五个统一推进“家文化”落地生根

文/中铁七局武汉公司党委

五个统一推进“家文化”落地生根

文/中铁七局武汉公司党委

在“家文化”的引领下，公司业绩逐年攀升：2015年创造了年营业额54.8亿元、年新签合同额55.7亿元的历史最好水平，安全质量平稳可控。

“党建+”区域项目联建主题活动

习近平总书记指出，提高国家文化软实力，关系我国在世界文化格局中的定位，关系我国国际地位和国际影响力，关系“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦的实现。由此可见，文化对于国家、民族发展的重要性。同理推论，提高企业文化软实力，关系企业各项奋斗目标的实现，关系企业持续稳定健康发展。

中铁七局“家文化”，是在所属武汉公司“正合”文化等基层单位子文化系统建设取得经验和成效的基础上，总结、提炼、整合形成的有群众基础、有生命力的企业文化体系，具有全局性、时代感和凝聚力，是更基础、更广泛、更深厚的企业文化。它彰显了央企勇于担当的社会责任感，体现了作为建筑企业的中铁七局集团的鲜明特点，符合企业员工的精神需求，传递了经营管理的科学理念。这些特质，使武汉公司从“正合文化”向“家文化”转换的过程自然顺畅，使武汉公司的企业文化得到了提升。在推广传播过程中，武汉公司坚持“五个统一”，不断推进“家文化”落地生根，使企业精神进一步弘扬、企业管理进一步加强、员工幸福指数进一步提高。

形象建设与“家文化”统一将文化实体化形象化

视觉是人们对一个事物的首个认知途径，因此，在推广传播“家文化”的过程中，武汉公司在形象建设上采取有力措施，努力营造浓厚的“家文化”视觉效果，打造“家文化”形象品牌。

以责促形，以责问效，形成抓好形象建设的合力。注重发挥公司及项目部两个层级的作用，明确职责，上下联动，形成抓好项目形象建设的合力。武汉公司明确党委工作部作为形象建设的主责部门，主动指导、主动服务，全程关注企业的形象建设工作。同时，武汉公司要求基层各单位党组织书记作为第一责任人，要亲自上手，主动作为，将项目形象策划作为项目推进进程中的第一个考核项目，作为党组织书记参与项目管理、发挥作用的第一次登场亮相，切实提高了项目党组织书记抓好形象建设的责任意识和主动作为的自觉性。

规范引路，创新思维，打造武汉公司特色的形象品牌。按照中铁七局集团《企业视觉识别系统管理手册》和《企业文化手册》要求，武汉公司结合实际制作了《形象建设范示指南》，规定了项目驻地包括门楼、院内、会议室，施工现场包括施工便道、围挡、隧道洞口、路基、满堂支架、作业车间、搅拌站、梁场等位置的形象建设具体要求和方案。同时，武汉公司以“红方家印”，“家文化”核心、实质、宗旨，家规、家训、家戒等为主要内容，以黄鹤楼、长江大桥等地域元素为背景，设计制作了驻地及现场宣传展板、户外广告牌等，既充分展示了“家文化”，又体现了武汉公司的特色，使设计最终达到内容简洁、信息丰富的效果。

精准指导，约定原则，抓好形象建设策划指导。按照公司要求，公司党委工作部在项目进场建点初期，就参与其中进行实地策划指导。在策划过程中，牢牢把握靓而不奢、因地制宜、注重细节三大原则。靓而不奢，即在策划过程中，反对盲目投入，坚持“用富有创意的设计，用最少的资金投入，达到最优最靓的效果”为原则，精心策划每个项目的形象建设；因地制宜，即在策划过程中，反对生搬硬套，在严格遵照集团公司VI手册标准的基础上，依据基层各单位实际，量体裁衣，因地制宜，让各项形象建设与驻地、现场实际有效融合为一体，形成统一和谐的视觉效果；注重细节，即坚持“细节决定成败”的理念，对会议室背景墙、宣传橱窗选用什么样的材料、色彩等以及日常维护都作了明确规定，努力确保驻地与现场的各个角落每时每刻都以完美形象呈现在众人视线里。

项目部员工在现场宣誓

赵建平“道德讲堂”巡回宣讲

教育培训与“家文化”统一培养和造就高素质的员工队伍

企业发展离不开人，员工队伍素质的高低关系到企业发展的好坏。因此，武汉公司把“家文化”作为教育培训的重点，以提高全员专业素质和职业道德为任务，引导全员“以企业为家庭”，要求企业管理者“视员工为亲人”，树立“家是一副重担，家是一份责任，家是真诚相待，家是温暖关爱”的思想，努力培养和造就高素质的员工队伍。

引导全员树立“家是一副重担”的思想。

2013年年底，公司开展了“重组十年谈发展，企业文化伴我行”演讲比赛，进一步提高了员工对“家文化”的理解，增强了员工对企业的认同感和全员凝聚力。公司还分层次、分阶段地多次组织公司领导班子、中层干部、党支部书记、新入职员工、新开项目部员工召开座谈会、培训会，广泛深入地交流对“家文化”的理解，积极探讨企业与“家”的辩证关系，使全员充分认识到企业是员工的大家庭，全员必须勇于担责，助推企业兴旺发达。

