让中层干部有位更有为需“四步走”

张立辉 张立辉

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）08-000-01

摘 要 大港供销公司出于培养和锻造干部的角度，在干部管理上提出了“四步走”的措施，即定齐制度-配好班子-做好培训-严格考核的工作法。先后制定和完善了干部管理十余项制度，为五个市场经营型单位配齐了专职的支部书记，每季度对干部进行集中培训，将干部的培养、选拔、任用、管理融为一体，力争从干部管理入手，激发企业发展动力、促进干部做实事做好事的能力提高。

关键词 中层干部 制度 培训 考核

虽然自改革开房以来，我国稳步推进市场经济发展并着力促进非公有制经济的成长，但需要认识到我国在经济体制上仍旧以公有制经济为主体。其中社会主义国有企业是国有的经济的主体，搞好国有企业，不仅是关系到民经济发展的重大经济问题，也是关系到社会主义事业前途的重大政治问题。尤其是在近年来国内国际经济形势虽然总体向好，但下行压力较大的背景下，国有企业的经济发展体现着国家经济发展风向标的作用。而培养造就一支高素质的管理干部队伍，对于确保国有企业的改革发展，加快现代企业制度的建立和完善，提高党的执政能力，促进社会经济的发展，无疑具有重要意义。

在制度建设方面，大港供销公司不仅响应国家政策，建立、健全了干部能上能下机制，同时也重点完善了班子的民主议事制度。在各项制度中，强调班子的团结合作、沟通交流和互相支持。要求班子在重要的人事问题、重要的事项处理以及重大经济战略决策的制定和施行上坚持民主决策，集体讨论等制度，严格落实“三重一大”的有关规定，定期召开民主生活会制度。今年，公司先后还出台了《科职管理人员管理暂行办法》、《退出科职岗位人员管理暂行办法》等4个干部管理办法。使公司的人事干部管理工作不再是简单的“写在纸上、挂在墙上”，而是形成了按制度办事、靠制度管人、用制度正身的机制，进而进一步激发了包括公司普通员工、各级干部在内所以工作人员工作的积极性。

在配齐配好班子方面，大港公司着力优化班子结构、增强班子的整体功能。在班子配备上，大港公司一方面考虑了干部的能力、知识、性格的互补；另一方面还综合考虑了干部的整体素质和专业基础，努力做到把自身素质好、懂经济、会管理的知识型、专业型的年轻干部放到基层重要岗位上锻炼。在基层班子的配备工作中，既配有年富力强、有开拓精神、具备潜能的中青年骨干，同时出于基层稳定性的考虑，也配备了经验丰富的干部，形成了合理的年龄梯次。大港公司通过对班子结构和能力的优化，不但使得年轻干部在基层中得到锻炼和成长，更加保证了基层班子的稳定和活力。

在提高干部素质方面，大港公司一直以来按照“德才兼备”的原则培养基层干部。一方面，在日常的工作和政治学习中，大港公司始终强调加强干部政治覺悟、思想意识、道德品质和思想作风教育，另一方面，大港公司也着力强化干部业务知识、文化修养和实际技能的培养，意图打造出一批政治立场坚定、业务能力突出的基础干部。近两年来，大港公司先后举办了“如何做一名优秀的主管”、“全面预算管理”、“兵学与商战”体验式培训、形势任务培训、党支部书记培训、精细化管理培训、集中采购培训等。通过不同层次的培训，不但提升了干部综合素质，还增强了干部政治意识。在综合素质培养方面，这个公司开展了“快乐读书·完善自我”读书活动，组织“每人献上一本书，每人精读一本书，每人撰写一篇心得体会”，通过组织职工献书、荐书、读书和评书活动，实现班班有书籍、人人有书看。

在中层干部图书的选定上，大港公司利用中油集团“千万图书送基层”活动，要求领导干部选定对职业人生和工作有益的图书；选定能够提高服务质量、提高产品质量、提高“三老四严”工作作风的图书。自活动开展以来，公司中层干部已经相继开展了报告会、征文等形式多样的主题活动，中层干部从家中拿来图书充实到“图书角”和“职工书屋”当中。在读书活动中，做到了集中学习与职工自学相结合；个人兴趣与组织要求相结合；文化知识与专业技术相结合；理论学习与实际工作相结合。

在严格考核方面，公司严格对干部的考核管理，建立了定量分性和定性分析相结合、跟踪考核与定期考核相结合的综合考核体系，细化德、能、勤、绩、廉考核内容。公司对优秀的班子和干部，年终进行奖励和表彰；对考核一般的班子和干部进行集体谈话和诫勉谈话。在干部考核和监督上，公司以正面教育和预防为主、以事前监督管理为主，将干部的培养、选拔、任用、管理融为一体的干部监督管理机制，形成多层次、全方位、强有力的干部监督体系。

正是凭借着大港公司“定齐制度-配好班子-做好培训-严格考核”这四步走工作方法，近年来，大港公司培养出了一批扎实肯干的基层干部。同时，通过政治思想学习和综合业务能力学习也夯实了基础干部的理论基础和实际工作能力，为基层干部干事创业提供了坚实的基础，为公司发展增添了新的活力。