新常态下安龙乡村旅游转型升级研究

王丹竹

（兴义民族师范学院， 兴义 贵州 562400）

新常态下安龙乡村旅游转型升级研究

王丹竹

（兴义民族师范学院， 兴义 贵州 562400）

旅游业成为名副其实的国民经济战略性支柱产业，乡村旅游也正迈入旅游行业中的必需品之列。对安龙发展乡村旅游的优势、所面临的问题与原因进行分析，并提出对策建议，对加快乡村旅游发展转型升级具有重要的意义。

安龙；乡村旅游；转型升级

随着我国城镇化进程的不断加快，乡村优美的自然环境、清新的空气、绿色无污染的食物受到越来越多旅游者的青睐，乡村旅游已成为旅游业的重要组成部分，并得到迅速发展。安龙作为贵州省黔西南州传统农业乡镇，以花木、盆景桩头为主导产业，种植面积1.9万余亩，占耕地总量的69%。自2014年起，安龙开始打破单一的传统农业发展模式，依托当地的自然文化资源，走上了发展“农旅相融，一三互动”的乡村旅游之路。近年来，安龙按照农旅融合的发展思路，走出了一条以农业资源为载体、多种经营模式相结合的乡村旅游发展道路，但是在乡村旅游发展的过程中出现了缺少规划、环境污染、监管不力等一系列问题，不能满足日益多元化的旅游需求，亟待加快旅游产业的转型升级。

一、理论基础

1.乡村旅游

乡村旅游是以农村自然风光、人文遗迹、民俗风情、农业生产、农民生活以及农村环境为旅游吸引物，以城市居民为目标市场，满足旅游者的休闲、独家、体验、观光、娱乐等需求的旅游活动。

2.乡村旅游产品

乡村旅游产品是旅游业者通过开发、利用旅游资源提供给旅游者的旅游吸引物与服务的组合。即旅游经营者凭借着旅游吸引物、交通和旅游设施，向旅游者提供的用以满足其旅游活动需求的全部服务。

乡村旅游产品从功能来看，可以划分为基础型产品、提高型产品和发展型产品三个内部存在递进关系的层次。乡村旅游产品在转型升级中应结合当地的特色，坚持可持续发展的理念，突出地域性、地方性、特色性，不断进行乡村旅游产品的创新，提升乡村旅游产品的品质，推动乡村旅游的发展。

二、安龙乡村旅游发展现状

1.安龙的地理位置

安龙县是黔西南布依族苗族自治州下辖县，地处南盘江上游的黔、桂、滇三省区结合部，有“西南屏障”、“黔桂锁钥”之称。境内山川秀丽，气候宜人，资源丰富，民族风情浓郁。全县辖11个镇5个乡，总人口43.5万人，有布依族、苗族、土家族、侗族、彝族、仡佬族、水族等少数民族，其中少数民族占安龙县总人口的47.25%。

2.安龙旅游资源

安龙拥有数量众多、质量上乘的乡村旅游资源，融自然风光、历史人文、民族风情、红色旅游、休闲度假、探险体育等6大内容为一体。大体可分为4个片区：一是以县城为中心的招堤、南明历史遗址、红军长征遗址等历史文化、人文旅游景区，主要景点有招堤——绿海景区、安龙博物馆、南明十八先生墓、兴义府试院、红军长征遗址草纸街71号等；二是以龙头大山、笃山溶洞群为中心的自然风光、溶洞探险旅游景区，主要景点有省级自然保护区——龙头大山、世界第二大溶洞群——笃山溶洞群等；三是以仙鹤坪国家森林公园为中心的东南部风景区，主要景点有仙鹤坪国家森林公园、兴隆一线天、坡脚南盘江风光等；四是以龙广、万峰湖为中心的自然风光、历史人文和民族风情景区。主要景点有国家级风景名胜区——万峰湖、龙广观音洞古人类遗址、袁祖铭故居、永和——龙广武装革命暴动遗址等。

三、安龙乡村旅游发展面临的主要问题

随着各个地方、各个地区的旅游业的高速发展，很多的问题集中显现出来，比如乡村旅游产品结构单一；规模大小不一，关联产业发展不匹配；客源市场结构简单；自身服务能力和可持续性发展有待提高。面对这样的形势，乡村旅游转型升级迫在眉睫，必须注意以下问题。

1.旅游产品类型单一

目前，安龙乡村旅游产品类型主要是观光类，如招堤、山亭、绿海、王宪章将军园、十里荷花、卧龙洞等景区；度假类旅游产品如仙鹤坪、万峰湖等；康体休闲类、专项和特色类的旅游产品几乎没有。除香车河苗族村和坝盘布依村发展得比较好以外，各地没有发挥本身独特资源的优势，也没有挖掘出自然资源中的文化内涵，因此，没有取得相应的社会效益和文化效益。

