防范财务风险中财务预算的作用分析

张静

【摘 要】 随着社会的不断发展，改变了原有的经济体制，市场竞争在自主营销和自负盈亏等模式的影响下变得越来越激烈。笔者认为，企业若想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就需要从内部的财务管理体制中进行改变，防范财务风险，这样才能够从根本上将自身的竞争力提高。而文章主要是围绕财务预算在防范财务风险中所发挥出的作用进行分析。

【关键词】防范财务风险；财务预算；作用

一、关于财务预算的重要性分析

1.在企业经营生产目标的引导下，相关财务工作人员必须有目的、科学地做好与企业发展有关的财务规划，随后将计划以书面的形式，提供给企业管理者用来作决策参考的这样一个过程便称之为财务预算。值得一提的是，一切决策和预测的基础就是财务预算，只有在正确将财务预算工作做好的前提下，才能够将企业生产经营具体实施的目标确定出来，才能有效对企业现金流量和未来经营的成果进行核对，从而使企业管理者能够全面地对企业生产经营的实际状况进行掌控，避免浑水摸鱼的现象发生。

2.为了能够准确的对企业年度财务进行预算，明确财务发展实施的手段和总体目标就必须将相关的财务预算工作做好，以便企业管理者能够在企业发展状况全面的掌控下，做到每一个决策的制定都是不慌不乱、心中有数的。在将财务预算工作做好的前提是，需要明确的规划各个部门之间的职能，并将各部门之间的关系协调好，以便将更大的发展可能提供给企业。另外，还需要对企业内部各个部门之中的财务状况进行掌控，将实际了解的财务情况视为年终考核凭据，以便将铺张浪费的情况减少，尽可能的为企业可持续性的发展提供条件。

二、存在于财务预算中的问题

1.现阶段，我国所实行的经济体制改革时间较短，还没有全面的完成各企业转型，因而有一定的问题存在于企业管理中，笔者经过走访发现，安全隐患最多的地方就是财务预算环节。

2.由于财务预算工作在企业管理者那里还没有引起足够多的重视，因而当企业工作人员将预算管理制度制定以后却难以有效实施，这便形成了问题产生的根源，如：在有的企业中还没有以书面的形式将财务预算反映出来，大多是通过口头的上下级汇报，显然这对于财务管理状况的观察是不利的；没有真正的在部门财务核算时将财务预算作为参考依据，因而难以有效控制注各部门的实际财务情况；在有的企业中，还没有完善的一个财务预算考核制度或标准，因而对于部门之间的激励和警示作用是不充足的；在实际财务和财务预算向比较时，大多财务管理者只是对预算比例进行简单的比较，缺少了实际的比较出入情况，这自然对于部分财务控制工作是无效的。

三、关于财务预算应用在防范财务风险中的实际情况

1.对于企业投资和筹资的风险能够起到积极防范的作用。对于企业整个的生产经营而言，难免会遇见很多需要投资或筹资的活动，一旦遇上不合理的投资或筹资活动就会造成一定的资金结构风险。当企业经营中出现较多的资金流动显现，大体上说明企业的运营状况良好，但是从笔者长期的观察中发现，若是此现象出现的概率太频繁或是太大，那就间接的说明的企业自身的经营状况可能正在下滑，也就是说经营状况中自负盈亏的能力出现了问题。然而从另一方面解释，这也意味着企业一旦发生困难就会收到资金周转的阻碍，显然，以上两种都不利于企业的发展。但是，在将财务预算管理制度在企业内部实施以后，企业自身的发展需求能够在财务预算的遵循下有效的进行年度资金投资和预算工作，这样能够防止企业因为资金缺乏的原因而有损失产生，从而对企业投资和筹资等活动所带来的风险问题进行防范。

2.对资金回收的风险起到防范作用。与其他企业之间的经济往来是企业在整个生产经营活动中无法避免的事情，在合作中自然会有债务关系形成，在企业对自身资产进行核算时，时常会将企业债务核算到总资产中去，显然这样做的意义是非常小的，因为该类型的资产是不能够随意的进行支配的，不能支配也就意味着企业随时有可能出现资金周转不灵的情况，此时就需要进行财务风险的防范工作。在财务预算在企业中实施以后，其能够有效地对企业资金回收所带来的风险起到防范作用，因而财务预算的有效性，能够帮助企业管理者明白自身企业应收账款的实际情况，随后做出可能出现坏账的准备预案，这样一来能够成功地将企业资金由于过高估算所带来的风险降低，从而起到对企业资金回收过程可能产生风险的防范作用。

3.资金决策失误情况的降低。在实际市场发展的情况下，财务预算能够将有效的企业发展规划提供给管理者，并在市场发生变动时及时地对财务预算进行调整，以便于领导者所作出的每一步决策都是有效的、可行的，从而将企业资金决策失误的概率降低，实现企业更长远的发展目标。

四、总结

综上所述，迎来了新的经济体制以后，市场竞争不断加大，企业为了获得更多的经营效益，就必须追随时代发展的步伐，建立企业内部的财务预算体制，对各个部门之间财务管线的范围进行明确，在有效对企业内部财务总体支出进行控制的情况下，能够根据财务预算的要求，将企业内部整体性财务管理的水平提升，从而为企业的进一步发展奠定条件。

参考文献：

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