浅议企业内控管理与财务风险防范

赵嵘

摘 要：在市场竞争日趋激烈及市场经济发育并不十分健全的形势下，企业经营业绩目标的完成和竞争压力也给企业带来巨大的压力，企业风险给企业发展带来的威胁越来越大，因此企业要想实现持续发展与长远发展就不得不重视企业的内控管理与财务风险的防范。

关键词：企业内控管理；财务风险防范；措施

引言

近年来，世界经济一直处于一种动荡不安的状态中，很多企业出现亏损、倒闭，究其主要原因，除了世界市场的影响以外，最主要的还是企业的内控管理和财务风险的防范没有做到位，没有为企业增强防范风险的能力。

一、企业内控管理与财务风险防范

企业内控管理工作主要涉及到以下五个方面：外部控制环境的管制、资金安全风险的管理、各部门组织间信息流通管理、相关企业活动的管控及监督检查等。企业内控管理工作，对于企业自我发展而言，具有不可取代的现实意义，不仅可以有效提升整个企业内部会计信息核算结果的精确性与可靠性，同时还可以进一步帮助企业做出最为准确的经济判断。企业内控管理对企业内部资金的输出与收入、物资保管、原材料的采集、销售渠道的扩展等进行严格管控，进而从根本上保证企业内部资产的全面性。与此同时，企业内控管理工作的有效开展，同时也进一步有效推动企业内部经济发展战略的顺利落实，为企业内部的经济发展提供更为强而有力的保证。

企业内部财务风险，主要是指在经济企业在进行实际资金筹集、外部价值性资产投资、资金回收、薪资分配等工作过程中，所面临的各项不准确因素对于企业经济发展目标的实现，具有一定的阻碍作用。企业内部财务风险的大小，也直接影响到企业内部财务管理工作目标的实现，甚至会直接影响到经济企业能否再次进行经济发展等。企业内部财务风险的出现，对企业的影响力及破坏程度与企业自身的经济运营与发展具有不可分割的现实关系。为此，我们需要及时予以重视，并及时完成好企业内控管理与财务风险防范工作。

二、企业内控管理与财务风险防范措施

1、创设一个有利于内部控制发展的环境

尽管一个企业的发展与产品利润密不可分，但是对于一个企业而言，其内部文化及环境也是一个企业能否长期发展的关键因素。一个企业只有综合实力占据到一定地位才有可能取得良好的发展。企业只有在内部创设一个对于风险防范和内部控制坚决制止的环境，才有利于企业的进一步发展。既然创设一个良好的环境这么重要，那么，我们该如何在企业内部创设良好的环境呢，需要从以下几点做起：首先，企业的管理者思想观念要不断的更新，要与时俱进，尤其使对于企业管理这一方面要不断的学习先进的经验。其次，要把内部控制与企业的文化结合在一起，在企业内部进行大力宣传，使每一个员工都认识到风险防范的重要性。再次，对于企业做出的每一个重要决定，领导人都不要专断独行，而是要听取大家的意见，只有这样才能避免风险的出现。

2、建立健全具有特色的企业内部管理体系

多数企业没有制定专门的内部控制与风险防范考核制度，并且缺乏科学的工作部门，内部管理主要由财务部门的相关人员负责。财务部门的相关人员不仅需要执行内部管理的相关制度，而且需要对其进行监督与评估，这就在很大程度上增加了管理的风险性，影响企业内部控制的质量。为了确保内部控制的实行与监督的有效性，应该由第三方对企业内部控制的执行情况进行评估与检查，有效保障内部控制检查工作与评价工作的客观性，提升企业内部控制的质量。

3、建立科学的考核与考评制度

企业建立公平公正的考核和考评制度对于企业的员工来说是一个积极促进的作用。存在一些公司的很多考评权归属于财务部门，这就使得公司的考评的客观性存在一定的怀疑。因为在企业的发展的整个流程中，财务也属于其中的一个环节，如果财务部门既是制度的考评者又是参与者，这样就不具备客观性。不利于企业的财务风险管理和企业内部控制的协调。所以，考评制度的考核者需要是最上级的领导。

4、加强财务风险的防范

作为一个内部结构复杂的企业，要做出一定的决策、签订一个比较重大的合同，是一件常见而基础的事情。但是，就在这些常见的工作中，不仅要看到潜藏其中的经济收益高低，也要注意好风险的大小。第一步，便是深刻认识到其中必然有财务风险，以此为意识指导，以防冒进大意。其次，是注意参与该项目的企业会计工作人员的能力问题，这些人员必须有专业的会计理论知识和娴熟的工作技巧。尤其是，在工作中要抱着谦虚谨慎的工作态度，严查会计信息，反复核对，以免出现疏漏或误差。当然，企业要依据自身的实际情况，设置一套科学的培训制度，以会计工作者的思想道德素养和专业工作素质为培训重点，强化人才队伍的建设。

5、重建会计核算工作流程

企业管理者必须具备伴随社会进步而不断上进的学习思想意识，任何的改革与措施的实施都要依据当前日新月异的市场变化，让内部财务人员不断根据市场需求调整自身的工作方法与理念，转变工作态度，实现与时俱进的创新。具体到会计核算的流程工作上，更要嵌入各种市场交易流程的更新理念，尽可能减少重复的信息核对环节，并加大核实的准确力度。对于传统的登记账簿或编制报表形式要随时更新，对企业的各种交易以及信息数据的控制达到专业与先进的处理要求，真正保障企业的各项财务信息数据的整理能够为企业的发展决策提供足够的支持与帮助。

结语

综上所述，为了促进企业的可持续发展，加强内控管理以及财务风险方法是当前的当务之急，这就需要管理者能够认识到企业当前存在的不足，并且及时改正，加强内部监督与控制，提升风险防范能力。只有让企业处在科学的管理机制下，才能促进企业朝成功的路上发展。

参考文献

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