引导全员树立“家是一份责任”的思想。

公司广泛开展“家文化”知识有奖答题等活动，使全体员工通过认真学习理解“家规、家训、家戒”、企业精神、员工行为规范以及全员“八荣八耻”等理念，有效提升了责任感和使命感。公司在开展“我为推进和深化‘家文化’建设来建言”主题调研活动中，引导全员结合企业实际，对如何宣贯“家文化”、用“家文化”推进企业管理升级等进行深入思考，充分调动了员工参与企业管理的积极性。

引导全员树立“家是真诚相待”的思想。

为加强全员职业道德教育，提高诚信敬业的意识，2015年，公司开展了以“诚信敬业”职业道德教育为主题的“道德讲堂”建设，共建立了12个道德讲堂，并组织了“赵建平讲堂”巡回宣讲。通过开展道德讲堂，公司广大员工在“诚信敬业”“诚信经营”“诚信友善”意识等方面有了较大提升。

引导管理者树立“家是温暖关爱”的思想。遵照“家文化”核心，公司要求管理者“视员工为亲人”，通过多种措施，引导管理者树立“家是温暖关爱”的思想。公司下发了《关于职工工资按时足额发放与负责人薪酬挂钩的通知》，每年对薪酬制度落实情况进行检查，强化督导，确保员工薪酬按时足额发放，并定期调整提高员工的绩效工资，有效提高了管理者关爱员工的意识。同时，公司还把“积极培育员工，提升员工专业素质”作为关爱员工的另一件实事，不断加大工作力度。2013年以来，公司组织各类培训达到5 000多人次。同时，公司每年还组织召开技术干部座谈会、新入职员工座谈会，了解技术干部和新入职员工的思想状况，畅通沟通交流渠道，营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。

生产经营管理与“家文化”统一以“家文化”的内涵推动企业提质增效

武汉公司在企业的生产经营管理中始终以“家文化”为指引，把“家文化”融入企业生产经营全过程，用“家文化”提升企业内生动力，推动企业提质增效。

武汉公司通过践行“发展为本，效益领先，回馈员工，贡献社会”的经营理念和“积极开发，稳步推进，精耕细作，协调统一”的管理方针，使企业在激烈的市场竞争中取得了稳中有进的成绩。在市场开发上，公司坚持内外市场并举，既坚守国内成熟区域的滚动发展，又积极拓展海外市场，既充分利用自身优势巩固铁路二级市场份额，又主动开辟地方项目新领域，既在外部市场努力耕耘，又积极参与中国中铁股份公司投融资项目建设，开创了公司经营开发新局面。在施工生产上，公司坚持好中求快，稳健均衡发展，年营业额逐年适度增长。同时，领导班子根据区域分工，管理下沉，努力实现指挥、协调和监控三线结合，确保了生产进度顺利推进。在内部管理上，公司积极推进项目精细化管理和专业化队伍建设，深入开展项目管理实验室活动，使企业管理达到科学化、精细化、集约化，始终保持企业的协调统一、高效运营。

武汉公司按照“家文化”的安全观“生命至上 安全为天”、质量观“标准作业 规范施工 终身负责”等理念要求，在安全质量上坚持常抓不懈，稳步降低安全质量风险。公司制定了《安全质量责任追究办法实施细则》《机关安全责任制》等办法，进一步落实了安全责任；公司领导班子成员现场盯控，成立稽查队，开展片区包保稽查，对各项目部安全质量管理进行全方位巡察监控；公司主要领导逢会必强调质量安全工作，坚持把安全质量工作摆在最突出、最核心的位置上，极大地增强了全员的安全质量意识。2014年年初，公司开展的“安全百日”活动和2015年开展的全员安全教育培训，更是掀起了保安全保质量的热潮。2015年12月，公司广东片区的凤凰山隧道胜利贯通、广明7标屏山高架Ⅰ桥全线架设完工、江罗项目部跨广茂铁路站线4股道防护棚架顺利拆除、广清高速公路新华高架既有桥顺利拆除，这些安全高风险项目几乎在同一时间段内顺利完成，足以证明武汉公司安全生产的能力和水平已经迈上了新台阶。

思想政治工作与“家文化”统一发挥了相互促进、相互提高的作用

思想政治工作和企业文化建设的主体对象都是人，两者是紧密联系、相互作用、相辅相成的。因此，武汉公司把思想政治工作和“家文化”建设有机结合，努力做到以“家文化”建设丰富思想政治工作的内容和方法，以思想政治工作的手段，促进“家文化”建设。

