加强文化建设 提升企业软实力

刘菁菁

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）08-000-02

摘要企业文化是企业长期生产、经营、发展过程中所形成的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发展的智力支持与基础保证。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念。企业文化的建设实施，可使企业人文素质得以优化，企业竞争力得以提高，促进企业经济效益的增长。

关键词 企业文化 提升 软实力

一、企业文化建设的几个功能

（一）企业文化具有导向功能，加强企业文化建设是企业坚持正确发展方向的需要。企业文化是社会文化在企业这个特定领域的特殊表现，企业文化的导向功能体现在优秀的企业文化可以促使企业战略目标成为全体员工的共同愿景，成为大家甘心为之奋斗的追求，使员工个人努力的方向与企业整体的努力方向保持一致，并使员工把自己的一言一行与企业发展的目标相对照，纠正偏差、改正缺点、弥补不足。中铁一局在“十三五”期间，重新确立“天下第一局”的发展定位和建设国内领先、行业一流现代企业的发展目标，得到了员工的普遍认同。这个目标把中铁一局的发展与员工个人的价值追求完美结合在一起，每位员工将在实现“天下第一局”奋斗目标过程中，充分实现个人的价值和追求。

（二）企业文化具有凝聚功能，加强企业文化建设是增强企业核心竞争力的需要。企业核心竞争力是企业在市场竞争中，支撑企业持续保持竞争优势，不断取得胜利的能力。企业文化之所以构成企业核心竞争力，在于它的独特性、唯一性和恒定性。有企业必定有一个属于这个企业的特定文化。对于企业来说，企业文化是“买不来、偷不走、拆不开、溜不掉、丢不了”的特殊专利。中铁一局的价值理念是“建一项工程、树一座丰碑，培养一批人才、造福一方人”，通过优良的工程质量，确保每一项工程成为彰显人类进步和力量的丰碑；通过严格的管理，促进员工和企业实现共同发展；通过发挥建筑工程的综合效益，不断增进社会福利和人民福祉。企业价值理念将企业目标、社会责任和人民福祉及员工期许有机结合，将分散的包括管理人员、技术人员、普通员工在内的个体力量聚合成团队的整体力量，使每一位员工肩负起实现“一局梦”的光荣使命，义无返顾地担当起历史责任，勇于争先，为中铁一局改革发展事业贡献自己的力量。

（三）企业文化具有激励功能，加强企业文化建设是企业持续和谐健康发展永保生机的需要。企业文化的激励功能是企业文化本身所具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜在能力的作用。具体来说，企业文化能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。企业要保持长盛不衰，成为永续经营的“百年老店”，必须依靠自身的企业文化优势，必须依靠不断加强企业文化建设。近年来中铁一局先后涌现出了金牌工人窦铁成、跨界工人史松建、“全国优秀进城务工青年”冯斌、“最美青工”白芝勇等一系列先进人物典型，无不得益于企业文化的激励和传承，得益于良好的文化环境氛围，使得先进人物的优秀品质充分彰显、典型事迹人尽皆知、好的做法广泛推广。

（四）企业文化具有教化功能，加强企业文化建设是提高企业员工素质，实现人的全面发展的需要。筑路育人是中铁一局过去一直奉行的宗旨，培育有理想、有道德、有纪律、有文化的四有新人是我们长期追求的目标。但贯彻这一宗旨，实现这一目标的各项具体任务，过去都是由思想政治工作完成的。当前的企业文化建设为完成上述任务提供了更有效的手段和更方便的途径。因为企业文化有着强有力的教化功能。人的素质的提高，很大程度上取决于他所处的环境和条件，尤其是取决于所处的软环境和软条件，近墨者黑，近朱者赤就是这个道理。具有优秀文化的企业是一所“优秀的学校”，因为优秀的企业文化氛围为人们提供了十分有利的学习、劳动、生活环境和条件，对人们的素质的提高起着耳濡目染、潜移默化的教化功能。尤其是企业文化建设中开展的有先进和健康思想内涵的文化娱乐活动和艺术活动，可以在满足人们审美需求和兴趣爱好的过程中，使员工得到哲理的启迪，心灵的感染，情操的陶冶，进而帮助人们树立崇高理想、培养高尚道德，锻炼坚强意志。企业文化教化人的这种功能是思想政治工作中的一般说教难以企及的。充分发挥企业文化的教化作用，不仅有助于提高员工的综合素质，实现人的全面发展，而且有助于培育优秀的经营管理干部队伍、专业技术干部队伍、政工干部队伍，造就一大批“帅才”、“将才”和复合型人才。

