基于人性化管理理念实现工会工作的精细化管理
2016-11-05贾丽华
贾丽华
摘要:树立人性化管理理念,在工会工作中充分发挥精细化管理的重要作用,提高工会工作的质量和效率,增强企业凝聚力。
关键词:人性化管理;工会工作;精细化管理
工会工作是现代化企业管理中不可或缺的重要组成部分,做好工会工作首先要树立以人性化管理为管理基础的理念,把维护职工权益与维护企业权益有机结合起来,在改善职工工作环境、维护职工合法权益、保护职工民主权利、解决职工实际困难等工会工作各个层面开展精细化管理。
一、精细化管理在工会工作中的积极作用
精细化管理的内涵是强调规章制度的建立,并且进行落实。在工会工作中运用精细化管理,可以改善工会组织日益模糊的形象,对工会的组织建设实现信息化、系统化和规范化,建立维护职工合法权益的长效机制。
(一)利于职工权益长效机制的优化维护,推进企业管理的民主化与科学化
建立健全职工代表大会制度,是激发职工主人翁精神和参与管理意识,推进企业管理的民主化与科学化,优化维护职工权益长效机制的具体体现。职工可以通过职工代表大会行使对企业管理的权力、责任和义务。
(二)利于职工素质提升长效机制的优化,提高企业的发展效率与效益
积极组织职工广泛开展技能培训、劳动竞赛等活动,提高职工的综合素质,激发职工的创新意识,增强企业的综合竞争力。建立相应竞争机制和激励机制,最大限度地为职工提高工作技能和综合素质创造条件。
(三)利于关爱职工生活长效机制的优化,增强企业向心力与凝聚力
树立以人为本的人性化管理理念,体贴关爱职工生活,解除职工在生活上的后顾之忧。为职工中的困难群体建立帮扶解困档案,制订具体帮扶方案,实实在在地为职工解决问题,增强企业的向心力与凝聚力,确保职工队伍的稳定性。
(四)利于工会工作目标考核长效机制的优化,促进工会工作的发展与创新
转变传统的工会工作的观念和工作方式,围绕党和企业在新时期、新形势下的奋斗目标和工作内容,制订工会工作的长远发展规划。通过精细化管理把工会工作的长远目标进行分解细化,把工会工作的长远目标与近期实际工作紧密相结合。通过精细化管理在工会工作中的运用,努力改变工会工作的方式,提高工会工作的效率,为工会工作的发展与创新、工作目标的实现做出保障。
二、从人性化管理理念出发实现工会工作的精细化管理
工会工作的根本是为企业职工服务,而优质服务的最大基础应该是“以人为本”,精细化管理的核心是人性化管理。一切从职工的根本利益出发,以维护职工合法权益为宗旨,才能在职工中顺利开展工会工作,树立工会组织的正面形象。因此,在工会工作运用精细化管理,要坚定不移地以人性化管理为基础。
(一)树立“以人为本”安全观意识
加强职工安全意识教育,提高职工安全防护能力,改善职工安全工作环境,强化安全生产每一个环节的监督管理,消除所有安全隐患,切实保证职工的人身安全和企业的设备财产不受任何损害。
(二)树立“以人为本”人才意识
企业的竞争说到底是人才的竞争,要充分发挥工会的组织优势,开展全员技术交流学习、岗位练兵比武、技术改造创新等活动,提高职工的综合素质,培养复合型、创新型人才。
(三)树立“以人为本”创新意识
工会工作的管理理念和管理方法要符合时代发展的要求,密切关注职工的思想动态和实际需求,不断更新工作理念和工作方法,扎根基层工作,解决实际问题,提高工作效率。
三、精细化管理在工会工作中的应用举例
(一)管理方式上
精细化管理要求管理工作具有系统性、前瞻性,要体现在工作的全过程,对于可能出现的问题要有应急处置预案。例如对于已婚未生育女职工,要提前了解其生育计划,按照相关政策规定,在其达到一定孕周时,给予相应带薪待产、分娩、哺乳假期,充分保证女职工的合法权益。
(二)经济支持上
建立帮扶解困长效机制,解决职工经济困难的实际问题,把帮扶机制与捐赠机制有机结合起来。设立帮扶解困专项基金,制订科学合理的管理运作制度,明确基金资金接受和发放的标准及程序,由专人专职进行管理。
(三)制度建立上
建立健全精细化管理相应管理机制,制订相关管理制度,设立相关机构,明确目标和责任,制订实施方案和细则。定期对工会工作中精细化管理应用情况进行评价,不断总结经验,针对在实际运作过程中出现的问题和不足,及时进行改进完善。
四、结束语
精细化管理在工会工作中的运用,是新时期工会工作的创新和革命。首先要求工会工作者改变传统观念,以维护职工合法权益、稳定职工队伍、增加企业凝聚力、提高企业核心竞争力及经济效益为目的,协调理顺职工与企业之间的关系,帮助职工解决工作生活中的实际困难和问题,鼓励职工的创新精神,对职工的创新项目尽一切可能提供扶持和帮助。实现工会工作的精细化管理,关键在于“精”和“细”,认真细致地做好每个层面的工会工作,把工会工作落到实处,使工会组织真正起到联系党和职工群众的纽带和桥梁作用,为企业的发展和建设做出贡献。
参考文献:
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