烟草公司进行精益财务管理的实践探讨

樊琴

摘要：近年来，随着国内市场经济体制不断完善与健全，不断推动着各个企业管理体制的改革与发展，烟草公司也不例外。在烟草公司财务管理中，经引入精益财务管理，可大大提升公司的经济收益。精益财务管理属于一种新型的财务管理方法，即用较少的投入获取较大的经济收益，以实现企业财富最大化，进一步优化烟草公司财务管理流程，降低管理成本，从而提升烟草企业财务管理质量。

关键词：烟草公司；精益财务管理；实践

2016年，全国烟草行业的财务审计工作会议于北京召开，在会议中明确指出2015年与“十二五”时期行业财务审计工作，分析 “十三五”时期面临的主要形势，部署了2016年烟草企业的重点工作。且在会议中重点强调转变财务管理的决策及参谋管理，做好财务分析工作，深入调查研究，以实现财务管理信息化，同时需积极探索构建烟草企业内部审计的报告制度、审计结果的公开制度等，以较好地分析审计结果。由专业型的人才朝着复合型的人才转变，加强对财务管理人才的建设，进一步提升其专业能力。对此，本文就烟草公司精益财务管理的实践进行深入分析，以充分了解烟草企业财务管理发展情况，进而制定相应的解决措施，旨在为烟草企业创造更多的经济收益。

一、烟草公司精益财务管理实践分析

精益管理工作的前提是结合实际，且在开展精益财务管理工作的过程中，特别强调与实际工作相结合，不可盲目。由于财务管理工作的工作性质与其他工作存在一定的区别，其工作成效并不明显，这就需要烟草公司精益财务管理人员需尽职尽责，做好各个阶段的财务工作，以便提升全体人员的工作素质。具体精益财务管理措施如下：

（一）加强对烟草公司财务管理的内部监控管理

首先，烟草公司在进行精益财务管理的过程中，必须要明确其管理工作的定位，具体表现为：一个企业的财务管理工作主要是针对企业的生产经营过程实行较好的监督及管理，并经过程的控制与管理，以确保结果最优。且精益财务管理主要针对财务管理所做出的转型进行一个较好的升级，即进一步优化烟草企业的管理流程，以推动其有效运转[1]。

其次，充分明确各个管理环节的内控节点，且做到管控到位，从而减少浪费，提升财务管理工作的效率及效益。一个企业的财务管理工作属于企业管理的一个关键点，实现精益财务管理是构建全面精益管理企业的重要条件。

最后，烟草企业财务管理成效好坏，对于企业日常生产经营的总体效益会产生直接影响，财务人员必须要做好规范和效率、服务和控制之间的关系，这样不仅能确保企业的财务管理过程严格规范不会出现任何问题，还能进一步提升烟草企业的财务工作质量，有利于提升企业的整体工作水平。

（二）提升烟草公司精益财务管理团队意识

在烟草公司实施精益财务管理的整个过程中，可将财务管理工作比作一个加工产品车间，产品是财务报表与分析。在整个产品加工期间，上下游属于一个无法分割的整体，只有相互协作方可提升工作效率。例如，原始凭证的审核是制单的基础，制单正确性是收入成本费用核算的基础，收入成本费用核算是计提各项税金的基础，月末全部账务处理完毕是对账和做报表的基础。各环节紧紧相扣，在不同环节财务管理中，需重点处理好自身定位、思路及成效等方面的问题，经仔细分析管理流程，找到精益财务管理的关键节点，规范操作流程，以达到事半功倍的目的。此外，经培训、轮岗、制定有效的激励机制等形式，积极引导烟草公司全体财务人员自觉地关注财务工作流程，在工作中以大局为重，团结协作，进而保证组织的高效率运转。

（三）加强烟草公司精益财务管理工作事前监管

预算工作现在是各行业财务管理事前监管的重要手段，烟草公司也是如此，在整个预算编制中，要根据目标任务，结合整个市场经济变化形势，科学、合理地预算出烟草公司的收入和成本，建立可操作性强的预算编制程序和标准，用以审核各项费用支出预算的合理性。不断加强财务管理事前监管，及时、高效地控制各项财务收、支费用，以便较好地转变长时间以来，烟草公司财务管理处于被动的局面，同时加强对预算资金的有效监管，能够较好地提升资金应用效果[2]。

（四）增强烟草公司精益财务管理项目的核算机制

为客观、公平、公正地分析及评价烟草公司精益财务管理的收、支成果，烟草公司财务管理部门的管理人员应对相关项目实行债权、债务清理及项目的审计，确保财务管理账目的真实性及可靠性[3]。经对各个管理环节预算的成本、实际管理成本、成本间存在的差异、投资报酬率以及剩余收益等实行科学、合理地核算，仔细分析财务管理优良率、损失率等，考核整个财务部门对于目标的完成状况，并根据各管理项目盈利的高低实行奖惩，尽量做到奖惩有据，以调动实施人员的工作积极性与主动性，即确保财务管理的有效开展及运行的良好，争取为烟草公司带来更多的经济收益与社会收益。

二、结束语

综上所述，本文从烟草公司财务管理发展情况展开分析，深入探究精益财务管理在烟草公司财务管理的实践应用情况，其应用措施主要包括：加强对烟草公司财务管理的内部监控管理、提升烟草公司精益财务管理团队意识、加强烟草公司精益财务管理工作事前监管、增强烟草公司精益财务管理项目的核算机制等，经对本文进行阐述，重点凸显出精益财务管理在烟草公司财务管理中所表现出的优势，希望能在烟草公司精益财务管理的开展、降低财务管理成本、提高财务工作效率等方面起到推动作用。

参考文献：

[1]宋昀.浅析烟草行业的企业精益管理在财务工作中的思考及对策[J].企业导报，2014，10（24）：47-49.

[2]王荣聪.浅析烟草行业县局（营销部）财务管理职能弱化原因和处理策略[J].现代经济信息，2016，25（1）：245.

[3]王荣聪.浅析烟草行业县局（营销部）财务管理职能弱化原因和处理策略[J].现代经济信息，2016，32（1）：245.