现代企业制度下的成本管理

李嘉俊　王文杰

摘 要：现代企业制度下，成本管理在企业的各项管理中具有极其重要的地位。在日益激烈的商业竞争中，企业要增强其核心竞争力，提高盈利水平，重中之重就是要管理好成本。本文通过分析企业成本管理过程中存在的问题，结合现代企业制度和成本管理概念，针对如何加强和完善现代企业的成本管理制度提供一些策略，为建立现代企业制度下的成本管理提几点建议，希望对企业有所帮助。

关键词：现代企业制度；成本管理；成本控制

现代企业制度在我国建立的时间不长却发展迅速。从大型国有企业到中小型的民营企业都已陆续转型为现代企业，然而因为时间问题，我们没有太多的成熟的经验，很多企业的成本管理工作仍然比较落后。可以说在企业的管理中，成本管理工作对企业的长期发展和盈利情况影响巨大。这就提醒企业在适应现代企业制度的过程中必须加强对成本管理工作的重视，采取合适的成本管理制度，为企业在现代企业竞争中处于有利地位。

一、现代企业制度及成本管理的相关概述

1.现代企业制度的概念

根据《公司法》的规定，现代企业制度是指由企业股东大会、董事会、监事会和高级管理人员组建成的相互协调的管理组织架构。企业以盈利为目标，各个部门各司其职，尽可能多的为企业创造利润，完善管理模式，争取早日形成产销、财务、研发、人事一体化的企业管理模式，做好财务预算工作，同时制定人员做好财务监督工作，最大限度的利用资金和资源，并借此完善管理、扩大规模，来保障企业在市场竞争中立于不败之地。现代企业制度有四个基本特征：（1）以科学管理、政企分开、产权清晰、权责明确为条件。（2）以公司企业为形式。（3）以有限责任制度为核心。（4）以完善企业法人制度为主体。每个企业都应该严格按照规定做好管理工作，争取早日在我国建立完善的企业管理制度，通过企业的每一个小的进步来做到我国的大的进步。

2.成本管理的意义

成本管理主要以成本法规为引导，目标在于低成本、高收益。由成本预测、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几部分组成。成本管理不是一成不变的，它随着市场行情的不断变化而变化，市场为管理提供信息，管理严格控制资金减少成本。现在的市场竞争很看重成本优势，只有这样才能在日趋激烈的市场竞争中取得胜利。因此必须马上改革现有的成本管理模式，逐渐改善模式，争取早日与现代企业制度相接轨，早日建立起更加完善的、更加完整的管理体系。

3.成本管理在现代企业制度下的基础

企业盈利的途径一般来自于三个方面，第一是提高售价以提高净利润，第二是降低弹性费用，即产品流通的出售的中间环节花销，第三个就是降低企业的成本，包括原材料成本、人力资源成本以及管理成本。在现代企业制度的大环境下，成本管理的地位越来越重要，企业成本管理模式的调控有助于降低成本和挖掘企业潜力，进一步提高员工素质和工作能力，整个企业齐心协力逐渐发展企业，稳步前进。企业成本管理能够促进企业的可持续发展，增强竞争力，可以说企业成本管理是企业在竞争中的重要保障。

二、成本管理在现代企业制度下的现状

1.企业对成本管理认识不足

企业间的竞争不仅仅是产品与服务的竞争，更是价格的竞争、是成本的竞争、是性价比的竞争。因此，降低产品的成本对企业打造竞争优势具有举足轻重的地位。目前，企业的领导和职工成本管理意识普遍不强，尚未形成企业领导和职工群众自觉参与的成本管理意识，对来自成本控制的压力比较小，因此成本管理收获甚微，传统成本管理注重核算成本，并把这个当做所有工作的核心，根本无法发挥成本管理最大的作用和价值。至今仍然存在一些企业将成本管理局限于部门内部，不把成本管理与其他相关企业及相关领域相联系。陈旧的成本管理观念使得企业不能很好地适应市场行情的变化和越来越激烈的企业竞争。

2.成本管理方式落后

传统的成本管理主要通过成本来控制利润，但随着社会的进步，这种管理方式已经逐渐被淘汰。如今的市场要求企业管理着重整个经营过程中的成本，并不仅仅关注产品的成本。成本管理需要提供更多的信息，以充分发挥成本管理的预测、决策、控制、分析和考核的作用。将成本管理贯彻落实到企业经营的每一个细节中，争取达到成本最大限度的降低，并借此大大增强企业效益。

