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县级电力财务稽核管理研究

2016-11-11王璐

人间 2016年27期
关键词:对策建议财务管理

王璐

摘要:电力财务稽核管理是保障电力管理科学性、规范化发展的基本内容,作为推动经济发展的重要基础性产业,电力企业在完成改制变革任务中,应该着力从财务管理体系的完善上解决存在的问题,提升电力财务管理水平。

关键词:电业局;财务管理;稽核工作;对策建议

中图分类号:F406.7文献标识码:A文章编号:1671-864X(2016)09-0150-01

财务稽核是电力企业财务管理工作中的重要内容,也是推进县级财务精益化、集约化管理的基本要求。在稽核实践中,要着重对资金风险进行分析,对财务管理流程进行评价和优化,提出规避财务风险的对策,促进电力资金可靠、稳定管理。

一、当前电力单位财务稽核常见问题及表现

财务稽核在电力企业财务管理中占据重要地位,由于基层电力单位在财务体系构建上还存在不足,财务稽核工作仍存在突出问题。其表现在:一是稽核手段相对单一,影响稽核效率提升。从当前财务稽核工作方式来看,主要集中在对电力报表、财务账薄、凭证等内容的调阅,由于对稽核方法的创新较少,缺乏对不同账薄的快速、高效审查,特别是在基层电费收缴与管理上,信息化程度不高,对于一些稽核方式存在重复性、低效作业问题,如人工稽核方式仍占主体,一定程度上降低了财务稽核整体效率。二是对财务稽核工作体系构建不完善,如在财务稽核与财务评价上缺乏标准的统一化,因基层电力财务涉及业务类型较多,导致稽核标准不健全,稽核人员在面对不同业务中对基础标准的理解不统一,导致稽核结果存在较大差异。还有基层财务稽核人员素质相对较低,在业务水平上存在差异,特别是兼职岗位的存在,因缺乏正规的、专门的业务技能培训,导致稽核工作参差不齐。另外,在财务基础业务稽核细则建设上,缺乏对稽核关键点的明确,特别是一些操作方法的不统一,导致财务稽核准确性不一致,也使得稽核质量整体不高。三是稽核工作独立性、权威性不够。从多数县级基层电力财务稽核工作来看,由于在岗位上缺乏独立性,有些地方财务稽核工作与其他岗位混岗现象,稽核岗位缺乏关联性与约束性,在出现责任问题时存在推诿现象;有些地方缺失财务稽核岗位,其工作由其他岗位代办作业,由此带来职责划分模糊,影响稽核工作权威性,也不利于财务稽核工作的有序开展。

二、构建电力基层单位财务稽核科学管理的对策

(一)完善财务稽核管理模式,降低财务风险。

根据财务稽核工作要求,针对县级电力单位财务稽核工作,需要从管理模式上进行完善,提升财务稽核管理效率。一是注重财务稽核工作规范化管理,特别是对常见稽核问题的明确与统一,对于经常性问题进行规范作用,避免产生稽核偏差。如构建财务稽核管理方法体系,从会计核算、工作流程、财务监督上落实责任制;明确岗位职责,引入财经法规及会计制度,推进县级电力单位财务工作系统性、防范性。二是注重对财务稽核工作细节管理,特别是对现有稽核组织、人员、岗位、工作方法、操作流程等进行制度化规定,明确财务稽核的重要性,加强对财务稽核人员的工作职责管理,特别是在业务知识、技能培训上,对各项工作进行规范化操作。另外,针对基层财务稽核工作的有序性,引入财务稽核计划管理方法,通过对稽核计划的制度化,来逐步推进稽核工作的严谨、科学、有序、高效。

(二)加强财务稽核工作创新,构建多样化稽核方式。

财务稽核工作的关键在效率的提升,针对基层电力单位财务稽核低效问题,着力从稽核工作方法创新上,引入多种财务稽核方式,贴近工作管理实际。一是对信息化管理平台的构建,加强对财务在线稽核管理,利用开发财务稽核规则及管理系统,来实现稽核工作的自动化,解决好非现场稽核工作,保障稽核所需要数据的准确性。二是全过程稽核方式,利用事前、事中、事后稽核来降低财务管理风险,提升财务稽核效率。针对事前稽核,将财务稽核工作内容引入到电力资金收支预案管理中,从财务预算、经营计划等环节来分析可能存在的财务风险,并做好事前控制预案,确保财务资金的合规、合法、合理。对于事中稽核,主要针对财务过程控制,从具体财务活动中进行检查和控制,尤其是对各项成本、费用、支出的核算,确保资金合理性。对于事后稽核,主要引入财务审计方式,结合财务账薄进行审核,确保账实相符。还要开展专项稽核工作,结合不同基层电力财务稽核工作要求,从稽核时间、程序、方法、内容、范围等方面,以专项稽核方式来解决财务问题,提升财务管理的针对性,确保财务稽核工作质量。

(三)加强稽核岗位能力培训,提升稽核工作水平。

电力财务稽核人员业务素质水平关系到整个稽核工作质量的提升,因此,要从开展业务培训等活动中,提升财务稽核队伍水平。一方面注重专业人才队伍的引进,提升稽核队伍整体能力。另一方面加强财务稽核业务培训,如概算能力培训,电费营销培训、财务稽核知识结构拓展与个人稽核能力培训。另外,注重对稽核人员岗位职责培训,加强思想素质教育,提升工作责任心;引入制度学习、开展稽核计划管理,推进财务稽核规范化、科学化发展。

三、结语

县级电力单位作为基层组织,更应该从日常经营管理上,贯彻好上级单位的各项工作任务,尤其是在财务稽核上,来确保电力经营资金管理的科学性、有效性,推进电力企业健康、稳定发展。

参考文献:

[1]戴鹏飞.浅析电力企业财务稽核工作[J].企业改革与管理.2014(21).

[2]王平福.财务稽核的重点环节与相关问题分析[J].现代经济信息.2014(21).

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