把“家文化”建设作为思想政治工作的重要内容之一。在中铁七局集团发布“家文化”之后，武汉公司就把“家文化”建设纳入思想政治工作体系中，作为思想政治工作的重要内容之一，成立了“家文化”建设领导小组，构建了党政共同领导、党政工团齐抓共管、宣传文化部门组织协调、有关部门支持配合、分工协作的“家文化”建设领导体制和运行机制。同时，公司党委专门下发了《“家文化”建设检查考核办法》，明确“家文化”建设要纳入各单位党建工作计划。在半年党建工作综合检查中，“家文化”建设作为一项重要的检查内容，与组织、宣传、党风廉政建设等工作同等检查考核，进一步推动了“家文化”落地。

用“家文化”推动思想政治工作有效开展。公司坚持围绕“家文化”建设开展思想政治工作，改变简单说教、生硬灌输式思想政治工作方法，从与员工交心谈心入手，从切实解决员工实际困难入手，提高思想政治工作成效。公司建立了《交心谈心记录本》，要求基层单位党组织书记与员工“十个必谈”：员工新到岗时必谈、思想有波动必谈、工作生活遇到困难必谈、工作调动必谈、工作出现失误和不足必谈、受到表彰奖励必谈等。通过交心谈心，思想政治工作更加人性化，收到了较好效果。公司还创新工作思路，开展了“从我做起，厘厘必争”四个一主题实践活动等党内主题实践活动，不断增强党员干部的责任感和使命感。公司党委要求基层党组织把思想政治工作融入丰富多彩、寓教于乐的文体活动中，有的项目部建立了文化娱乐活动室、青年书屋等，有的项目部开展了“身边人讲述身边故事”等活动，使思想政治工作更加轻松活泼、更易为员工所接受，思想政治工作焕发出了新的活力。

群团工作与“家文化”统一全面建设和谐之家

在推进“家文化”建设进程中，武汉公司充分发挥群团组织的组织优势、工作优势，将贯彻落实“家文化”作为工作的指导思想，将群团工作与“家文化”统一，采取多种措施，打造企业和谐之家。

近几年，公司不断规范项目厂务公开民主管理的内容、形式和程序，落实一线职工对项目生产经营、精细化管理、党风廉政建设和涉及职工切身利益的重要问题的知情权、参与权、表达权和监督权，促进企业规范管理、健康发展。在落实职代会制度上，公司坚持每年召开职代会，在全体职工中征集提案，组织职工代表对公司领导班子进行测评等，有效增强了职工主人翁意识，提升了参与企业改革发展的热情。公司连续多年深入开展“志气杯”等劳动竞赛活动，充分激发广大干部职工的劳动热情和创造活力。公司坚持“以人为本”，大力组织实施“三让三不让”员工关爱工程，坚持每年向在建的重点工程项目部、艰苦地区和偏远山区的项目部开展“冬送温暖”“夏送清凉”“一年四季送关爱”活动，2013年以来，累计发放帮扶救助慰问金160万元，投入“冬送温暖”“夏送清凉”资金93万元，帮助职工及时解决了实际困难，使广大职工共享了企业改革发展成果。公司深入开展“三工”建设，2013年以来，先后投入近40多万元为新开工项目和偏远地区、条件艰苦的项目配置文体活动器材、职工书屋以及部分生活设施，为项目提供了安全卫生的生活工作环境，增强了职工以企业为家庭的归属感。同时，公司以“家文化”为重点，进一步做好引导青年、服务青年的工作，通过开展“我爱我家随手拍”“冬日暖阳”、海外优秀青年家访、“学雷锋”网络大讨论、“十佳青年”评选、单身青年相亲会、“拜师学艺”“青年突击队”“青年安全监督岗”等活动，引导青年员工学习、理解、宣传“家文化”的理念和宗旨，增强践行企业精神、树立企业形象、打造企业品牌的自觉性，提升了团员青年的创造力和凝聚力。

在“家文化”的感召下，公司涌现出了以中华全国总工会火车头奖章获得者赵建平、湖北省女职工建功立业标兵岗——长信公司等为代表的一大批爱岗敬业、勇于担当的先进个人和集体。公司相继获得国资委授予的“中央企业思想政治工作先进单位”、中华全国铁路总工会“火车头奖杯”等殊荣。

在“家文化”的引领下，公司业绩逐年攀升：2015年实现了年营业额54.8亿元、年新签合同额55.7亿元的历史最好成绩，安全质量平稳可控。2013年以来，公司在岗职工收入每年以8%以上的速度增长，实现了企业与员工双赢。同时，公司多个项目获得了国家级、省部级奖项：承建的汉宜铁路工程获得“全国优质工程奖”、渠江二桥工程获得“全国优秀焊接工程奖”及“中国中铁杯奖”、漯阜铁路周口站房工程获得“全国优秀焊接工程奖”及“河南省中原金杯奖”。

企业文化是一项长期的系统性工程，它的形成推广和提升需要在实践中不断积累和完善。通过三年多的推广实践，“家文化”已在武汉公司落地生根，它将不断提高企业软实力，推动企业提升竞争硬实力，助力企业走上健康持续发展的大道。

（责任编辑：李万全）