3.规范控制系统不完善

目前的企业成本管理存在的主要问题就是缺少相对完善的成本管理体系，无法相互制约，缺少记录核算环节。原有的成本管理组织已经不能适应经济环境的发展。而成本管理作为现代企业内部管理制度的一个重要组成部分，必须逐步科学化、系统化。企业应该积极做好记录核算工作，更好的控制预算、做好分析。目前我国并没有相对完善的企业管理规章制度，做好适应社会进步的现代企业制度，是目前首先应该去做的一项重要工作。

4.成本管理信息失真现象严重

当前大多数企业尤其是中小企业采用的成本管理方法是分批法和分步法，依据的是产品总价值、员工服务时长、原材料的成本。却很少有企业去利用比较方便比较先进的标准成本核算法。成本核算方法的落后容易导致相关成本信息不准确。一方面成本相关项目的缺少导致成本信息不全面；另一方面，核算手段的落后容易导致重复计算和简单计算，从而无法对成本实施有效的控制。

三、加强现代企业制度下成本管理的方法

1.增强对成本观念的认识

现代企业制度下的成本管理，目前的当务之急就是培养员工的成本节约意识，提高员工对成本管理重要性的认识，不断强化员工的企业成本管理观念和成本意识。在企业内实行全员成本管理，对全体员工进行宣传教育，普及员工对成本管理的认识；努力培养更多的成本管理人才，并充分发挥这些人才的能力来为企业降低成本、带来效益。建立适当的激励机制，加深员工对成本的认识和对成本节约的主动性。此外，要培养员工的成本节约观念，将成本核算落实到经营的每一个环节中，最大程度的减少成本的浪费。将成本管理的效果与个人绩效紧密联系到一起，增强其成本管理的主动性。

2.采用现代化的成本管理方式

采用现代化的成本管理方式是企业适应现代商业发展浪潮的必由之路。现在社会信息技术飞速发展，利用信息技术来管理企业已经成为大势所趋。利用现代科技来管理企业成本，可以大大提高工作效率，能够更快的了解市场行情，并能够根据变化最快的给出解决方法，更加准确地进行成本预测、决策和核算。现代化的成本管理方式有很多，企业可以借鉴学习其他优秀企业的成本管理方法，可以定期深入企业学习管理理念和方法，在借鉴的过程中根据自己的实际情况，吸收适合自己的好的方法，舍弃不适合自己发展的方法。在学习中反省自己，认真思考优秀企业的方法理念在自身企业中的实际应用性。根据自身特点选择适当的成本控制方法，积极适应时代的发展。

3.加强成本管理的准确性

加强成本管理的准确性，首先要加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用。现代企业成本管理相比于传统的企业成本管理更加复杂，成本信息的反馈对于企业成本管理有很重要影响，对经营活动能否随经济形势进行及时调整起至关重要的作用。其次，基于行情的需要，企业可以适当对成本控制的现实基础进行一些改革。通过对企业成本结构、行为的了解、控制、改善，提高成本信息的准确性。最后，可以通过传统的成本法，如预算控制成本法与最新的成本法，如作业成本管理法相结合，综合应用来保障成本管理的准确性。

4.建立比较完整的成本管理体系

企业想要稳定发展，就必须建立相对完善的合理的管理体系，只有这样才能够稳定发挥职能。企业必须将成本管理当做工作重点，通过对市场行情的不断研究，结合自身实际情况，选取最适合企业发展的管理方法。在日常工作中培养员工的成本观念，积极完善企业内部的管理组织体系，各个部门在互相配合的基础上互相制约，共同合作创造更大的收益。并且选取专业人员定期检查监督各个部门的工作，防止资金浪费现象的发生，最大力度的规范成本管理体系，为企业获得更大的收益。

四、结束语

随着经济和社会的发展，企业的成本管理显得越来越重要起来，已经成为了企业经营管理不可分割的一部分。是否建立相对完善的成本管理体系，是检验现代企业制度是否真正建立起来的重要标志。可以说我国健全现代企业管理制度需要企业深化改革、加强管理，企业应该不断学习优秀企业的管理模式和运营方法，对自身在成本管理过程中存在的不足进行改善，不断进步。在不断的反思和学习中扩大自身规模，增强自身的竞争力，只有这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]王岩，隋丽华.现代企业制度下成本管理模式研究[J].中国新技术新产品，2010年，第3期.

[2]王宁.现代企业制度下的成本管理探讨[J].现代商业，2012（4）.

[3]罗海霞.浅析现代企业制度下的成本管理[J].经济师，2012（4）.

作者简介：李嘉俊（1994.04- ），男，汉，河北张家口，大连财经学院，会计学院，会计学，本科生