浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理

摘 要 财务管理是整个医院管理的核心，直接影响着医院的发展。在市场竞争越来越激烈的背景下，对医院的管理工作提出了更高的要求，提升医院财务管理的能力和效益是提升医院整体竞争力的有效举措。本文对医院的财务管理工作进行分析研究，并提出相应的建议，拟提升医院的整体管理水平，进而提升医院的管理质量。

关键词 新形势 医院 财务管理

医院的财务管理工作涉及的内容很多，从主要的方面来看，主要有四项重点工作，即预算、内控、成本和收费。预算管理是整个财务管理的关键环节，内控管理是整个财务管理的基础部分，成本管理是医院发展的动力。本文根据笔者的工作经验对这几方面进行分析研究并提出相关的建议，拟不断完善医院的财务管理体系。

一、更新财务管理理念

纵观我国的医院，绝大部分是公立医院，这些医院主要体现社会福利，因此医院管理者缺乏先进的经营意识和理念，对医院的管理往往采用计划经济式。在新形势下，这些管理模式已经不能够满足不断发展的市场需求，如果不积极地进行管理观念或者是管理体制的更新，医院将会失去发展的动力。为此，必须要更新医院的管理观念，首要的就是要更新医院的财务管理观念。目前，我国的医疗卫生事业正在不断改革，医院要适应这一改革的趋势，抓住机遇改革管理，不断地向前发展。首先，要将理财理念与日常的财务管理相结合，促使医院全体职工都参与到医院的成本控制活动中，逐渐树立理财和成本的理念。其次，要将财务管理部门作为医院的财务管理中心，而不是过去的会计核算，使得财务管理与整个医院的管理融为一体。同时，医院要利用各种资源在节约成本的基础上提升医院的医疗服务水平，开源节流。

二、加强医院预算管理

新形势下，医院的预算管理工作对整个的财务管理具有重要的意义，预算管理工作的开展需要结合医院整体的发展目标和未来的经营方式进行。医院的预算管理能够监督财务管理工作的落实，找出不足和漏洞，及时采取措施提升管理水平。首先，要对医院的资金进行合理的预算。可以采取集中化的方式对资金进行管理，保证资金的灵活性。要根据医院的实际情况开展自己预算，确保医院有一定的流动资金，提升医院的抗风险能力。要提升医院财务管理人员的素质，通过制定岗位选拔制度，确保财务工作人员的专业性以及具有良好的职业道德，使得医院的财务工作能够按照规章制度有效开展。其次，要对医院的固定资产进行管理，即对医疗设备和房产等进行管理，需要严格地控制医院医疗设备的采购成本和质量，使得设备能够真正地为患者服务，同时符合医院整体的发展需要。

三、加强医院内部管理

加强医院的内部管理，就财务管理而言主要是要加强医院的票据管理和会计控制。首先，需要加强医院的票据管理制度，票据是财务工作的依据，在财务管理中非常关键。因此就需要进行科学的规划和管理，对所用票据的购买、保管、使用和销毁都要制定确实有效的管理机制，并用相关的制度约束管理人员依照规定严格执行。同时要有效地管理支票，在业务开展的过程中，要对相关的财务工作人员进行审核，有效地管理票据。其次，要加强医院的会计控制制度，使会计记录和财产保管分离，确保管理的科学有效性。医院内部的财务管理对医院的发展和医务工作者都具有重要的意义。

四、加强医院成本管理

对医院的成本进行管理的目的就是要节约开支，提升效率，减少浪费，进而提升医院的竞争力，提高综合管理效率。首先，需要对医院的人力资源成本加强管理。人力资源成本在医院的成本管理中占据重要地位。加强人力资源成本管理的方法就是要合理地配置医务人员，使得人尽其才，要建立一套可操作的激励机制，使得各项服务工作有序开展。其次，要加强对医院流动资产的管理，如对日常的卫生材料（消耗品）以及医疗药品进行管理，根据当地的政策并结合医院的物流情况合理地进行，进而控制和减少不必要的成本浪费，提升综合管理水平。

五、加强医院收费管理

收费是保证医院有效运行的最为主要的活动，同时也是医院最主要的经济来源，这就决定了收费是财务管理工作有效开展的核心。如果收费环节出现问题，将对整个财务管理系统甚至是整个医院的管理工作都产生严重的影响，将会导致整个医院的运行缺乏动力，因此，在收费工作开展的过程中要制定出尽量细致科学并行之有效的工作制度，保证收费工作的有效开展。首先，要明确在收费的过程中，如果电脑出现故障或者是收费人员操作有误，要及时在票据上标明原因，并及时到医院的信息管理中心进行证明。其次，如果门诊部或者是住院部出现患者要求退费的情况，相关票据一式三联，并要核对患者的详细信息，在退票票据上注明原因。第三，在收费工作正常运行中，出现的非正常的运行要及时到收费负责处进行登记处理，并将退费人信息和相关的票据一起交由财务处进行统一的备案。总之，收费管理工作非常的繁琐细致，这就要求收费工作者具备良好的专业素质和高尚的职业道德，保证收费制度的落实，保证各项收费工作有序高效开展。

六、结语

作为一项综合性管理的财务管理，其对医院的发展具有重要的作用，在医院不断改革的新形势下，要通过不断的创新财务管理的理念，不断地完善相关的管理机制，保持医院不断地发展，提升医院的竞争力和医疗水平。

（作者单位为淄博市中心医院）

[作者简介：张艳娟（1973—），女，山东桓台人，本科，会计专业，会计师。]

参考文献

[1] 张彤彤，赵国华.浅谈医院财务管理存在的问题及对策[J].科技信息，2011（35）：698+689.

[2] 李多.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].内蒙古中医药，2011（23）：172-173.