谈如何做好园林绿化工程成本管理

2016-11-12范记成

经营者 2016年14期

关键词：奖惩制度园林绿化成本

范记成

谈如何做好园林绿化工程成本管理

范记成

本文首先对园林绿化工程中控制成本的重要作用和工程施工控制成本的原则进行了简要的论述，然后对城市园林绿化成本控制中存在的问题进行了论述，并提出了城市园林绿化工程成本控制的有效策略。

园林绿化成本管理

一、园林绿化工程中控制成本的重要作用

企业在项目施工中实施成本管理，最终目的是为了降低成本以达到盈利。成本控制便是成本管理的重要部分，是改善项目管理、达到成本目标的重要措施，更可以有效地提高企业的经济效益。企业要做好园林绿化工程的成本管理，首先要对内部人员进行成本管理的教育，使管理人员充分地意识到成本管理的重要作用，企业的每个员工都要认识到，加强企业的成本管理是关系到整个项目的经济效果，更是影响到个人的收入问题，这样成本管理的各项工作才能得到明确的实施和贯彻。做好了工程的成本管理和成本控制，才能够更有效地为企业带来经济效益。

二、工程施工控制成本的原则

（一）目标管理原则

任何管理工作都需要遵循目标管理原则，成本控制管理也同样需要运用到这一基本方法。目标管理是设定和分解项目的目标，将划分和执行、检查形成一个过程和循环。园林绿化工程控制施工项目成本，遵循目标管理的原则，将目标分解设定落实到具体的部门或个人，使每个部门都清楚目标的具体实施步骤，应该做的工作和应承担的责任。在检查目标的过程中及时发现问题并解决问题，相关部门应该采取相应的纠正措施，使成本控制的目标得到实现。

（二）成本最低化的原则

企业的最终目的是盈利，提高经济效益的有效措施便是降低成本和增加收入。在成本控制中必须做到每项经济业务都有明确的预算收入和成本开支，确认是否出现了不符合的情况。在经常发生的业务上要做纵向的比较，与同类型的业务相比是否存在较大的差别，便于分析出成本超支问题的原因，制定改进措施，达到降低项目的成本。

（三）全面控制的原则

成本管理是涵盖全企业、全体员工、全过程的管理，因此也被叫做“三全”管理。施工项目的成本管理不仅和项目有关的单位和部门有关系，也影响着每个员工的收入利益，是一个综合性的考核项目经济效益的指标。因此园林绿化的施工项目成本控制需要全体员工共同参与，每个单位和个人都应认识到企业的责任，自己的力量，为成本控制做出实际的努力。

三、城市园林绿化成本控制中存在的问题

（一）规划过程中存在问题

目前，我国城市园林绿化在规划中存在的主要问题：规划的速度无法适应快速发展的城市建设；缺乏自觉执行绿化法规的意识。一般而言，我国各地政府对于城市地区的园林绿化比例提出了一定的要求，根据城市建筑的密度，建筑的间距、层高、容积率等多方面的因素考虑绿化比例。但在实际过程中，由于商业配套设施的建设、停车场的建设等问题，很多城市在建设中挤占了园林绿地的面积。这种计划赶不上变化的园林绿地规划，严重影响了园林绿地的成本控制效果。

（二）设计不到位导致成本管理失控

在很多城市园林绿地设计中经常出现简单设计复杂化、设计标准奢豪华、设计变更加大成本等问题。但像西安市西郊的大庆路林带设计；20世纪50年代，北京天安门广场上英雄纪念碑周边的油松；20世纪80年代首都机场路的杨林大道等，都充分体现出设计简单，却恢宏大气的效果。因此，园林设计者不能一味地追求设计的亮点，切忌将简单设计复杂化。再例如，在实际施工阶段，经常会出现修改图纸等变更问题，而这将为园林绿地项目的成本控制增加难度。

（三）施工过程中出现成本管理弱化问题

在城市地区园林绿化工程施工过程中，由于缺乏具体的成本控制依据，很多园林绿化工程成本管理工作仅停留在表面化、简单化的层面。例如，很多园林绿化工程中，只是按照实践中积累的经验确定成本管理和控制的目标，严重忽略了园林绿化成本管理中的各种实际问题。由于缺乏完善的权责利相结合的奖惩机制，使得园林绿化成本的控制缺乏健康发展的动力，更无法为成本管理控制提供有力的保障。

（四）项目管理团队缺乏专业素质，奖惩制度不明确

目前，园林绿化工程的管理团队普遍综合水平不高，缺乏专业的成本管理素质，仅仅能做到监督和限制工程实施，并不能完全做到对施工项目财力、物力和人力的管理。工程项目如果事前缺乏监督和控制，在施工的过程中也没有日常检查制度，施工的成本管理就得不到有效的实施和优化，对于企业的可持续发展将产生负面的影响。一些园林工程企业缺乏管理权责制度，没有岗位考核和奖惩制度，不能积极地鼓励优秀的管理人员，而能力不高的管理人员却能鱼目混珠，造成成本管理工作得不到有效开展，更会影响到企业的生存和发展。

四、城市园林绿化工程成本控制的有效策略

（一）实施工程项目全过程成本控制

城市园林绿化工程从投标开始，经过了施工过程、工程竣工验收等阶段，在这些不同的环节中应对工程项目成本进行跟踪式管理，将每一项经济业务全部纳入成本控制的范围之内。例如，从承接到工程任务开始，对于材料采购、准备施工、施工组织的安排、施工质量的控制等多方面，都必须进行精心的策划和安排。另外，在对园林绿化工程实施全过程管理与控制时，还必须加强对成本控制的有效性研究。

（二）不断完善园林绿化工程项目施工中的成本管理

首先，通过科学的合同预算，制定出有效的施工方案。必须深入研究招标文件和合同中的内容，正确、科学地编制施工图预算。另外，对于合同中规定的一些“开口”项目，作为增加预算收入的重要内容，一般而言，园林绿化工程应按照施工图纸、预算定额的编制进行施工预算，受预算定额的限制和约定，对于“开口”项目一定要留有灵活收缩的余地。

（三）提高工程造价与成本管理人员的业务管理水平

园林绿化工程的成本控制与管理离不开工程造价的合理性审查，要想在工程投标中占据主动权，就必须依赖高素质的成本控制人员和工程造价人员。例如，企业可以通过各种方式提升工程造价和成本管理人员的业务素质、综合素养、职业道德素养，使他们尽快熟悉清单计价的方法，认识清单计价的真正内涵与本质。

（四）提高管理团队的素质，制定奖惩制度

园林绿化企业需要提高管理团队的专业素质，应定期组织员工培训，熟悉掌握施工过程中的标准、工序工艺、计量等基础知识，提高员工的质量意识，进行有效的质量管理，提高他们的技术水平和管理水平。

同时要加强对员工的思想教育，避免发生违规、违纪等错误行为。防止由于人为的错误带来成本的损耗。对于违纪、违规行为也要制定必要的奖惩制度，可以有效地使成本管理得到健康发展。园林绿化企业要明确各部门的管理权责，进行岗位考核制度，制定并实施奖惩制度，促进成本管理人员的工作积极性。可以在工程开工之后，定期召开例会，通报施工项目的成本情况，工作人员共同讨论成本管理的措施，来制定奖惩制度。充分调动了每个员工的参与性，才能够共同完成项目目标，企业也就能够更好地降低施工项目的成本，实现经济效益。