完善企业财务管理健全内部控制机制之我见

于艳淑

摘 要 随着经济的深化改革，我国总体经济发展势头良好，企业在经济活动中愈加规范。当前，我国的企业越来越重视财务管理制度和内部控制机制，这两个重要方面关系着企业能否得到迅速的发展。因此，在企业发展的过程中，需要根据企业的实际情况，将企业财务管理和内部控制机制逐渐地完善并落实到位，促进企业高校稳定的发展。

关键词 企业 财务管理 健全 内部控制 机制

企业为了能够更好地达到自身制定的经营目标，必须做好企业的内部控制工作。企业内部控制工作是为了企业得到更加稳定的发展，保证企业的资产安全，提高企业财务报表和企业信息的真实性，提高企业方方面面的工作效率；促使企业按照国家的相关规章制度来开展工作，提高企业的经济效益，提高企业的自我约束能力，为了更好地保证企业在发展的过程中能够高效的进行企业财务管理工作，需要完善企业的内部控制机制。

一、企业财务管理内部控制存在的问题

（一）企业管理者内部控制意识不强

在企业中，为了更好地发展企业，需要保障有一个完善的财务管理制度进行制约，在企业中，一个好的管理者需要逐渐完善企业全部员工的财务管理意识。但是在实际行动的过程中，企业对财务管理的内部控制存在错误的认识，有些企业管理者并没有将企业内部管理放在重要的位置上，领导的不重视，使得企业管理工作出现偏差，使得企业业务不能正常地开展。另外，企业将财务会计制度和内部控制制度相等同，在企业中意味着企业的内部控制机制不能得到有效的施展，这两个管理制度是不等同的，在企业管理中更不能进行相互替代，需要企业站在辩证的观点上看待问题，应当制定符合企业发展的财务管理制度和内部控制机制。在员工方面，企业领导应该及时动员企业员工贯彻落实企业制度，提高企业员工的执行力度，方便企业出现问题后严格地按照规章制度进行处理，提高企业内部管理机制的作用。

（二）企业内部控制制度不完善

每一个企业内部都有财务管理制度，就执行力度来说不够强，在诸多方面存在着缺陷，需要企业管理者加强管理的同时完善企业的内部控制机制，充分发挥企业内部控制制度的作用。在企业发展过程中，由于财务管理工作本身的缺陷，当企业出现问题之后不能及时有效地进行处理，存在错误的地方没有及时修改。有的企业没有制定符合企业发展实际情况的内部控制制度，制度本身就存在可行性，企业内部控制工作是财务管理工作顺利开展的标志，需要企业加强管理，完善企业内部控制制度。

（三）财务核算工作薄弱

在企业财务管理内部控制工作中，财务核算工作是企业工作中最薄弱的环节，严重影响企业的会计基础工作，影响到会计收集信息的质量，最终导致企业内部的财务工作不能顺利完成，影响到整体的财务管理工作。在一个企业中，会计核算基础工作能够有效地保证企业的顺利发展，是企业稳定发展的重要保证。在企业内部，财务核算工作的弱点最主要体现在财务人员在工作的时候没有做到细致认真，财务人员的专业能力不强，这样使得在企业实际工作中没能充分发挥企业自身的监督作用，需要充分挖掘企业的内部管理制度，提高监督机制的作用。

二、完善企业财务管理、健全内部控制机制的方法

（一）增强企业财务管理内部控制意识

在企业中，需要提高财务的内部管理制度，加强企业对财务内部管理制度的重视，由于企业的财务管理内部制度影响着企业其他工作的顺利开展，因此需要企业强化对财务管理的内部控制，在实际活动中，企业管理人员需要制定具有针对性的财务管理内部制度，并逐渐完善，这样能够保证整个企业在企业财务管理金和内部控制机制下稳定的发展。企业管理人员应该积极动员企业员工要强化内部控制意识，积极开展培训活动，让所有员工认识到财务管理控制工作的重要程度，让企业管理者明白企业管理工作与企业效益相联系，加强企业管理效益，通过强化手段，促使企业能够清楚地认识到企业的发展速度，在企业内部需要开展相关培训班和企业内部刊物，能够有效地加强员工对企业文化的认识。让企业中的每一位成员都要具备严格的控制意识，提高财务敏感性，强化财务管理每部控制的职责，提高管理的真实有效性。

（二）健全财务管理内部控制制度

企业建立健全有效的财务控制制度，促使整个企业的内部控制质量的提升，在此基础上，逐渐健全财务管理工作，需要保证企业内部的控制工作的制约作用，在财务管理的内部机制中，能逐渐完善财务的管理工作。在企业的每一个环节中，需要保证每一个环节紧密联系在一起，充分做好企业财务的防范工作。在企业中，财务管理体制中的财务审计部门是必不可少的，能够针对企业的具体发展起到良好的监督作用，是健全企业的财务管理体制必不可少的，能够保证企业顺利找到自己发展的位置，能够保证企业在工作过程中通过保证机制，促使企业顺利完成工作。

（三）加强财务预算控制

企业需要加强财务预算工作，保证企业在各项财务消费做到细致，能够保证财务管理的收支平衡，逐渐规范企业的预算，在财务管理的带动下，能够有效地保证企业的发展进程。每月的财务预算，能够真实有效地发现企业的财务有什么变动，及时地发现企业存在的问题，并根据问题的分析，可以有效地将企业的实际生产情况进行下一个工作的安排，企业的各项经营活动都需要纳入预算，编制出一个详细完整的预算，保证数据的真实有效性。当企业的预算数据公布后，需要企业的每一个部门都需要认真安排下一个工作的实施，针对每一个工作需要提高企业员工的积极性，最终提升企业的整体核心竞争力。

（四）提高企业财务人员的综合素质

财务管理和内部控制工作的主要对象是财务工作人员。在企业中，财务工作人员起着关键的作用，企业领导需要充分调动财务人员工作的积极性，保证企业财务安全。另外，需要企业培养他们的爱岗敬业的精神，树立高效认真的工作作风，不断提高企业的教育工作，让每个员工都要加强工作意识，面对财务相关工作，要求员工具备职业道德素养，不断促使企业员工能够有效地开展工作。

（五）提升企业财务风险防范意识

企业在经营活动过程中都会遇到财务风险问题，这关乎企业的未来，如果企业处理不好将会带来严重的后果，会给企业带来巨大的经济损失。企业经营的成败取决于企业管理者财务风险的防范意识，其能否有效地控制好存在的风险与管理者的风险意识存在很大的关系。所以企业必须要有属于自己的一套完善的防范财务风险体制。企业在经营管理过程中，对存在的财务风险要及时进行评估，制定防范措施，将存在的风险有效控制好，确保企业在出现财务风险的时候能够及时应对，同时将其对企业的影响降到最低。

三、结语

企业的最终效益与内部管理是息息相关的，企业内部控制制度是提高企业效益不可缺少的手段，是加强企业财务管理的有效措施。所以，企业的财务管理工作不能 顺利开展的很大原因是企业内部控制不够完善，这对企业以后的生存和发展影响较为深远。所以企业要建立健全财务管理的内部控制机制，要加强企业管理者对财务管理的控制意识，加快对内部控制制度的制定，提高企业财务会计人员综合素质。只有这样才能改变企业现在的财务状况，从而提高企业经济效益，促进企业快速发展。

（作者单位为海城北海集装袋有限公司）

参考文献

[1] 季善兵.完善企业财务管理健全内部控制机制[J].中国外资，2013（20）.

[2] 黄智先.探析企业财务内部控制管理[J].北方经贸，2013（01）.