（五）企业文化具有辐射功能，加强企业文化建设是树立企业良好形象，提高企业知名度、美誉度的需要。随着市场化程度的提高，中铁一局进入市场的范围更加广阔，进入市场的领域更加繁多，对社会和市场的依赖性更加强化。企业的形象和知名度对自身的生存和发展愈来愈重要。企业形象是企业文化的外显形态，既是企业文化的组成部分又是企业文化的载体。良好的企业形象是企业的无形资产和宝贵财富。企业文化的辐射功能是通过树立和宣传企业良好形象实现的。我们通过塑造和传播企业理念形象、产品形象、员工形象、环境形象，通过构筑和颁布员工理念、员工行为、视觉识别三大系统，使企业在社会公众心目中树立起一个良好的总体形象，从而提高市场占有率，寻找更多的合作伙伴，招揽更多的优秀人才，进而为企业的生存和发展营造一个优越的社会环境和良好的外部条件。

二、做好企业文化工作的方法

一是思想上高度重视。做任何事情，只有从思想上重视了才能取得好的结果。企业文化也一样，只有从上到下，思想上高度重视了，企业文化才能落地生根，开花结果，促使企业在残酷的市场竞争中永葆优势。中铁一局集团公司在60多年的辉煌征程中，已经行了一整套完备的企业文化体系，如凝结的企业核心价值观“追求卓越是我们的人生品质”和“诚信创新 永争一流”的企业精神，鼓舞着一代代一局人南征北战，为人类奉献了无数建筑精品。这些理念来自广大员工中，高度凝练了一局人的品质，已经深深地融入到每个一局人的血液里，成为一局人最朴实的价值取向。

二是强化引导和教育。在企业文化中，人是最重要的因素。员工工作的目的就是取得经济效益和获得个人发展。企业要强化引导员工与企业同呼吸、共命运，增强团队意识、大局意识、责任意识等。通过学典型、学理论、学业务等形式引导广大员工积极投身企业文化建设中，与企业同呼吸，共命运，打造优秀的企业文化。通过强化教育，引导员工树立正确的人生观、世界观、价值观，只有这样员工才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。加强形势任务教育，要讲清企业面临的形势和任务，讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来；加强个人职业规划教育，帮助员工做好职业生涯规划，树立切合实际的追求目标；引导员工把个人奋斗目标同企业发展有机地结合起来，使员工与企业相互依赖、相互依存，在实现个人人生价值的同时，达到企业和员工的共同发展。

三是加强执行力建设。执行力建设是做好企业文化建设工作的核心，是保证企业文化落地生根的关键。中铁一局在数十年的发展中，形成了一套完备的企业文化系统和制度。为了确保企业文化在工程项目的落地生根，我们对每个新开工的项目在进场之处就结合项目实际进行全方位的项目文化建设策划，包括驻地形象展示、工地标准化布置、新闻宣传报道策划等。建立从上到下，层层落实的监督机制，狠抓落实力，确保落实到位，落地生根。

企业文化是一种精神文化，它是向心力，把整个企业员工凝聚在一起。企业文化建设不仅仅是一个长期的时间概念，更是一项系统工程，它需要不断总结完善，与时俱进，不断丰富内涵，为企业激发更大的活力与生产力，从而提升企业核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。