合素质和专业技术水平，将施工过程中的损失降到最低。

随着我国建筑工程项目的日益增多，必须要重视财务管理工作，通过科学、合理的财务管理工作才能够真正地达到成本控制目的，积极地引用先进的科学技术与管理理念，不断地完善和创新成本控制体系，才能够从根本上实现施工企业最大化的经济效益。

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