2.关联产业发展不匹配

旅游产业是一种关联性较强的产业，其自身的发展能够带动诸多产业的发展，而安龙在其乡村旅游发展的过程中，产业链过于短窄，各产品之间的联系很少或者没有，横向合作更少，各产业的融合度较低，直接结果就是旅游产业的发展水平较低，各地区收益较低。目前乡村旅游产业的发展带动效果最明显的是农业产业及文化产业，对其他产业的带动效果不是很明显。

3.旅游市场结构简单

就目前安龙乡村旅游景区的发展现状，特别是交通问题，导致服务的工作人员都是本土的居民，其主要的客源市场来自于本地及周边市场，游客停留时间基本上在半天至两天之间，客源市场单一。此外，产品品牌效应较低，没有拥有自己的产品特色。还有乡村旅游完全依靠游客上门，没有自己的产品推销手段，网络营销手段几乎没有。各乡村旅游景点自我为伍，难以形成规模，推出产品完全依靠自身，没有有效的组织。

4.乡村旅游软硬件设施较差，接待水平较低

安龙乡村旅游发展起步较晚，有些景区的基础设施建设不完善，特别是可进入性不高，主要表现在前往景区的道路状况不好；而且通往景区的汽车和班次少，导致游客的出行不便。再者，景区内的娱乐设施不完善和景区周围的餐饮、住宿设施少且档次不高，因此，旅游景区的接待水平较低。同时，专业的旅游管理人才严重不足，特别是缺乏优秀的规划团队和管理人才，有些经营者只注重短期的经济效益，不注重旅游专业人才的引进和培养，以至于缺少高素质的管理人才。

四、转型升级的对策建议

1.旅游产品转型升级

目前安龙和全省乡村旅游绝大多数是以一种民俗村寨、旅游乐园、农家乐和农产品采摘园进行，这种趋势没有与乡村旅游的发展方向保持一致，已经不能满足现代游客的需求。根据安龙本地的旅游文化特色，其乡村旅游产品可以向以下几个方向发展：即观光游、度假游、生态游、饮食文化游、戏曲文化游、节庆游、艺术鉴赏游等（如表1）。

表1 安龙乡村旅游产品开发项目

2.旅游产业转型升级

旅游产业的转型升级主要体现在：第一，产业结构转型升级。相关产业的产业融合必须进行，升级为以旅游产业为主导，并带动其他相关产业的发展，如饮食业、住宿、手工艺等。第二，随着与乡村旅游产业价值链相关的医疗保健、商贸物流、会议展览、金融保险、信息服务等行业发展的日益成熟，其与乡村旅游业的发展日益紧密，安龙可抓住这良好机遇，不断延伸乡村旅游产业链条，逐步形成以乡村旅游产业价值链中的上下游企业及其相关企业为主的乡村旅游产业化集群，促进安龙乡村旅游产业向深层次发展。

3.客源市场转型升级

在当前产业竞争日益激烈的情况下，安龙乡村旅游的发展必须跳出以本地及周边地区为主的市场局面，依托安龙自身的良好区位优势、生态环境优势、文化多元优势，逐步形成以本地及周边为基础，以贵州市场为主体，以广西和云南地区为辅的旅游客源市场体系，才能不断拓展市场来源，增加安龙乡村旅游的市场吸引力和影响力。同时，也应该根据安龙已有资源，对旅游产品进行开发，富有地方特色的手工艺品在现有旅游基础上推出，并通过网络营销等手段扩大产品面，提升自身的品牌。

4.服务能力转型升级

加强安龙乡村旅游县区的基础设施建设，特别是要修建通往景区的道路；完善娱乐设施，增加和提高饭店、宾馆的数量和档次。同时，当地旅游主管部门应加强对旅游专业人才的引进和培养，出台相关人才引进的优惠政策；制定旅游从业人员培训计划，提高旅游从业人员的职业素质和职业技能，全方位提高旅游接待能力。

[1]魏敏.乡村旅游研究综述[J].安徽商贸职业技术学院学报，2010(1).

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责任编辑：杨昌勇

RuralTransformation and Upgrading ofanlong Tourism under the New Normal

WANG Dan-zhu
（Xingyi Normal Universityfor Nationalities，Xingyi，Guizhou 562400，China）

The tourismin dustry has become a real strategic pillar industry of the national economy,and rural tourismis becoming a necessityin the tourismindustry.Advantage on the development ofrural tourismin Anlong,faces the question and the reason analysis,and put forward counter measures and suggestions,which has important significance of accelerating the development of rural tourismtrans for mation and upgrading.

Anlong;rural tourism;transformation and upgrading

1009—0673（2016）02—0011—03

F273

A

2016—01—18

王丹竹（1982—），女，贵州普安人，兴义民族师范学院经贸学院讲师，研究方向：经济管理。